集团公司各岗位全套绩效测量考核表.docx

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1、集团岗位全套绩效测量表岗位，总系理（年度考核）考W内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）亚事会决议的执行效果综合能力战略规划能力10全体董事全体董事实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司俏售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养卜属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：I、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增（减）0.1%.评分增（M）I

2、分：2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增（减）1%,评分增（诚）1分：3、其他定性的指标由全体茶事根据客观情况评定（最终评分为各笊事评分的算术平均分）。岗位I总经理助理（季度考核）考评内容指标类型具体指标考核者依据来源总经理满意度20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）IO总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、雎姒_“就）5考核中心人事

3、主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部卜属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）IO考核中心考核中心其他1%）个人出勤等实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：I、瓦评部门：技术副总、营俏副总、财务总监、总经理助理（三产）：2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,拉克为止：3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣I分，扣完为止。4、人员流失

4、率匚师跋以上人员）：流失一个扣I分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加I分.上不封顶：反之降低0.1%扣I分,可以倒扣：6、采购品检验介格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%.每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣：7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和心）*8（）%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为IO分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;倘售额达到计划销售额评分为IO分，每岗位：研发设计总监（季度考犊）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20

5、%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发都季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预一算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部卜属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评（10%）

6、评议得分根据每月部门互评结果IO考核中心互评表其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勒天数1考核中心人事主管说明：I、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换转（每超额完成1%,加I分）：2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止.对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）：4、主管的部门人后流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员

7、工流失的，流失一个扣I分,依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预兜经费支出：达到100%,评分为13分，每减（增）0.5%,加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司策售净利率达到计划增长率评分为IO分,每增（减）（）/,评分增（减“分:常售项达到计划策售额评分为10分,每助溯1%,评分增（减）1分）岗位：营销总Ii（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部

8、年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）IO总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）IO考核中心计财部技术服务转用/总蝌隹额（与本年度计划相比）5考核中心计财部内部管理（8%）管理费用控制实际可控为用/计划预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办卜属培训、能力发展（评分标准见附表）2总经理总经理互评10%)评议得分根据每月部门互评结果IO考核中心考核中心其他2%）个人出勤

9、率实出勤大数/应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）1总经理质管办说明：I、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）：2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算：4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增（减）0.5%.评分减（增）1分：5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为IO分,每增（减）0.2%,评分减（增）1分：6,技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率M）O%为5分,

10、每增（减X）.2%,评分减（增）1分：7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分80%+公司绩效W分公司缄效评分标准：公司销传净利率达到计划增长率评分为10分,饵增（减）0.1%,评分增（减”分;销仰额达到计划销舍额评分为10分,能增（M）1%.评分增（减”分）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人出主管主管主管评语说明：1.各项分值由考核者在权史的范第内适度打分；2,出勤率达到99%以上为湎分，旬降低1%,评分收少分值的10%,直至低于90%为0分:部门；企管部岗位I人事秘书考号内容指标

11、类型具体指标分值考核者依据来源工作能力（70%）业务处理成果人事档案完整,归类合理，人事手续办理及时正确,员工无投诉.工作有条理事务处理得当.效果极佳18-20）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成,成果尚好（12-17）工作偶有错误须加以督促，成果相差（0-11）创新成果自动改进工作方法或提出建议成效良好（910）IO能拟订工作方法或提出建议成效普通（6-8）满足现状，份内工作少有改诳，成效梢差（05）知识与技能有丰富的学识和技能，涔于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9-13）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0-8）计划性

12、有优越的企划力、计划力而完全达成目标缺乏计划性，未达成目标（0-5交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好瞅利完成工作（9-10）10无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调（0-5）工作态度（20%）贵住感极有责任感,遇到困难均有突破难关（18-20）20对所交代的工作，均有负货任去完成（1217）经常推委责任,无责任感（O-II）主管评语说明:1,各项分值由考核者在权重的莅阳内适度打分；2,出勤率达到99%以上为湎分，祗降低1%,请分收少分值的10%,R至低于90%为。分:部门，企管部岗位I企管员考讦内容指标类型具体指标分值依据刘R工作能力（60%）业务处理成果各种档案

13、报表管理规范，接待来客热情冏到,工作认我,出务处理得当,效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果梢差（O-II）创新成果自动改迸工作方法或批出建议，成效良好55能拟订工作方法或提出建议成效普通3酒足现状，份内工作少有改进，成效精差I知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作14-15）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍憎不足，执行职务需详细提示（0-8）计划性行优越的企划力、计划力而完全达成目标交涉外调能力能与有关单位交涉协调良好顺利完成工作（9-10）10无特别有缺少交涉协调之行为（6-8）本位主义浓厚，缺乏与人交涉仍调（05）工作密度（20%）责任感极什而任感，遇到困碓均有突皱难关（1820）2()对所交代的工作，均有负贡任去完成（1217）经常推委责任,无责任感（O-H）其他10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数20人步主管人事主管主管评语说明：1.各项分值由考核者在权史的范第内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%,W分减