“公立医疗机构经济管理年”活动自评表(公立医院).docx
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1、“公立医疗机构经济管理年”活动自评表(公立医院)一级指标二级指标评分依据/支撑材料评分标准分值得分1.组织落实(20分)1.1单位主要负责同志牵头研究部署“经济管理年”活动,制定本单位实施方案并落实。会衩新闻、会议纪要等单位主要负责同志牵头负责,会议专息研究都暑得3分,否则不得分;方案制定并落实得2分.否则不得分。51.2明确各业务及管理部门“经济管理年”活动组织分工及责任。部门分工及灾任划分细则体现多部门共同参与,部门分工及贡任划分明确得5分,否则不得分。51.3组织开展经济管理工作专题培训会、人才培训会以及工作调度会等。会议培训资料、会议新闻等材料俎织开展两次以上经济管理工作专题培训会等得
2、5分,不足两次不得分。51.4针对整改问题,梳理原因,建章立制。医院相关文件、工作总结等材料巳针对整改问题球章立制得5分,否则不得分。52.活动开展情况(80分)2.1J1.立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理体系。工作资料已建立相关工作机制,得5分:未开展,不得分。52.2强化运营管理信息集成系统建设,相关资料按照公立医院运营管理信息化功能指引3要求,推进医院运营管理信息化应用珑设,已开展,得5分:未开展,不得分。52.3岌立决策分析体系,整合业务数裾和经济运行数据,并加强分析结果应用。相关资料巳建立,得5分;未建立,不得分。52.4积极推进和探索符合医院实际的业财附
3、合方面具体支持政策和措施。相关资料制定实施推进业财融合的政策和措施,每有1项得2分,敏多IO分。102.5至少选取1个运营管理事项作为业财融合试点项目,并按照项目管理的方式进行整体设计、组织实施、质量控制、费用管控等。相关资料根据案例资料实施情况打分。102.6注重以点带面,在总结经验后逐步推广应用到其他运营管理事项,或推广应用到合作单位、帮扶医院等其他医疗机构。相关文件或工作费料形成经验做法并进行推广,效果显著得5分,有效果得3分。52.7进1.步防范公立医院经济运行风险工作情况。相关文件或工作费料是否建立组织领导机制,制定工作计划或方案,殂织开展相关工作。制定并落实得10分:已制定未落实得
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