【一把手谈安全】安全生产管理工作的认识及体会.docx

《【一把手谈安全】安全生产管理工作的认识及体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【一把手谈安全】安全生产管理工作的认识及体会.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一把手谈安全：安全生产管理工作的认识及体会安全生产事关人民生命财产安全，后勤保障上的安全更是事关单位发展稳定大局。去年到综合服务中心后，通过近一年的深入了解，从三电管理到食住，再到疫情防控，安全风险无时不在。我们中心所有管理人员要切实做好后勤保障工作，把安全风险降到最小。我们要在全面贯彻上级重要指示精神的基础上，立足后勤工作实际，落实安全责任，重点抓安全生产“五到位”，保障后勤服务工作科学有序发展。切实让所有人员在工作中形成如芒在背，如鳗在喉，如坐针毡的气氛。一、“思想认识到位，严格落实安全生产责任制随着后勤服务任务不断加重，广度和深度不断提高，各种安全生产新状况、新问题出现，特别是今年归口任

2、务较重,安全生产工作比以往任何时期都更加艰辛和紧迫，安全形势不容乐观。作为管理人，要始终立足新形势，落实新要求,切实加强做好安全工作的紧迫感和责任意识，实现了从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。以“宁听骂声、不听哭声”的担当精神，依照“一岗双责、齐抓共管”的新要求，把安全责任落实到岗位、落实到每道工作程序、落实到具体人，始终坚持安全生产高于一切。形成从中心主任、副主任到项目负责人、安全员均对安全生产工作亲自过问、亲自检,亲自监管，做到工作到哪里、监管人员在哪里，安全生产就抓到哪里，真正形成齐抓共管的良好态势。二、“监视检查到位，建立安全监管长效机制建立健全安全生产监视管理机构，切实加强安全

3、生产保障和监管能力建设，确保安全生产监视检查到位。一是严格监视检查。加强监视检查力度，安全员对全中心安全工作具体负责，并明确每一个项目负责（联系）人均为项目现场安全员，对施工全过程监视，为施工安全提供技术依据，保障施工人员安全、严守安全施工标准，向不合格流程说不。二是严抓整改落实。对监视检查中发现的安全隐患，制定整改目标，明确整改时限，督促施工单位或项目承包人切实完成安全隐患整改工作。三是不定期开展安全隐患整改落实“回头看，对隐患排查不完全、整改不到位严肃处理。四是严格安全生产网格化管理，完善安全生产考核制度，把安全生产作为职工年终考核的主要内容，作为评先评优的首要依据。三、“宣传教育到位，提

4、高职工安全生产意识加强对安全生产法律法规体系、安全生产知识、岗位技能、操作规程的教育培训，进一步提高全体职工的安全生产责任意识、安全生产技能素质和安全习惯，为安全生产奠定了思想和技术基础。一是完善安全生产宣传教育制度。建立适合我们中心工作要求的安全教育体系和工作机制。二是做好传帮带工作。着重抓好新进人员岗前培训，定期组织水电管理人员加入安全培训、新标准、新技术培训。三是不定期开展安全生产警示教育。组织观看水利生产安全事故警示教育片、生产安全事故典型案例，探讨、交流学习体会，吸取事故教训。四是组织职工加入安全月知识竞答和现场演练。四”监管措施到位，全面提高安全生产监管水平安全生产永远在路上，对安

5、全生产的重视不能停留在口头上、文件上，必需表达在行动上，落实各项监管措施。一是实行安全生产目标管理。根据中心管理工作实际，制定年度安全生产目标和工作要点，认真完成安全生产目标工作任务，坚持安全生产工作与业务工作“三同时”制度。二是建立健全安全生产管理制度。建立完善三电、食堂和宾馆安全管理制度，以制度管事、管人，做到安全生产有章可循。三是加强电房、集中充电装置和液化气室等重点场所安全管理，严格操作程序，做到全过程闭环监视。四是加强安全生产应急管理。建立和完善应急预案，开展事故应急救援演练,提高处置安全事故的协同响应能力。五、”排查整改到位，及时消除生产安全隐患安全隐患排查整改是安全生产管理工作的一个重要抓手。坚持把安全隐患排查整治工作同日常管理工作相结合,落实到生产每一个关键环节。对检查出来的隐患，及时处理,跟踪督办，对本部门无法解决的隐患，及时向上级汇报，跟踪整改，确保安全隐患及时整改到位。安全生产是一项长期、繁杂和极具挑战性的工作，必需严格落实“一岗双责、齐抓共管”的要求，必需稳固树立“工作在平日、目标靠措施、根本在预防的理念，必需始终将安全生产工作抓在手上、抗在肩上、落实在实际工作上，做到警钟长鸣、常抓不懈。只有这样，才能把安全工作落到实处。