高速公路路面材料水平运输 投标方案（技术方案）.docx

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1、高速公路路面材料水平运输投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠遒，时文中内容的准确性、完型性、及时性或可绑性不作任何保ii.本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据.目录第一章施工进度计划及保证措施41.1.进度计划41 .1.1.施工进度计划编制的原则42 .1.2,总进度计划的编制41.2.进度计划保证措施51.2.1. 进度控制措施51.2.2. 工期保证措施81.2.3. 劳动力保障措施91.2.4. 总进度计划控制原则91.2.5. 施工进度计划控制的保障措施10第二章质量、安全、环保管理体系及保证措施122.1. 质量控制措施

2、122.1.1. 车辆装货前122.1.2. 车辆装货时132.1.3. 车辆出厂132.1.4. 车辆运输途中142.2. 安全管理措施152.2.1. 安全监管体系与措施152.2.2. 安全生产管理制度152.2.3. 运输安全管理措施192.2.4. 安全生产管理制度311.2.进度计划保证措施1.2.1.进度控制措施为确保项目如期完成，项目部成立以项目经理为首的项F1.进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本项目将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键工期，对

3、工期进行动态管理，确保阶段付标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后组织实施，能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。(1)合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预

4、测计划。施工进度计划细化完成后，报公司审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）总进度计划中的内容是否遗漏。3）顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，供应的资源是否满足进度要求。5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部依此为依据编制施工任务书下达至班组。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料

5、。在施工进度计划实施过程中做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计

6、划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：D检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）进度偏差情况。4）进度管理情况。5）影响进度的特殊原因及分析。6）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检杳结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。的，公司奖励100O元。第十七条在一个考核周期内有被投诉、有事故，根据情节严重程度分别罚款200元、500元、100O元，情节严重者开除，永不录用。第四章奖惩档案或台帐的记录要

7、求第十八条安全部负责拟定各职能部门、岗位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相关部门安全生产工作考核。第十九条安全科负责组织实施各部门安全生产工作考核，负责落实目标奖惩工作。整理好奖惩档案和相应的台帐，主要包括考核时间、考核对象、考核人员、考核标准及结果、奖惩措施等（三）安全管理奖惩制度为加强我司的安全生产管理，有效地防范安全事故的发生，努力做到奖惩严明，根据有关管理规定，结合我司实际，制定本制度。一、本制度中的安全生产事故是指发生在本单位范围内的安全事故。二、重、特大安全事故的行政责任追究，依照国务院、省、市政府有关规定执行，重、特大以外的安全事故，依照有关规定，除

8、上述责任追究外，公司依照本制度进行责任追究。任（含）以上累计达2次的外聘驾驶员给予解聘处理。七、凡一年内累计2次超速20%以上，或记分周期内交通违法行为记分满12分的驾驶人应当给予调离驾驶岗位或解除聘用。八、如全年无发生一般以上行车责任事故，安全管理工作落实，授予当年度“行车安全”工作先进个人并给予奖励。九、年度安全生产方面，表现特别突出的科室及个人，经考核评比后，评出安全生产先进集体或先进工作者，并分别给予奖励。十、公司安全生产隐患排查治理领导小组可以根据安全生产隐患排查治理工作方案实施阶段性的排查治理，对在隐患排查治理过程中渎职、失职的管理人员给予必要的行政处分和经济处罚。十一、驾驶人发生

9、严重交通违法行为并存在事故隐患的,应督促其及时接受公安机关交通管理部门或交通运输管理部门的处罚。同时并可视情根据本公司相关管理规定从重进行处经济、停驾、解聘等处罚。（四）驾驶员管理制度（D驾驶员安全考核制度为贯彻落实安全生产法和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶人员器材和防护用品，掌握发生意外时的应急措施。(四)严格监管水稳层和沥青的运输，禁止司机将车辆驶入禁止通行或停放的区域。(五)在水稳层和沥青运输过程中，如发生交通事故，及时向公司领导报告，同时向当地负责安全监管部门和公安、环保、质检部门报告，并采取一切可

10、能的应急措施。三、奖惩办法公司每季度、半年、年度时驾驶人员的安全生产目标的实现情况进行考核，并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。(一)奖励1、全年无发生各种责任事故，公司根据考核标准发给全年安全无事故奖：考核优秀的驾驶员奖励1200元，考核优良的驾驶员奖励200元；考核合格的驾驶员奖励100元。2、对在安全管理工作中有下列成绩、贡献之一的部门和个人，根据实际情况，予以表彰、奖金等奖励。(1)发现或排除工作中存在的重大安全隐患者；(2)对安全工作提出合理化建议，建议实施后能取得显著效益或能提高安全管理水平者；(3)对制止“三违”作业有突出成绩者；(4)在抢险、救灾、防事故、防案件的工作中，有显著成

