ERP的案例分析.ppt
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1、联想实施ERP的背景联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案实施方法及过程联想ERP所涉及的业务使用ERP的好处心得体会联想在实施联想在实施ERPERP时遇到的问题和解决时遇到的问题和解决方案方案问题1:不实行ERP等死,实行ERP找死? ERP对实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作管理极为有效,通过实施ERP、优化供应链管理可以实现库存减少、降低成本、供货时间缩短、对客户和市场需求反应快速灵活,进而大大增强了企业的“获利能力”。但是,实施ERP也存在较大风险,企业现行的管理方法与现代管理思想是否能嫁接得很好,这与企业的内在管理素质有关。解决方案: 树立宏伟发展目标进入世界500强;实行
2、“一把手工程”;业务部门主导;强化培训;形成联想特色的ERP项目管理方法。联想的实施方法联想的实施方法在经过一系列的选型调研活动之后,联想集团在1998 年的11 月24日正式与SAP 签约。由全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、第三大独立软件供应商SAP 提供ERP 软件(即SAP R/3 系统),并由知名的咨询公司德勤和SAP 同时提供咨询顾问,共同参与联想集团ERP 项目实施。联想联想ERP实施的过程实施的过程项目实施分为以下六个步骤项目实施分为以下六个步骤 范围评估和目标设定范围评估和目标设定 98.11.09 99.04.08 业务流程的重新设计业务流程的重新设计 99
3、.04.08 99.06.21 系统配置与开发系统配置与开发 99.06.21 99.09.22 测试和交付使用测试和交付使用 99.09.22 00.01.05 上线支持上线支持 00.01.05 00.02.28 系统推广与优化系统推广与优化 00.02.28 目前目前范围与范围与计划计划目标确定目标确定设计设计系统配置系统配置测试与测试与交付交付联想ERP的实施过程实施前,德勤咨询公司为联想做了项目的整体咨询,提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模板。联想ERP的实施过程SAP的分析联想ERP所涉及的业务销售销售 客户信息(客户主数据)的创建与维护客户信息(客户主数据)
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