Project案例分析.ppt
《Project案例分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Project案例分析.ppt(24页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、P1案例分析案例分析 监控中心工程建设方案监控中心工程建设方案 该项目是为该项目是为*公司建立一个控制中公司建立一个控制中心,用来监控所有网上设备的运营情心,用来监控所有网上设备的运营情况,并针对本监控项目开发了一个网况,并针对本监控项目开发了一个网管系统(监控中心)。管系统(监控中心)。P2案例分析案例分析制定项目计划的一般步骤:制定项目计划的一般步骤: 需求分析需求分析 项目任务分解项目任务分解 利用利用Project 2003Project 2003制定项目计划制定项目计划 根据实际情况调整计划根据实际情况调整计划P3需求分析需求分析 随着随着* * *公司监控工程建设的发展,承担网管职
2、责的公司监控工程建设的发展,承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段,计划在一个月的时间网管中心已经进入工程实施阶段,计划在一个月的时间内完成技术储备,并根据客户的实际需求制定工程计划。内完成技术储备,并根据客户的实际需求制定工程计划。 本系统采用两级监控模式本系统采用两级监控模式集中监控中心和分监集中监控中心和分监控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服务器中,分中心不单独配置数据库系统,其数据来源为务器中,分中心不单独配置数据库系统,其数据来源为集中监控中心的数据库服务器。集中监控中心的数据库服务器。 本系统的硬件、操作系统和数据库
3、等软件外购,在本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购,在兼顾价格的前提下,保证稳定性、可靠性和可扩展性。兼顾价格的前提下,保证稳定性、可靠性和可扩展性。P4项目任务分解项目任务分解 监控系统整个工程实施时间为监控系统整个工程实施时间为6060个工作日个工作日(运行维护时间不计算在内),并根据客户(运行维护时间不计算在内),并根据客户的需求修改进度计划。的需求修改进度计划。“监控中心工程建设监控中心工程建设”项目的任务分解:项目的任务分解: (1 1)工程实施前的准备。()工程实施前的准备。(2 2)设备采购。)设备采购。 (3 3)专线调配。)专线调配。 (4 4)机房布置。)机房布置。 (
4、5 5)网络配置及调试。)网络配置及调试。 (6 6)软硬件安装。)软硬件安装。 (7 7)联网调试。)联网调试。 (8 8)运行维护。)运行维护。 (9 9)工程验收。)工程验收。P5案例分析案例分析“监控中心工程建设监控中心工程建设”项目的任务分解:项目的任务分解: (1 1)工程实施前的准备。)工程实施前的准备。 5 5个工作日完成。个工作日完成。 (2 2)设备采购。)设备采购。 不超过不超过2828个工作日,初步计划个工作日,初步计划2121个工作日。个工作日。 (3 3)专线调配。)专线调配。 采用采用2Mb/sDDN2Mb/sDDN专线。本任务设置为不超过专线。本任务设置为不超过
5、2828个工个工作日。作日。 (4 4)机房布置。)机房布置。 本任务的时间为本任务的时间为4 4个工作日,其前提是任务(个工作日,其前提是任务(3 3)必须完成。必须完成。 (5 5)网络配置及调试。)网络配置及调试。 本任务的时间为本任务的时间为5 5个工作日,其前提是任务(个工作日,其前提是任务(3 3)必须完成。且任务必须完成。且任务4 4开始开始1 1个工作日。个工作日。P6 (6 6)软硬件安装。)软硬件安装。 本任务的时间为本任务的时间为5 5个工作日。个工作日。 (7 7)联网调试。)联网调试。 本任务的时间为本任务的时间为7 7个工作日。个工作日。 (8 8)运行维护。)运行
6、维护。 为期为期3 3个月的不间断值守和记录,排除故障,个月的不间断值守和记录,排除故障,完善系统。完善系统。 (9 9)工程验收。)工程验收。 对工程质量、运行状况、维护单位的应急处对工程质量、运行状况、维护单位的应急处理能力等所有指标进行评估,并提交验收报理能力等所有指标进行评估,并提交验收报告。告。P7利用利用Project 2003Project 2003制定项目计划制定项目计划 在制定监控中心工程建设方案的计划时,在制定监控中心工程建设方案的计划时,不考虑运行维护和工程验收两个任务,不考虑运行维护和工程验收两个任务,整个项目持续时间为整个项目持续时间为6060天。天。P8(1 1)启
7、动)启动Project 2003Project 2003P9(2 2)单击数据编辑栏,将插入点放置在其)单击数据编辑栏,将插入点放置在其中,输入中,输入“监控中心工程建设方案监控中心工程建设方案”,单,单击击 按钮,或者按回车。按钮,或者按回车。P10(3 3)这时任务)这时任务1 1的工期域显示为的工期域显示为“1 1个工作个工作日?日?”(问号表示估计工期)将工期调整为(问号表示估计工期)将工期调整为6060个工作日。个工作日。P11(4 4)在任务)在任务1 1的下方输入任务的下方输入任务2 2”工程施工程施工前的准备工前的准备” ,设置其工期为,设置其工期为5 5个工作个工作日,其默认
8、的开始时间为任务日,其默认的开始时间为任务1 1的开始时的开始时间。间。P12(5 5)同()同(4 4)一样,输入任务)一样,输入任务3 3“设备采设备采购购”,工期为,工期为2121个工作日,开始时间为任个工作日,开始时间为任务务2 2完成后。完成后。P13(6 6)这时会出现)这时会出现“规划导向规划导向”对话框,其默认对话框,其默认选项是链接两个相关联的任务,单击选项是链接两个相关联的任务,单击“确定确定”。此时任务此时任务2 2和任务和任务3 3建立了链接,如果希望在类建立了链接,如果希望在类似情况下由似情况下由ProjectProject自动完成链接,那么选择自动完成链接,那么选择
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Project 案例 分析