F03企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式.docx

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1、企业供给链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式廿代光华注调*胃，打松if,香港光华营冬羊洗.时代光华效肓开展育联公司处聘If殁培训体,有兰马斯特*S*RMBA.中BiiF深物流管理专业培W的.先后在美国TVS（中国）集团公司等分企担任物武总监、总妊理.书检评第一讲多处共赢的供珠较软次耀式1 .引音2 .供给缮物流的内涵3 .供给矮J坦的原因4,供给转物流的楂式5 .供培筑将流的应框第二浒，核心竞争力的物速外包楂式1 .知E是否是令史核心竞争力2 .至史何叶雷要液外包3 .物流外包日的点事顼4,全土物遭外愎的案胃第三件第三方张显免生模式1.第三方物沮的涵义2.怎伴而符中31第三方物洗3,第三方软潼竞争

2、的关健4,海尔第三方初流开展哉略5.全球前十强生比拘流模式第四训来财依遭的主要实我技能1 .采购物流的内容2 .呆剪物迹应注意的问IS3,呆前订单不要耒购库存4.案例分析扉五讲生产的洗的主金实M技能1,生产物流的内容2,生产物流应注意的同题3,订单雷求拉动生产物流4.案例分析第六避销售气流的主要实或技能（一1.虎史配送中心依时机2.选抨珑立配送中公的地点3,完善纪场中心数据4.案例分析（一）第七讲销售物说的主委突然技能（二）1 .案例分析二2 .运埼纪线第人讲有政改6俄蛤俄拘谎息洗（一）1 .传统物造系统的算缰及.双曳方法2 .电子施务供衿链物流系解的子系统3 .电子商务供蛉链相流系统的It作

3、平台第九耕有效改若供洽错物流息流（二）1 .电子窗务供洽能物流星浅的优越性2 .速纪电子甫务供给健物流来院所需的组纲同整3 .如何协调来啊.生产和搐鲁物洗之间的矛盾第十讲M奴降低供给卷物流本长（一）1 .就流冰山学说2 .绮流是全史的第三利泓彰3 .史里特立本钱的构成4 .生史物流本钱的按期5 .的士本饯控（的成功案例密十一留有效传低供给筑物流木假（二）1.改支拘谈方式降任物流本段2,巧用人才阵自软;A本钱3.物流本钱预算决算用来第十二讲如何桃战供给转零串存（一）1 .寄售零库存的通义2 .为什么要实物寄停零手存3 .实也至售零库存的条件4 .寄售零库存的关典问U5 .寄售*库存的枭例解析第十

4、三讲如何挑战供给钙零生存(一)1,供给演管理用户生存的涌义6 .为什么要实物依伶商管理用户博存7 .宾施供裕商管理用户*存的条件8 .倍结商管厚用户库存的关愧何题9 .供给商管理用户客存的窠创坪析期十日游如何进行供给较库存的4点1,盘点.的通义，目的及，漫因10 益戊的方法和流桎案十五说如何迭探与讦传供给商(一)1 .供给黄财供箝梃成功的意义2 .考核供蛤商的指标以及内容3 .供给花号核指办的案例分析1六嫌如何选锋与讦估供给两(二)1 .候给商捷祥的案例分析2 .连持电谆佳流程图分析3.逸择与讦估供箝商讦分表4.选拜月也估俄藉就测试总第十七拚如何改R,供给黄的采购模式（一）1 .采购模式荚组和

5、采啊成功关使2 .1M盘型全史集团统一果购楂大3 .笨竹企业三三制采购段的棱式4 .GE公司的在我乐购模式上）第十人拼如何改R供蛤黄的采购模式（二）1 .GE公司的在线采购模式（下）2 .麦当劳去地化采购候式3 .沟和招标采购横式窠例第十九耕供给能批血储效可付1 .拈流依奴的评信方法2 .收集标杆费料的选役3 .传茨物JtSt效评估的局限4 .物流绩奴评估的步际5 .美国Jfe乐公司软苑统效讦估实现第二十耕如何有效培W构造主管1 .如何珑史梯苗式物流培训体系2 .俄给钱物泣培训六种途径-+-S海尔物港一向W业物苑真苑（-】,什么是海尔物流的“一贰三Fr2 .海尔为什么要进行物流过程再造3 .物

6、流抵程丹迎=f!威力海尔距京熨开展的新利蓼4 .酒尔物遭的三个Jn同步湮程第二十二讲海尔物流制建业物流典范（-1 .海尔物流流程再透的三大步援2,海尔物流流程界透意后比较解二十三洲沃尔玛赖流一WS北府泣其葩（一）2 .物流如何使诋尔29飞3 .物流如何借助IT4 .粉深使用的11手段5 .神奇的配送中心第二十四洲沃尔马皆流一零售史物流兵范（二）1 .】1在物土中的运用-）2 .IT在物流中的运用（一）3 ,11在的流中的近用i）第I讲多边共嬴的供蛤愫物流模式*流与枭.生产.精售和财务等保有关系.从某种角度东耕.物武是基砒,没有物流就无法顺利进行来西和销售.也无法顺利他过行生产如财务管理.所%物

7、流是企业必不可少的流程.物流京优也是企业要个大系统的1.个缎成局般,现在企业叁往没有注案到物流有这些作用.我们根据工作舞段和1.些国际上比较道沿的理论，谛16个住块.还涉及到两个比较大的宾匆，一个是诙尔班物流的成功俣式,另一个是海尔物流的成功快式.16个域段分作24讲.企业可以技机需要针对金史的开展阶技进行任意的组令不同的企土以及FI一个企业不同的开展阶段.我沈的则宣京有所不同.本诅径的主曼目的是逋过介绍供带其为洗的根本原理和国际上的一些戌功植5t.可助大家竽习和享攫如何隹降长软抵东伐的同甘提高顾客的满意或.刨罐干物就在企业的生产、制售以及耒购的it卷中一些实魏技能的提升.课程术&了很多比酸常

