2023普通员工述职报告精选五篇.docx
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1、2023普通员工述职报告精选五篇尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!我叫现担任制灰一工段甲班班长。下面将我一年上半年甲班生产及设备运行情况做一简单概况:我班上半年生产白灰一吨,平均本班每天生产白灰吨。其中合格品占_%,不合格品占_%,设备运行率是_%,其中内部原因停窑占2%,外部原因停窑占5%。由于设备运行时间较长布袋损坏严重,于今年5月底已将所有布袋更换完毕。下面我将下半年生产目标。存在的问题及合理化建议做以下几点看法:一、生产目标上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务,主要原因在于工艺方面不能精益求精,石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反映过程,由于窑型不同,原料质量和
2、成分有别,燃气种类和热值也各不相同,所以在燃烧中会出现各种各样的问题,主要原因在于供风不合理,燃气和天然气的热值配比不同,导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良,使白灰生烧增大的主要原因,所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务,保质保量并且超标。二、存在的问题1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象,导致部分周边烧嘴不能合理的运用。2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏,烧嘴更换频繁,造成部分烧嘴有跑风漏气情况。3、燃烧梁内胆堵灰严重,致使生烧增大。三、合理化建议1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用,希望公司能够建立一个废旧物品回收站。2、电器
3、废旧品也过多,希望公司以后多举行一些技能比武大赛,把一些废旧品让电工合理的维修,作为技能比武大赛的主要比试方法。四、今后打算在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求创新,在煨烧的过程中不断学习新技术摸索新工艺,做好节能降耗工作,为公司的经济运行做出新的贡献。篇二尊敬的领导们、同志们:大家好!我叫,现年岁,于年到殡仪馆工作,现任礼容部职工。感谢组织上给我这个机会,我竞聘的职位是礼容部副部长,下面是我对这些年殡仪馆工作的总结和我对礼容部副部长职位的工作设想。自从进入殡仪馆工作以来,在礼容部部长和殡仪馆各位领导的正确指挥下,在同事们的帮助和关心下,我本着“以人为本,丧主至上,服务为先”的工作理念
4、,积极创新工作方法,开拓工作思路,较好的完成了领导交付的各项工作任务。一、加强自身建设我自觉加强思想政治学习,提高思想觉悟,积极参加各项培训教育活动,并利用业余时间读书看报,进一步提高自己的政治理论水平和思想素质,努力做一名合格的员工。在工作业务方面,我虚心向身边的老师傅请教,不懂的方面积极学习,努力让自己在短时间内适应了工作环境和内容。二、忠于本职工作通过领导的耐心指导和自己的努力学习,我能够较好的完成礼容部的各项工作和其他临时性的任务。在工作中,我具体负责遗体接运、穿衣、验收、入棺等,认真做好了遗体的验收登记、冷藏管理等,并每天坚持清理逝者遗物,打扫场地区域卫生,由此加深了对工作的熟悉和了
5、解,为后来的工作奠定了基础。多年来,我在工作中逐渐成长进步,但自身还有很多不足需要在以后的工作中改进。对于副部长这个职位,如果我竞聘成功,我将从以下几个方面来开展工作,以提高自己,更好的为殡仪馆做好服务。一、找准自己的位置,积极配合部长开展好各项工作。作为副部长,必须要履行自己的工作职责,发挥好下级员工和上级领导间的桥梁纽带作用,对于部门指示的工作要第一时间传达到员工中并予以实施,认真贯彻上级领导的工作意图,带领部门员工顺利完成各项工作任务,当好助手和参谋的角色。二、继续加强学习,不仅要加强专业知识和工作技能的学习,同时还要继续加强自己的思想道德建设,逐步提高自身工作水平和思想素质,强化服务意
6、识,把自己打造成一名优秀的合格的殡葬职工。三、克服心浮气躁的缺点,做到脚踏实地,勤奋努力,加强自己工作的主动性。同时我将团结部门职工,努力营造和谐的工作环境和工作氛围,提高部门内部的凝聚力和向心力,让大家的工作积极性和工作效率都得到提升。以上是我的近年来的工作总结和任职后的工作设想,此次竞聘我会服从组织安排,无论成功与否都将继续踏实工作,为殡葬事业贡献自己的力量!谢谢大家!篇三尊敬的领导:您好!20年过去了。我在领导的带领和同事的帮助下,认真履行职责,踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作,能够正确认真的去对待每一项任务,把金融政策及精神灵活的运用在工作中,工作中能够采取积极主动认真遵守
7、规章制度,及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下:一、全面提高客户经理综合素质我部通过自学、集中学习等方式,树立了正气,培养了全局观念和团队协作观念,要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来,奖励办法等发生了很大的变化,这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训,就是要树立爱岗敬业的精神,树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场。二、结算业务方面X年是规范管理年活动的深化年,为将该项活动更深入的开展下去,让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念,我部细致开展各项工作,接受了总
8、、分行及市行的多次业务和服务达标检查,多次得到好评。在业务风险控制方面能有效的控制风险,全年无重大会计差错事故。通过深化规范化管理活动,教育员工从思想上牢记操作业务时规范化的重要性,通过学习和培训,使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章,在工作中遵照执行。柜台业务是行的窗口,业务技能的好坏直接影响到行的形象,我部柜员中新员工较多,业务基础差,我们利用多种形式对新员工进行基础业务培训,使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下,营业部在市行的业务技能竞赛中获得了团体总分第一名,并有多名员工获得前三名的好成绩。三、后勤保障及三防一保工作在上级行的正确领导
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