DMAIC培训资料.ppt
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1、六西格玛(DMAIC)导入及Define 阶段培训质量管理的发展史质量检验质量检验Quality Test质量控制质量控制Quality Control全面质量管理全面质量管理TQM迈向迈向6Marching 6 1900 1930 1950 1990 高质量=高成本?低质量成本(COPQ=Cost Of Poor Quality)的构成预防成本预防成本鉴定成本鉴定成本内部故障成本内部故障成本外部故障成本外部故障成本为预防故障所支付的费用为预防故障所支付的费用为评定质量而进行试验、为评定质量而进行试验、检验等所支付的费用检验等所支付的费用生产过程中的废品及返生产过程中的废品及返工所花费的成本工
2、所花费的成本客户不满所造成的损失费用客户不满所造成的损失费用+低质量成本与水平的关系DPMO水平水平6543213.42336210668073085376914625%10%15%20%25%30%35%在在3s s质量水平时质量水平时 COPQ 通常约为收入的通常约为收入的25%左右左右占收入的占收入的 % % 3关于质量与成本的传统认识缺陷率缺陷率曲线成本与质量的最佳水平成本曲线123456成本关于质量与成本的新认识缺陷率缺陷率曲线5成本曲线1234564成本曲线6成本曲线成本6 sigma的发展史1970年,Motorola的一家电视厂被迫转让给一家日本的公司,6个月后,该厂的电视机质
3、量提高了20倍,而设备、人员没有发生任何变化。1980年,Motorola产品在美国市场上遭到日本产品的沉重打击,总裁亲自前往日本考察,发现质量在日本企业被奉为宗教,产品不合格率比美国低100倍,回国后他在美国掀起了一场改进运动。1985年,通信制造部门提出了6 公差设计报告,第一次提出了6 的概念1987年,Motorola形成了完整的6 管理法,提出5年实现6 的目标。1988年,Motorola荣获第一届美国国家质量奖,由此6 名声大振。1995年杰克韦尔奇在GE推行6 sigma并大获成功,从此,6 sigma在全世界范围内风行开来。Motorola从实施6 sigma的1987年到1
4、997年,十年间的成就:p 销售额增长5倍。p 利润每年增长20%p 实施6 sigma带来的资金节约累计达140亿亿美元p 平均每年股票价格增长21.8%为什么导入6 sigma- 30+ 320+750+1600 1996199719981999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本销售 (资料来源:GE 1998 年年报)单位;百万美元利润 6是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法,它胜过到哈佛工商学院就读,也胜过到克顿维尔进修。它教会你一种完全与
5、众不同的思维方式 -杰克韦尔奇“六西格玛很可能是这100年来,我们学到一切关于品质理论的集结总成。” -美国品质协会前主席华森 DUPONT6 Sigma的实际意义西格玛手术事故婴儿出生信件邮递DPMO产出率3 3每年有200,000宗做错手术事件每年120000婴儿出生时会因医务人员过失死亡每年有130,000,000封信邮寄错误68,80093.32000%4每年有25000宗做错手术事件每年15,000婴儿出生时会因医务人员过失死亡每年有17520000封信有机错误880099.12005 5每年有650宗做错手术事件每年392婴儿出生时会因医务人员过失死亡每年457,909封信邮寄错误
6、23099.97700%6 6每年有9宗做错手术事件每年5.8婴儿出生时会因医务人员过失死亡每年有6770封信邮寄错误3.499.999666 Sigma VS 传统质量传统质量q注重产品质量q不注重使用数据作出决定。q注重检验 q使用一些工具6Sigma 质量q注重流程质量q 系统化的改进q数据驱动的决策q闭环控制的结构q一次做好的理念6 Sigma的三层含义u 6 sigma的统计意义:反映过程能力的指标的统计意义:反映过程能力的指标 从统计意义上讲,一个过程具有6能力意味着过程平均值与其规格上下限线的距离为6倍标准差,此时过程波动减小,每100万仅有3.4落入规格限以外。因此,作为一种衡
7、量标准,的倍数越大,质量就越好6SIGMA质量意味着差错率为百万分之3.4(即3.4ppm)。u 6 sigma的方法论意义:解决问题的方法的方法论意义:解决问题的方法DMADV:新产品/过程设计或者现有产品/过程的再设计DMAIC:改进现有产品/过程(本次培训重点介绍)DefineMeasureAnalyzeImproveControlu 6 sigma的价值意义:一种企业文化的价值意义:一种企业文化 管理现代化,首先是思想观念的现代化 企业文化是大家共同认可的一套做事的思维方式和行为方式企业文化是大家共同认可的一套做事的思维方式和行为方式 6管理有助于企业文化再造 不更新观念就等于自我抛弃
8、 先进的企业文化是持续发展的根本动力6 Sigma方法论q结果qYq非独立q输出q影响q症状q原因qX1Xnq独立q输入过程q问题q根源如果我们能够很好的控制X(工艺输入),那我们又何必去担心Y(工艺输出)不能达到好的结果Y=f(x)现象原因超过20个可能的变量5-8个很多个输入变量比较重要的输入变量3-5个比较重要的输入变量3-5个重要的输入变量1-3个重要的且具有关键作用的工艺输入Y=f(xi) 使整个设计/生产 工艺得到优化有组织有系统的寻找重要X的方法6 Sigma的基本原则6管理关注的六个主题管理关注的六个主题真正关注顾客以数据和事实作为驱动把流程的改进作为成功的关键预防性的管理无边
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