SAP_R3_功能简述.docx

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1、SAPR/3功能筒述SAPR/3系统就述2第一章SAPR/3生产方案和控制5第二章SAPR/3物料管理12第三章SAPR/3销舍与分销19第四章SAPR/3财务会计29第五章SAPR/3管理会计33第六章SAPR/3费产管理42第七章SAPR/3质量管理45第八章SAPR/3人力亮源系筑47一逋向现代企业管理的阶梯47SAP与其他各软件厂育的比较50成功案例52SAPR/3在联态ERP系统中的应用52SAPR/3系毓在小天集股份有底公司成功实龙54上海飞利浦实施SAPERP之路57浙江电力ERP实焉SAPR/3情况评析62SAPR-3系疑在亚星一奔驰有限公司的应用67失败案例69千万元工程的陨

2、落国企ERP实款亲历记69SAP简介。SAP是-家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP(System,pp1ications,andProductsinDataProCeSSing,数相处理的系统、应用和产品）。SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Wa1.1.dorf,SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/效劳器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产方案、康量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、工程系统、资产管理、控制、财务会计。R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产.合同生产、离散型、复杂设计生产

3、、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车.化工、消费品、电器设备、电子，酸品饮料等行业。SAPR/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块效劳于各个不同的企业管理领域。在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如厨务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAp所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件.同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、100o万名最终用户，世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方

4、案。SAP在全球多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所。SAP在八十年代开始同中国企业合作，于1995年正式成立中国分公司，井设立了北京、上海、广州分公司。根据IDC数据，2000年SAP在中国ERP软件市场份额到达30%,并逐年城港。SAP在中国已有300多家用户,其中既包括中国石化、中化、红塔，海尔、联想、COSCO,长虹、一汽-锌众、上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦律龙、万科、康佳、浙江电力、上海三菱、小天籍、大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团，也包括宝岛眼镜、青岛婶王.先维晓通、杭州,解放路百货等中小型企业。在消费品行业有广东乐百氏臬团、广东保洁有

5、限公司、广东美晨某团有限公司等。SAPR/3系统概述SAPR/3是一个基于客户/效劳机结构和开放系统的、集成的企业资源方案系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销自和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用僮接功能等各个方面。（如下图）下面分别简要阐述各模块功能的实篇：1、SoP销鲁及运作方案模块销售和运作方案（SOP）是一个通用的方案和预测工具.你可以用它来使公司的经百现代化，优化公司的业务。SoP的集成功能使你财公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部的数据，作为设置现实经营目标的依据。这提供了现实检查的时机：我的业务策略是否反应我的运营能

6、力和市场雷求？这样，用SOP,就可以采取有针对性的方案。SOP的延展性使它适用于时任何逻转数据进行高级的或详细的方案。弹性方案层次使你可以从几乎所有组织单位（例如，销售组织，物料组，生产工厂，产品组）的角度甚至整个企业的角度创立和查看你的数据。由于充分支持集中规划，SOP适用于销售、生产、采购，库存管理等的中长期方案。你使用的方案表是电子表格。因此你可以大范囤地进行跟踪先前方案数相、就测市场需求、运行分析,条件模拟等各种操作。2、雷求管理（DM）,需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的密求数量与交货日期。雷求管理的结果就是所谓的需求大纲。为了创立得求大纲，你必须首先定义用于方案某一产品的方案

7、黄略.该方案策珞代表了用于方案与制造或者采购产品的不同的生产方法。使用这些策珞.你可以决定是否仅由销售订单来触发生产（定制）或者不由销售订单来触发生产（为库存生产）。或者，你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库存订单。如果生产时同比标准的市场交货叶间长，那么你可能想在任何销售订单存在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下，销售数量是预先方案好的（例如，在销售加测的指导下）。可以以方案的独立监求形式创立得求大纲。富求管理使用方案的独立需求而客户察求是在销售订单管理中创立的。方案策珞表示方案生产数量与日期的业务过程。在SAP系统中可以使用广泛的生产方案策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根

8、据所选择的策略，可以使用销售订单和/或销售预测值来创立需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单未触发最终装配。否则，你也可以专门为装配执行需求管理。例如：你可以把方案策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略带城终装纪的方案，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BoM中关于一个重要部件的“在装配层的方案。在系统定制中列出了可用于一个物料的方案键略，并且通过策略组该方案策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。如上面所提到的，在SAp标准系统中可以使用完整范围的黄略，在以下局部中对这些策略给出了详细的描述：备货型生产(10/11)

9、 按销售与库存订单以批量生产(30) 最终装配方案(40) 没有最终装配的方案(50) 带有方案物料的方案(60) 在装配级方案(70)/在虚拟装配级方案(59) 订货型生产(20) 具有也置的订货型生产(25) 物料变式的订货型生产0C：可库存的类型)(26 无最终装配的方案物料变式0C：可库存类型)(55) 使用方案物料方案物料变式(65) 特性方案(56/89) 方案变式(54)2、主生产方案(MPS)主方案和物料帮求方案的目的是定制可用能力和收货以适合需求数量.为了确保物料的可用量，不同的馒冲时间和平安库存祓输入，这不可防止导致了高库存水平。因此尤其对于有价值的物料会出现高仓储本钱。为

