项目监理工作程序施工技术.docx
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1、36-6项目监理工作程序工程项目施工阶段的监理,是指工程项目已经完成施工图设计,并己经完成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后,从工程项目的承建单位进场准备、审查施工组织设计开始,一直到工程竣工验收、备案、爆工资料存档的全过程实施的监理.监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等,其程序见图36-3.阁织召瓶理工作交底劄I实施工程总理I组画工悭物应,1编写工程评估疝血助建黄标组织竣工蔽图36-3监理工作程序图36-6-1监理工作程序的制定要点制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化,有利
2、丁建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调.1 .制定监理工作总程序应根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。2 .制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。3 .制定监理工作程序应结合工程项目的特点,注重监理工作的效果。要按照监理工作开展的先后次序,应明确每一阶段工作内容、行为主体、考核标准,工作时限。4 .当涉及到建设单位和承包单位的工作时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。5 .在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行谢整和完善,在实际监理过程中,由工程项目的具体情况,可能会产生监理工作内容的增减或工作程序炳倒的
3、现象,但无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工(下道工序”的基本原则。36-6-2施工准备阶段的监理工作1 .在设计交底前,总监理工程师应组织监理人协熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计总位提出书面意见和建议。项目总监理工程师组织监理人员效悉施工图是监理预先控制的项重要工作,其目的是熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求,以督促承包单位按图施工。虽然监理单位对设计问题不承担讲任,但如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题,应通过建设单位向设计单位提出拈面意见和建议。2 .项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底
4、会,参加设计技术交底会应J解的基本内容是:(1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基训、结构、内外装修及机电设备设计(设备造型)等:(2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等:(3)对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答第。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签.总监理工程册应对设计技术交底会议纪要进行签认。3 .工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的淹工组织设计(方.案报审表,提出审杳意见,并经
5、总监理工程师审核、卷认后报建设堆位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表(表3&16)的格式。审查施工组织设计的工作程序及基本要求:(1)施工组织设计审杳程序1)承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计(方案报审表,报送项目监理机构.2)总监理工程帅应在约定时间内,组织专业监理工程师审隹,提出审杳意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定。3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设堆位。4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实魄前将变更内容
6、书面报送项目监理机构正新审定。5)对规模大、结构发杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构应在审查施工组织设计后,报送监理单位技术负贡人审查,其审查意见由总监理工程师若发。必要时与建设单位协商,组织有关专家会审。(2)审查施工组织设计的基本要求:1)施工组织设计应有承包单位负货人签卞.2)施工组织设计应符合施工合同要求。3)施工组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。4)发现施工组织设计中存在问期应提出修改意见,由承包单位修改后无新报审。4 .监理工作是在承包单位建立健全质员管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上完成的,如果承包单位不建立质量管理体系、技术管理体系和质量保
7、证体系,雉以保证施工合同的履行。因此工程项目开工前,总监理工程和应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:(I)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构:(2)质量管理、技术管理制度:(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。进行质量评价,并写出质量评价报告。因此在实际工作中,仅仅根据监理规划开展监理工作还是远远不够的。还要求根据监理规划和分项工程或分部工程的具体情况和设计要求,以及国家有关的施工规范、质量评定标准和相应的悚作规程编写专业项目(或分项、分部工程)监
8、理实施细则(或监理要点)。1 .编写方法在一般情况下,监理实施细则(或监理要点)随着工程进展分阶段地编写,逐步完成:只要求在该专业项目(或分项工程、分部工程)施工开始前完成即可:实施细则可以依次编号为之一、之二、之,或其他的编排形式1由于工程的具体情况千变万化,因此监理实施细则(或监理要点)也不一样。对于大、中型项目,可以按分项工程编写监理实施细则(或监理要点),如“桩基础工程二“地下连续墙工程”、“混凝土结构工程”、“钢结构制作与安装工程”、“玻璃幕墙工程”等。对于一般中、小型工程,可以按分部工程编写监理实施细则(或监理要点),如“地基与基础工程”、“主体工程”、“地面与楼面工程”、“门窗工
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