销售工作心得体会汇编15篇.docx
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1、销售工作心得体会汇编15篇销售工作心得体会1很多人都觉得销售工作很平凡.其实不然,这个世界没人能离得开销格。正是数以千万计的销售大军,支撑着现代社会的商业体系。对销售界的从业人员来说,不管是高层的销售经理,还是底层的业务代表,其所从事的销售工作都是有价值的.倩传员在给客户带来方便的同时,也可以从中获得客户的认可和尊重。对于销售工作来讲,各种各样的挫折和打击,是在所难免的。你要从另个角度看待这个问题,只有在克服困难的过程中,一个人才能获得最大的满足。一分的努力,一分的收获。唯有努力工作,方有可能赢得尊重,实现内心的价值感.即使白己的工作很平凡,也要学会在平凡的工作中寻找不平凡的地方。关注微信销售
2、总监”隹看更多转售技巧。工作中无小事,并不是所有人都是能把每件简单的事都做好。既然选择r销令这个职业,就应该全身心的投入进去,用努力换取应有的回报。而不应该因为对当卜的工作不满意,就消极地应付,浑浑图跟地过日子。走脚下的路的同时,也要把目光望向长远。销售工作心得体会2我来X寿有一段时间了,有了一点微不足道的小成绩,本来不值得赞扬,但领导希望我和大家分享一下自己的经验,经验谈不上,我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人体会,仅供大家参考,不对的地方,希望大家谅解!一、用真心融化客户这次客户来源主要是一次偶然的机会去亲戚家喝酒,了解到客户有一定的经济实力,但是对资金的规划和投资的安排很迷茫,
3、我从客户聊天的过程中抓住客户的心态,了解到客户当前需要买房和买车,但是还有部分余额不知道怎么投资,客户向我咨询怎么投资收益大又稳当。我的建议是:考虑到家里有七十高龄父母,父母百年之后需要花费一笔资金,可以买一份某某,缴费更短,三年投入,幸福一生,回报更多,双重大礼,积累生息,理财更活,安全无忧,理财灵活。第次上门服务,客户对保险不信任,对保险的意识淡薄。我告诉客户某某是全国最大的一家保险公司,是全国500强企业之一,并笊出某某保险公司某某的规划书,具体讲解了这份保险的投资与收益详情,客户听了之后说考虑下并和自己的家人商量之后再做决定,我了解到客户有些心动,但是还是不太信任保险。后来我经常蹈到客
4、户家拜访,每次带点礼品,和他们家父母儿子交谈,最后我用自己的真心的化广客户心理的障碍,客户主动提出要买这份保险,并请教我办理的相关手续。首先我让客户填写一份幸运邮天下的卡,并衷心地祝福客户能中大奖,客户听了心理很舒服,然后签单,fi印账户和身份证,最后在我的努力下终丁完成这份保险签单.二、用信心感动客户在这次签单过程中,我直信奉句格言“信心比黄金更重要,相信自己永远是最棒的”。保险业是一个全新的事业,我们可能会被别人拒绝,我们也可能遭人冷眼,唯一能支撑我们维续坚持卜.去的只有我们的信心,对行业的信心、对公司的信心、对自己的信心0通过这段时间的学习和实践,我也体会到公司和同事们的用心良苦,特别是
5、Y经理、J经理和HF的耐心指导,让我加深对业务的了解、对市场的了解、对保险业务员的了解;另方面可以通过实践,磨练意志,增强抗压能力,让我们学会如何在逆境中保持信心、保持自己高昂的斗志。真诚希望我们的伙伴们都可以正确的对待这个让人恐惧的市场实践,端正臼己心态,在自己勤奋下实现目标,达到公司的要求,最终留在某某保险公司成就自己的辉煌人生!在做销售的过程中是在与消费者进行如何更好的理财的一种培训,也是更好的解决购买银保产品和理财之间的关系的过程。所以银行保险销售人员的身份基本上就是以理财师的角度与客户进行沟通,了解,建议,进行理财营销。销售工作心得体会3一、木年度销售经理工作总结某某年即将过去,在这
6、将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。口的在于吸取教训,提高自己,以至于把精售经理工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。卜面我对一年的销传经理工作进行简要的总结.出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。3、注建工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司用工招册与录用程序,多种途径进行员工招转(人才市场、本地主潦报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网
7、、本公司网站、内部选拔及介绍):强调实用性,引入多种科学合理旦易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件箧作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效结果的运用(可应用于炭工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场
8、及同行业薪酬!福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬!成本预算及控制“做好薪册福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展.9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800,年前己经交过订金300元(商客部酉岩经理代收)。2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟学经理做好
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