8、用的报表和根女的流程供货.大家在买殴工作中可以采纳或1I-I*关防流的常见名词蜜，扑克左原有的乐统里面，更避一步充步企业原有的物流皋筑.什么是企业供枪便拈洗为何要重生供蛉钱甥遭主要有寿史供心卷物流镶式困去演示案例分析什么是企比供给钺物注物流的传统氨裔是仓储加送MK得琼为缙运.为实仓储和运看是物流的聚多础的一个功I1.物流近远不止仓储和运。，还涉及到均遭的货物沿整个供给做的五地.物流必翁沿着企业供冷链聚通逆行流通.如何有效地降低本钱并离奴率地送他流通，是企业物流主管、物流经理和物流总独要研究的何黑.为何雯重姐供洽慎物流物流蜃生产和铺售必不可少的基础.物流Ira1.好以后,生产加铠含的政率就会更高

9、.研究发现生产it程中soKr的时何是在物流中，所以必乘整M供洽卷物流畿行审级.供始辕物流It烟关系到麻客的满靠度问JS.比方制售的管的如果不能及时到位.Jft质量不定（近侑4程中货物被压坏、被丢掉或者包装岐弄坏等笄），这些机会影府旗*清重度.因为统容花了钱就应谈再蚪也的清理效劳.供冷罐物淡或俎是企业的第三利洞课.早在几十年以前，管理大和彼窖格舍克就提出了“物诙是企业本钱最后一块未开发用处女地.是管曳的累喑大陆.提at大家注意,这里将有很多本钱可挖，所以.很打必要M供皓气物流道行流线的再也和票合.主费有嚼些供格能软液模式自营物溉国内的大局部企史正停留在自管初士上,就是自己运Hr.S己仓储，没有

10、力到叫别人来帮他一概做.比方说外包等外包也谨也叫做第三方物流.多加斯0以后IS内外包tiJit比牧热.因为企业核心竞f力不在于物液.物端可以外包给刖人去就是自己的仓储荚侑能力比较强,Jft1.fiff源比较丰富的时候.在完成自己任务的同时也可以播外面的活儿,也就是说也可以充当第三方物流角色送入市场的先令.供给箍软流的应甩EB未演示供妗气物流多边共赢供蛤筑拨比之同彩成一种相互汆存的战略轮垃关系.7*0：*13-Q1.-T*0：B1-1从供给商的供给商到顾客的顺宴的期寓上古物轼中.算吃羊.羊吃草,虽行象不吃*,但是没有单.复就活不了.那么企业的供沿链也有这蚌一种用立依存的关箴.生产企业如果没有摩村

11、轿.S至毛坯科都要包已去做他加工.那样生产周期管大长了.所以还要聚籁于供给商.忖样生产出来的产品即使所置最好，但是单个精H%络斑祟没木虫开也不行.所以货物是从供给面一加工烫全史一靖ft商，这三看之用的叨互朱存关系形我一个伏龄键.一件商品经过很多物遭的工艺.货物如果不经过物说，不沿*供给疑云泡通.描么货物只能是产品.不能变与药品.也就是说物端”、于产品使用侯值。整个物流供他健是从供蛤商的偻精商到S1.工的画片的：供给假的多处共赢，物流配送背着方案表*1-2物流配型费四方案常用表附12345678总需求数已定期接收数观看建存已计划订货数上表可以在生产采购部门用.在销售点也可以用.生产的需求量、采内

12、的畲求量这些基础的就据却是来自于精普的第一岐.1:m企业实除运用过程当中怎么把销.生产、采购整合总来形成一体化？这里衣几份表格供大求争才:表】一3生产案购用表12345678拿数0Q650Q0BOO00已定期接收数观存量1250123。123。6006006002000JOOO主计M*货数22QQ主计收数22001.-4第It成1用衣周次12345ET3项计销量5050607080706050已定收数500现存量352302252192122”272412362已计划订货数500的台点I预计接下来8周呆.每一周要第包50个80个不等，如上表第一局第50个,现在际存是352个，那么第一周用末库存

13、就是302个.按度这个扭表来看第五周就咨另断货.因为第目周的周末*存只有122个.那么第五周要用售8。个.只用下42个.但是第六周要铜前小.就4足不了笫六周的精畲Ir要.所以你第五用没有断货.第六Mitef货了.所以预先看到这个问题就可以早一点采取楮费，比方说早一点下订单.霖么下订单旻梃早多久呢？要按照物就配堵的周期.从下订单到投到货，这之何需要儿天或者几周.比方18标呆的可能需要一两小月、两三个月，21内可能只雷要几天工夫.所以应该他先算好订货同劭，及时补贷.销售点2和俏售点3也是这样.通过这些表可以把数据及时反应到生产境上,生产线就可以作出生产方案.这样的生产方素是最*炊的,我切合实除能.布京拉动生产,生产拉动采购，形成供给罐依拉动关系，立样茕比较科学T.1-5拊售京2用表周次12345678预计11511512012012512S125120已定即接收数80001存量2204057906705504253175855已计划W贷数A1-6销售点3用来周次I2345678妆计辂受20251520)015JO已定i*收效50现存量2OO958060IBO155KOUO已计M筑数15。有多少小箱管点,就应