SAP和ORACLE的区别.docx

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1、SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作,SAP系统积累了大员先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置.而时软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能缈把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，出.正起到上一套系统，管理提高个层次的作用。OraCIe:由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中OraCIe软件经常被发现无法满足企业萱理上的要求比方在大型制药企业中必须的批次管理、质贸管理设齐维护管理等，而OraCIe软件根本没有此类模块。虽然Orae1.e公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这

2、套软件功能不够，用户得自C1.去编程序。SAP：秉承德国企业严涯的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。OraCIe公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Orac1.e发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。SAP：作为睡系统的重要组成局部，SAP花了2年的蛔进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化,使得SAP的中国用户不仅能够使用国展化的先进软件，同时也满足本地化的要求

3、.Orac1.e：对ERP软件产品本地化重视缺乏,至今在中国地区，OraCIe的用户还没有一家能够使用Orac1.e软件的人力资源管理模块。不同的产品质量和市场策略，造就了不同的用户群体SAP在中国公司经首理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例，SAP的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷给把自己的成功经验向社会传播，报章媒住上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见，比方：2001到2002年中，又有中国城大的矿业柒团一兖矿集团，列入全球财富500强的一中国石油化工集团，国内四大通讯设备厂商大一一大唐电信集团.中国最具活力的报业集团一广州日报集团等大型、浦东

4、开展银行超大型企业粉纷参加SAP的用户群体。OraCIe在中国与SAP的广泛成功形成鲜明比照的是，Orac1.e依靠低价格来将到的客户，实施效果却良养不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的；特别是在大型企业集团的实施上，鲜见其有成功客户。特别是在一些大型工程上，其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。中国移动通信:在广东、江苏、浙江的试点实施OraCIe系统，软件的先天缺乏和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。2001年7月，中国移动痛下决心，对尚未实通OraCIe的其他13个省的ERP工程重新进行招标，而遨标书就发给了SAP。而作为中国移动的母公司，中国电信，吸顼前者的教训,谨慎的进行

5、评估和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施SAP。上海宝钢：产品、：Y内容）无法适应大型企业复杂的管理需求,实施半途而质.现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。中国民航：实施力量薄弱，在试点实施效果不理想的情况下，中国民航进退维谷，既没有信心向全国推广，也没方法放弃。实达电脑：OraCIe在中国最大的实施合作伙伴一汉普公司，其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍，只好中途将汉普的查迪队伍.请,出了实达公司。OraeIe公司只好换上其他合作伙伴，但实施何时能移完成，还无法预料。江苏沙钢集团：从1997年开始实施OraC1.eERP.经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后，终于在2002年

6、5月放弃了OraCIe软件,转向SAP。以上这些累但足以说明，OraCIe的两大致命弱点：软件功能缺乏、实施力量薄弱决定了，其方案在大型集团化企业的工程上的成功十分困难。这些先天的津碍，给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。2、技术的先进性Orac1.e应用系统I1.i版本是真正完全基于互联网INTEaET架构,并且采用开放的JAVR语言和技术标准选行编写的应用软件，这种技术的开放性，使OraC1.e应用系筑IIi版本有越来越强的生命力（开放的标准意味着应用系统软件不受硬件平台，不受企业规模大小，不受坨城限制等因数的影响），而SAP软件的主体局都还是完全用其私有的ABAP

7、语言编写的，学习和使用都偎困难且与INTERNET或网络应用WEB技术不兼容（JAVA目前已经成为全球INTERNET应用系统的应用开发标准，而憧ABAP语言的开发人员非寓少），虽然SAP也在试图转向JAVA标准,但由于其目前的系统过于复杂和庞大，完全的转型几乎不可能。非INTERYET结构上的应用系统，根本是基于客户/效劳器（C/S）的结构,这在现在的INTERNET时代.是已经过时或被海法的技术,它将限制应用系统的规模和并发用户数.也不可能用于全球一体化的管理系统-即跨国或跨地区的大型企业将不可能应用一个数据库的管理系统.这将给这些选用该C/S系统的企业带来巨大的系统投查费用和系统维护本钱

8、,也使企业不可能在今后开展时，继续使用巴投入的信息系统，即在原系统上增加新功能/系统的逐步实现企回逗也的设想成为不可能。虽然从外表上看，景终用户似乎感觉不到软件技术架构带来的变化，但事实上，是否选择符合开展潮流的技术方向会极大地影响到软件厂商及其应用客户的生命力。历史上，由于没能选择符合潮流的技术而迅速衰落的大软件厂商比比皆是（曾经在ERP领域领导潮流的SSA,由于不能将系统及时转向开放的UN1.X平台，而迅速衰落）而这同时也给选择这些厂商产品的客户带来了极大的风险。ORAC1.E应用系统充分采用了数裾库上的先进技术，将有些系统功能放到数据库中去实现，而不是通过编程的方式，因而大大筒化了程序，

9、提高了效率。而SAP系统为支持多种数据库，不可能采用数据库技术去实现数据库端的功能，只是将数据库用来储存数据，其原因有两方面，一是SAP公司不是数据库技术公司，不专注于数据库技术.二是SAP也不更急将自己的产品捆绑在一种数塞库上，但这种做法柄牲了客户的利益。ORAC1.E系统具有强大的查询功能，在其输入数据的界面中，输入的任何数裾都可做为其查询条件。SAP则需要专门定义查询界面。ORAC1.E电子-务套件已经脱淘了传统的ERP软件模式,提供了集成的直里直能.个性化管理界面、工作流和告誉等全新的功能。传统的ERP软件，用户需要进入层层菜单,运行查询或报表.才能得到业务数需。而使用ORAC1.E,

