SAP功能详解及实施案例_中文88页.docx

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1、叩FSAP功能详解及实施案例前Ir3第一章SAPR/3生产方案和控制6第二章SAPR/3物料管理13第三章SAPR/3销售与分销20笫四章SAPR/3财务会计30第五章SAPR/3管理会计34第六章SAPR/3资产管理43第七章SAPR/3质量管理46第八章SAPR/3人力资源系统48一通向现代企业管理的阶梯48SAP与其他各软件厂育的比较51成功案例53SAPR/3在联态ERP系统中的应用53SAPR/3系统在小天集股份有限公司成功实施56上海飞利浦实施SAPERP之J59浙江电力ERP实施SAPR/3情况评析64SAPR-3系疣在五星一奔驰有隈公司的应用69失败案例71千万元工程的陨落一国

2、企ERP实龙亲历记71R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的月度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。FI财务会计集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。TR财务管理是一个裔效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合,并限制风险。8*at是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，冰调公司内部处理业务的内容和过程。EC企业控制根据特制的管理资讯,连续监控公司的成功因素和业绩指标。IM投费管理提供投资手段和专案，从规划到

3、结算的琮合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟PP生产方案提供各种制造类型的全面处理：从重5（性生产、订制生产、订装生产，加工制造、赳量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRn的功能。另外还可以选择莅接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。皿物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最正确化,可自动评估供给商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储本钱，并与发票核查相整合。PM工厂维护提供对定期维护、检查、耗损维护与效劳管理的规划、控制和处理.以确保各操作性系统的可用性。QK品质管理监控、输入和管理整个供给链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合

4、。PS专案管理协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。SD销畲与分销积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产方案模殂连接。HR人力资源管理采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。开放式索讯仓储包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者劄门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。R/3一定制化策略费讯管理保持竞争领先地位端敕于公司建立有效并尽可能以客

5、户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。R/3系端并非只是软件，它是一种策略性解决方案.R/3系筑一企业流程的思维与行动.公司必须运用动杰战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最正确化支援,并能灵活适应变化与开展。R/3系统就是应付这些挑战的最正确解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。SAPR/3系统具备以下功能和主要特点：功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用

6、户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理.集成化：R/3把逻辑上联的局部连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足各种用户的畲要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将笫三方软件产品有效地集成到R/3系统中东。用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面

7、确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的泡织结构体系。可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。低本钱高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。效劳：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与效劳，包括组织结构方面与技术方面的

8、咨询，工程方案与实施方面的协助，以及培训课程。第一章SAPR/3生产方案和控制装备R/3系觥的生产方案和控制应用模块之后，当你进行生产方案，执行和控制作业时你可以发挥你所有的潜力.由于不断*长的市场压力，高度国际化和持续加覆的客户化越势，今天许许多多的公司正不新把开传统的作业方式，更加向客户为中心和柔性生产方式过渡.PP应用模块可以满足业务流程在不断改变且开展的制造商们的运营要求。对以下三个领域，它均能提供理想的解决方案，即生产方案、生产执行和生产控制。一、R/3生产方案系统主要朴任及模型1、主要种征：R/3PP生产方案系统是一个综合性的企业资源方案系统，包括制造执行系统的全新功能。它完整地集

9、成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。可以用R/3业务模型的殂织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持踏越多个公司的事务处理，以及同一企业各俎织实体之同的分销需求方案。2、制造夷源管理模型R/3PP生产方案系统是一个联机处理的制造资源方案系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3PP完全支持APICS的MRPII模型。R/3同传统的VRPI1.系统不同，它不仅集成了财务和后勤的方案和执行功能，而且将企业的利涧控制贯穿于整个供绐僮,完成了供给链到价值链的升华。比外.R/3PP还提供制造执行系统(MES)的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能

10、。在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：R/3将销售订单的需求量特换至主方案。新的客户密求量立即显示在主方案员面前。这是保证按时发货的最快途径。所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。车间订单确认及例冲发科联机过怅到所有总帐的有关科目.生产本钱中心及时从生产作业活动再到贷方金额。分配到生产本钱采集点的本钱是同步发生的。任何叶候你都可以联机得到与生产有关的枭新本钱信息。如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的本钱。你甚至可以用R/3比照冻结本钱、实际/目标本钱和所有发生的本钱。当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。由于R/3

11、集成所有的业务流程，它是1.个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程.并优化贯穿设计、销售、生产、分配和本钱核算的工作流程。集京的HXP相能力计划CTf蔽力需求划PF-P1.SSiT*史是生产B产计划SFC-生产”朱V图3-hR/3的MRP1.1.模型二、系筑具备的主要功能:* 制定销售方案* 编制主生产方案* 生成物料需求方案* 市场预溯* 生产资源方案* 能力方案* 生产活动控制* 工厂数据采集老兵”的印象很难轻易抹去。SAP的深厚功底同样具有无可比拟的“内力SAP注重对整个企业内部的精细化管理。正是基于其对管理解决方案的经验，业内流传若一个有趣的故事SAP往往首先打

12、动企业管理者的心，而OraCIe往往首先打动企业IT主管的心。SAP的产品庞大且复杂，结构紧密。针时国枪来说,SAP软件是好软件，当然亦非灵丹妙药.R/3系统好比一辆性能优异的定制照车，要由车手（用户）及维护队伍（SAP支持中心）合力来叁与一场车赛，甚至还需要等规定的道路修理好，但最终成绩如何还要靠车手的技术和经骏：国内的某些优秀ERP软件则可以成为吉普车或者越野车，可以在泥泞的道路上行驶。所以,一个企业上好SAP软件是和高层领导的支持、参与，各层管理员的热心参与，羯力合作分不开的。成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想桀团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运

13、行100跳想这个为中国的信息化建设做出巨大奉献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上.联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后，企业的业务运作效率明显提高，集团结帐天数从过去的20天降到一天，从帘70人次加班到只需7人.报表从30天缩至12夭；公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一局部原因来自这个工程。为何逸鼻ERP?.作为企业管理思想.ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统，它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是.ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一

14、场深刻而严峻脸。那么联想为什么要选择ERP呢？联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑：第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司开展的瓶颈。联想从1981年20万元、U人起家至1997年步入高速开展期，从1991年到1998年，公司的销售额年平均增长率到达43%以上。联想原来开发的信息管理系统（MIS）已经不能适应业务高速增长的需求。第二，国内外竞争加居！，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。第三.联想的整体战略需要管理信息系统与国际先迸水平接轨。按照联想集团规划的目标：联想2000年要完成30亿美元营业额.到2005年要完成M）O亿美元营业额,进军世界500强。加强企业管理的

15、内部管理，使其尽快实现标准化和现代化，早日与国际先进水平接轨，正是实现这1.战略目标的唯1.联想集团认为：实施ERP工程，大大提升了企业的核心竞争力。首先.通过ERP的实施，培养了一枇具有典型着想精神的人。这批人在知识结构和素质方面实现了向复合型人才的转变。这批业务.IT和管理三结合人才,代表和表达了行业开展的需要，也是公司未来人才培养的方向。其次,从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快,联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供给商的制造费源整合在一起，表达了完全按用户需求制造的思想,这使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出晌应、及时决策调整,保证生产方案正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。以1.CS商务部门为例.通过ERP系统,平均打款时间由I1.7天减少到10.4天,订单周期由75小时减少到58小时。第三,企业运作本钱降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成，减少和防止了因重曳环节而造成的损耗。此外,从公司的IT拥有本钱（即TCo,其中包括系统构造的本钱、运营的本钱、维修的本钱和升级的本钱）角度而言，ERP的实施将能够降低IT的