五一劳动主题方案分享.docx

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1、五一劳动主题方案共享活动方案指的是为某一次活动所指定的书面支配，详细行动实施方法细则，步骤等。下面给大家带来关于五一劳动主题方案共享，希望会对大家的工作与学习有所帮助。五一劳动主题方案共享1一、指导思想全面实行党的_大精神，努力践行科学进展观，紧密围绕生产经营、改革进展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动乐观性和制造性，促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会略三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司一年生产经营支配的完成，确保挖潜降耗、增产增效目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效这条主线，结合双增双节的

2、支配目标，细致开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效指标，多动脑筋，多想方法,要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以限制单耗为重点，层层分解指标,人人落实责任。公司工会确定对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8

3、000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、治金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖）。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行嘉奖，嘉奖标准为超出部分的5%。（总嘉奖额不超过支配指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的状况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。（二）开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技

4、能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。_年集团工会将开展第职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，细致组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。要贯彻公司工会一年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教化，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训I,大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至100O人的单位拨付费用8000元，1

5、001至_人的单位拨付费用100oo元，_人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用_0元。（三）搞好职工群众平安工作开展安康杯竞赛开展安康杯竞赛活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是实行公司平安生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广阔职工群众乐观投身到安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度,制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实实行“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动F安文化建设，推动职工平安健康培训，杜绝职业

6、危害发生。开展反三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的乐观性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会确定每月拿出5000元，对平安生产达标的先进单位（以公司平安部门考核为准）和职工群众平安事故隐患举报（平安合理化建议）进行嘉奖。对有价值的事故隐患举报（平安合理化建议）赐予每条1050元不等的嘉奖。五一劳动主题方案共享2夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行探讨，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净

7、增任务，各项存款较_月_日增长一亿元以上；_月末存款偏离度不超过_%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较_月_日下降_万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20_年_月_日起至_月_日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标分，其中：完成全年各项存款净增任务_分，完成各项存款较_月_口净增任务_分，每项均依率计分;不良贷款压缩目标分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务_分，完成不良贷款余额较_月_口下降一万元任务一分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占_%、其他支行占_%进行考核计分,如

8、单项任务目标全行完成任务，该项计满分。四、嘉奖兑现。1、全行按每个绩效系数至少元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。2、_月末存款偏离度未超过_%的，全额兑现应得嘉奖;_月末存款偏离度超过_%的，每超过_%扣应得嘉奖的_%,扣应得嘉奖的_%。（存款偏离度=月末最终一口各项存款一本月口均存款）/本月口均存款X1.o0%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响市大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也干脆影响

9、我行综合技用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想,高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。2、肃穆纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停止请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款贡任认定及追窕等有关规定进行责任认定及追究。六、组织领导。总行成立农村商业银行“增量提质劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核

10、等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。五一劳动主题方案共享3为充分落实科学进展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的主子翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队为主要资料，处确定接着在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想全面实行科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创班组、岗位能手”，各职能科室争创“科室”，营造一个比学

11、习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小Q寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小批、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使芳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现

12、自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“科室、班组、岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采O2、细致组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到三个结合：把开展劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深化地开展。五、竞

13、赛主题为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间20_年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创班组、选树岗位能手”，各职能科室争创“科室。八、竞赛考核（一）岗位能手考核。1、考核标准：劳动纪律、平安生产、礼貌作业、工作看法、思想作风等五个方面。2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长举荐一名季度“岗位能手，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长举荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度岗位能手。（二）班组、科室、考核。1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、投诉处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建设、处支配工作完成情兔等7个方面。2、考核程序：各队负

14、责人总结当月工作情景及下月工作支配，生产管理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成情毋进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进行综合考评，确定季度班组。3、科室考核标准：劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。考核程序：由各部门负贡人总结当月工作情景及下月工作支配,并对劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度科室。（三）每季评比班组一个、科室一个、岗位能手四名。（四）

15、年度“班组”从季度“班组”中产生，处竞赛领导小组对季度班组”进行综合考评，评比年度“班组”，并举荐参与局“工人先锋号”的评比。（五）举荐参与局“首席员工”的评比在季度岗位能手中产生。处每半年对季度岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定举荐参与局首席员工”的评比。九、竞赛表彰嘉奖1、评为季度科室”的，嘉奖400元。2、评为季度“班组的，嘉奖100O元。3、评为季度岗位能手的，品奖200元人。4、评为局首席员工的，嘉奖1200元（200元x6个月）。5、评为局工人先锋号”的，嘉奖500元。十、竞赛要求1、统一思想，提高相识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参与竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进行。五一劳动主题方案共享4为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现20_年的奋斗目标，促进企业的健康进展，结合当前的工作实际，经公司探讨，确定17月1口至9月30口集中开展一次劳动竞赛活动。一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的一年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，W争做贡献的深厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检