10、用户可以在个性化的企业门户网页中，自由定义所需的智能报表，就能迅速了解企业、相关业务的执行情况。系统还能够对非正常业务自动告警。ORAC1.E系统以人为本，帮助企业的管理人员充分利用ERP的业务数据，更高效地管理企业。3、创新检、生力、在新兴应用领域的开晨由于ORAe1.E相对于SAP先天的技术优越性,使（WAC1.E能够根据各行业的开展变化趋势，迅速将产品拓展到各种新的应用领域。例如，ORAC1.E在客户关系管理、电子商务、产品协同开发等各行业的新兴领域都要领先于SAP,显示出ORAC1.E卓越的创新能力和越来越强的生命力。而SAP由千本身体系的复杂性和技术的封闭性，使得其在各种新的应用产品

11、领域进展缓慢，例如，SAP虽然已经拥有庞大的制造业客户辞,但在客户关系管理领域一宜碌碌无为，在B2B电子商务方面也不存不依靠与CommerceOne的合作，直到2001年才解除与CommerCeOne的合作，推出自己的产品。4、业务数据的共享和分析随著企业应用管理领域的不断扩展,企业应用系统涉及的范围也越来越广泛,从传统的制造、财务、人力资源系统管理，开始延展到客户关系管理.供给链管理、电子商务等方向，在这种情况下，系统之间数猾的一致性和数据交换，就变得非常重要。ORAC1.EI1.i整个系统基于一个统一的数据库，并且共享统一的数据模型.企业内所有的用户都可以根据自己的角色和权限对系统中的数据

12、进行不同维度的分析。而SAP的ERP、供给能、客户关系管理、数数挖挹等应用系度分别构建在不同的数据库上，不同系统间的数据模型也不相同.这使务各系统之间的数据共享变得非富困难或者不可能。P5、软件功能的比较SAP表达了德国人的管理风格：求严求全；ORAC1.E表达了美国人的管理风格：求实求用。SAPSAP功能曳杂、全面，特别在传统的ERP功能方面，系统功能设计比较细致。SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。系统可以通过6000个开关设置，调整软件的业务流程。SAP叁数设置是非常宏杂的，例如，对幽定单下达过程的管理，SAP需要预先定义：先定义定单特征码，再定义相应的特征(如金额大千100

13、ED、分类、下达组(Re1.easegroup),下达编码(Re1.easecodes)下达标志(Re1.easeindicator).下达策略(Re1.easestrategy),工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购定单批准下达的过程.如果需要修改下达过程，则必须从定单特征码开始修改。SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，功能较强.但实施非常友杂,不够灵活。如果企业的业务帑要调整，就会涉及非常多的底层数据设置，参数和规则的调整.甚至可能影响巳有业务数据。SAP在侬(客户关系管理)和E-BUSineSS(电子商务)方面已远落后于ORAC1.E(IORAC1.EORA

14、C1.E软件的业务流程控制结构非常灵活，并充分利用工作流的功能来控制软件的业务流程。因此，可以灵活地调整软件的业务流程。例如，同样酎采购定单的下达过程，ORAC1.E利用采购定单的数据(不纭设置特征参数)，通过工作流引擎,自动检交果购定单的数据，如金额、果购员.供给商等,根据条件判断，实现不同的采购定单批准下达的过程。如果需要更改业务流程，无乡页更改特征参数，只需更改判断规则或控制规则。ORAC1.E的控制参数设置不须修改数据结构，而是通过采用不同的控制参数来调整程序的迓辑。这是因为ORAC1.E采用公共的数据模型,程序中充分利用现有的业务效裾.通过灵活的规则设置来实现灵活的业务流程。0RAC

15、1.E在新的业务功能占据优势。如电流生产、CR比电子商务协作等，都是根据最新的业务模式和知名客户的实际业务流程开发的。结论由于企业的多样性和受杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。ORAC1.E较能适应企业的业务的个性化，便干调整：而SAP较适应稳定、标准的业务流程，：以改变。这也是SAP强调SAP代表了先进业务流程,要求企业适应软件的原因。6 .软件的开放性和集成性SAPSAP的软件各模块在搭建上采用的是传统应用软件的模式,即在程序中用包含头函数以及子程序等模式。这种模式在与第三方软件交换数变时，只能通过编写接口程序来实现。SAP软件的应用层是使用ABAP语言编写的程序，ABAP是

16、比较复杂和只有SAP软件使用的语言，比较难掌握，又由于其只能在SAP的软件中才能发挥用途，掌握的人也偎少IT专业人员学习它的积极性也不高.SAP系统在与外界交换数据时，箕接口程序也要求用ABAP语言来编写，具体是用ABAP语言中的函数来向系统中导入数裾,其对数据的格式要求也很高,要求的数据必须是带分格符的文本文件。SAP的这些做法导致其软件系统在用第三方软件集成上远远落后于ORAC1.E,同时这些做法也租碍了其自生软件的进一步开展，这也是SAP的ERP与CRM不能完全集成的原因之一。ORAC1.EORAC1.E公司凭借其在数据库方面全球领先的优势，其应用软件在模块的体系搭建上采用了一种先进的模式,各模块之间以及与外界交换数据都必须通过接口表来完成，具体的做法是数据要进入各模块时，都必须先到各模块自己的接口表中（每个模块都有自己的接口表），然后再通过并