11、绩者；年度评选上级主管部门颁发的先进部门或个人。(2)一次事故造成重伤1-9人：(3) 一次事故直接经济损失10万元及以上，100万元以下；(4) 一次跑、冒、漏油及油品变质在10吨及以上；(5) 一次混油混入量100吨及以上o发生一级事故的，部门管理人员记过处分，调离岗位，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金30%事故直接责任人(当事人)给予开除，并赔偿事故直接经济损失10-20%,处罚1500元至3000元。5、符合以下条件之一，为二级事故：，(1)一次事故直接经济损失1万元及以上，10万元以下；(2)一次跑、冒、漏油及油品变质在5吨及以上；(3)一次混油混入量20吨及以上。发生

12、二级事故的，由公司通报批评，给予部门管理人员警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金20%,事故直接责任人(当事人)视情况给予开除或留用一年的行政处分，并赔偿事故直接经济损失15-20%,处罚100O元至1500元。6、符合以下条件之一，为三级事故：(1)一次事故直接经济损失6000元及以上，1万元以下;交警部门事故责任认定，负全部责任处罚3000元，负主要责任处罚2000元，负同等责任处罚1200元，负次要责任处罚600元，情节严重的由司法部门追究法律责任。9、机动车辆发生重大交通事故，一次死亡1至2人或重伤3人以上、10人以下，或企,业财产损失3万元以上，不足6万元的由公司

13、通报批评，给予部门管理人员警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金20%,事故直接责任人按交警部门事故责任认定，负全部责任处罚2000元，负主要责任处罚1500元，负同等责任处罚1000元，负次要责任处罚500元。10、机动车辆发生一般事故，一次重伤1至2人或轻伤3人以上，或企业财产损失不足3万元，由公司通报批评，给予部门管理人员警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金10队事故直接责任人按交警部门事故责任认定，负全部责任处罚1200元，负主要责任处罚800元，负同等责任处罚500元，负次要责任处罚30()元。11、机动车辆发生轻微事故，一次轻伤1至2人或企业财

14、产损失100O元以上，事故直接责任人做书面检杳，按交警部门事故责任认定，负全部责任处罚600元，负主要责任处罚400元，负同等责任处罚300元，负次要责任处罚200兀。12、发生火灾事故一律按一级事故或一级事故以上处罚。13、发生事故的责任人除按相关条款赔偿经济损失，公司保留追究其法律刑事责任。14、以上规定，凡涉及罚款、赔偿经济损失、取消奖金等均从工资总额中扣减。安全奖励基金实行专款专用。四、资金来源根据安全生产费用提取和使用管理制度规定，从公司安全生产奖励性费用中列支。(2)驾驶员从业行为定期考核奖惩制度一、单位应当建立驾驶员从业(安全)行为定期考核和年终考评奖惩制度。1.驾驶员的考核分为

15、季度考核和年度考评：包括：驾驶员违法驾驶情况、行车事故情况、服务质量、安全运营情况、安全操作规程以及GPS管理规定执行情况、参加学习教育培训情况以及驾驶员心理和生理健康状况等。2.安全科对驾驶员季度考核和年度考评结果进行分析统计、统归档，年终考评结果为优秀的驾驶员给予表彰奖励。二、发生责任事故驾驶员，实施交通违法行为，未准时参加安全学习教育培训，不遵守公司安全管理、GPS管理规定，未认真履行岗位职责和操作规程的实行一票否决权，取消当年度的评先资格和优秀驾驶员资格。三、每月未能按规定参加安全学习教育培训的驾驶员,应在规定时间进行补课培训教育，并给予处罚。四、驾驶员发生责任行车事故和实施交通违法行为或被投诉举报的当事人必须写出书面检查，并在驾驶员学习教育会上做检查.情节严重的必须停驶接受安全再教育，并按照本单位安全管理规定严肃处理。(3)驾驶员防止疲劳驾驶制度1 .建立防止驾驶员疲劳驾驶管理制度，了解关心驾驶员的身心健康，定期组织驾驶员进行体检，创造良好的岗位工作环境，合理安排运输任务、休息时间，防止疲劳驾驶，确保旅输安全。2.驾驶员必须严格执行休息制度，合理安排运行计戈J,防止疲劳驾驶。驾驶员24小时内累计驾驶时间不得超过8小