10、了减少这些高仓储本钱并同时增加方案稳定性，成品方案和主部件应该很好地协调，因为这些产品的主方案对整个生产流程影响很大。相关零部件的方案依赖于成品的方案结果和主部件,尽管成品代表所有将祓方案物料的一小局部。在成品级的频螯更改可引起完整方案运行的不稳定.记住这些事实.MRP控制者经常方案南平安库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管方案的难度。因而，使用附加注意来单独方案成品和重要的部件是有意义的。这些物料可以作为主方案工程在SAP系统中被标识，它可以被方案并通过使用一系列特殊工具最终被调整。对这些“主方案工程的方案导致库存水平的成少并同时提高交货性能和使效劳水平更为可靠。琮合而述,R3主方案模块

11、的主要特征为：R/3主方案模块包括需求管理、生产方案管理及主生产力案(MPS).需求管理与销售与运作方案(SOP)及销售与分销的方案功能完全集成。2) P1.anActMIyCOmmnW1.tiOnatPfodUCUCoMCEe-Secotdryewteence1.Dt生产成本中4-SotyteMb1.Dt生产需三中心-Seeordxytntt1.Cj管理灰本中心-Pnmarvcortmnt4) PerformActM1.yPvkeCAkuMionfIfNtit0（估业相关成事作业无关畿本，1姑绯业相就*=作如格3、标准本钱核算可以确定在运用某一核算变式核算本钱时应为本钱核算选择什么数据。本钱

12、核算按下述进行：a）创立数量结构当创立一产品本钱估算时，系统通过选取并扩展物料单BOM以及工作程序ROmNG来创立一数量结构。该数量结构包含以下信息：* 为生产该种物料要执行何种操作和子掾作* 当执行这些掾作时采用什么作业* 执行这些操作需要什么物料成份* 何柠操作是外部处理的本钱，人员本钱或人工本钱。g)滴动本钱根据工作程序ROUTING中操作OPERAT1.ONS的先后逐一显示相应的方案本钱明细。h)具体实施步骤的初步假设见下页图.这是SAP系统中一个典型的年度本钱方案管理体系。1.3作业类型方案(AeTIVITYTYPEP1.ANNING)根据年度销存方案1.1.和分厂的年度生产方案1.

13、2.负责生产本钱核算的制迨厂明确新年度各个成品和半成品的具体产量方案.同时,根据生产本钱构成中人工和管理费用的特点,决定作业类型(ACTIVITY),例如,机器的开启时间(SETUPT1.ME),平均人工时间(1.ABORT1.ME),平均管理费用时间(OYERHEADTIME),平均管理费用时间(MACHNETIME),等等,亦可记件计算.再根据工序ROuT1.NG的特点，由财务部门和生产管理部门一起将新年度各个成品和半成品的具体产量方案转化成各个作业类型的方案，例如，生产10000台冰箱所需的平均人工时间是多少,平均管理费用时间是多少，平均管理费用叶间是多少，等等.输入SAP系统1.4初级

14、本钱要素的本钱中心方案(预算)制造厂作为生产本钱的核算单位,其内所有部门的本钱中心费用均应记入生产本钱.制造厂的部门本钱中心分为生产支持和生产两大类.各部门的年度预算按初级本钱要素一一输入SAp系统.生产部门本钱中心的每一类预算还需指定作业类型(见1.7).输入SAP系统。生产本钱方案I1.5统计比率方案当本钱中心之间进行本钱分摊时按某个比率,例如，食理的费用可按照每个部门本钱中心的职工人数这个比率来分攫,输入SAP系统,1.6方案本钱分摊根据公司财务政策，制造厂生产支持本钱中心的方案费用应该按一定的比例分摊至生产本钱中心.迂立SAP分撞循环。- 1.7方案本钱按作业分擅费用分摊后生产本钱中心

15、的费用既包括自己的预算费用（巳指定作业类型），又包括来自生产支持本钱中心的预算费用（未指定作业类型）,将这些预算费用按一定的比例指定相应作业类型的过程就称为按作业分摧。1.8方案作业单价计算方法在生产本钱中心中,已指定作业类型的方案费用除以1.3得到的作业数量（小时数）.即将方案作业单价.例如.机器单价为5元/小时,人工单价为】0元/小时.SAP系统完成。1.9确认方案作业单价的准确性- 2.0-2.3确认物料,BOM和ROUTING主数据保证各物料,BOM和工序RO1.iTING在SAP系统中巳建立准确的主数据- 2.4-2.6计算标准本钱系统根据各采购件的历史平均价,BOV结构和工序中的记时/记住生产速率通过卷税计算成品的标准本钱。2.7复制版本确认所有成品的标准本钱后,将相应的整个制造厂各部门本钱中心方案保存在新的版本中（以后不能被修改至与会计年度中修改本钱中心方案以便方案更接近实际，可以在另外的版本中进行。2.8-2.9传至成品主数