SOL领导力标准培训教程.ppt

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1、2005年年2000年年0200040006000800020002001200220032004200520062007200820092010Mature BrandsHigh-Tech EthicalsOTC MegabrandsUnique 3-Prong Portfolio Strategy过去的领导知道如何去说 The leader of the past was a person who knew how to tell.未来的领导知道如何去问 The leader of the future will be a person who knows how to ask.-Pete

2、r Drucker经经营营业业绩绩为客户创造价值为客户创造价值侧重外部市场侧重外部市场高瞻远瞩：战略性思维高瞻远瞩：战略性思维高瞻远瞩：战略性规划高瞻远瞩：战略性规划促进业务的发展促进业务的发展促进创新，不断学习促进创新，不断学习管理信息技术管理信息技术建立互赖的伙伴关系建立互赖的伙伴关系鼓励开放式沟通鼓励开放式沟通积极的聆听积极的聆听影响他人影响他人 诚实正直诚实正直珍视多元化珍视多元化取得经营业绩取得经营业绩有效地处理复杂事务有效地处理复杂事务实施积极的变化实施积极的变化适应环境变化适应环境变化创造一个积极进取的环境创造一个积极进取的环境培养员工取得最佳绩效培养员工取得最佳绩效授权授权以身

3、作则以身作则经经营营业业绩绩 岗位要求岗位要求Position Profiles为在一项特定工作或职务中取得为在一项特定工作或职务中取得成功所具备的特殊能力成功所具备的特殊能力/ /行为行为 Specific Competencies/Behaviors Required for Success fora Particular Job/Function西安杨森工作要求西安杨森工作要求Xian-Janssen Competencies 工作中应包含的两种基本能力工作中应包含的两种基本能力Jobs Consist of Two Types of Competencies领导力标准领导力标准Stan

4、dards of Leadership为取得成功所具备的为取得成功所具备的综合能力综合能力/ /行为行为General Competencies/Behaviors Required for SuccessPerformance Management绩效管理绩效管理SOL-Based PMSelection人员招聘人员招聘 SOL-Based Target Selection People Development 人员发展人员发展 SOL-Based PD SOL-Based Succession Plan Rewards 薪酬奖励薪酬奖励SOL-Based Rewards and Recognition SOL Drives All Our HR Programs Succession Planning接班人计划接班人计划小组讨论小组讨论