经验做法:建强“三支队伍” 为乡村振兴蓄势赋能.docx
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1、经验做法:建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能近年来.县坚持党建引领.通过建强村干部、驻村干部、党员“三支队伍”.激活乡忖振兴“领嵬力、引擎力、源动力”,为乡村振兴汇玳“硬核”力麻.一、建强村级干部队伍,候造乡村振兴“强引擎一是坚持多途径“地”注正从本村较富能手、外出务工经商返乡人员、本土大学毕业生、退役军人中物色和选拔村“两委”干部.持续优化人员结构.当前全县105名村(社区)党组织书记中大学毕业生和外出务工网引48人,退役军人5人.致常能人IO人.二是皇博多他度“育”.探索出台,关于加强村(社区)党组织书记队伍建设助推乡村振兴实倦方案?,通过眼词挂职、结对梧带、教育培训、关心关怀、择优培养”
2、五个一批措施.培养一大批政治过硬、作风过硬、能力过峡的村(社区)党组织书记队伍.印发关于落实“五个一批”选派笫二批村(社区)党组织书记跟向挂职锻炼和交叉任职的通知2,选派25名村(社区)干部赴东莞、进站所、於村庄开展跟岗拄职锻煤和交叉任职。持续抓好村社区党组织书记学历、年龄“一升降”工作,依托县属职业技术学校常态化举办学历提升班,并开展乡村振兴擂台比忒、走村观摩等活动,全面提升村社区党组织书记抓党建促乡村振兴本领.三是5持严要求“管”阳建县、乡M、村三被联动管理体系,建立以季度为垠位考核目标清单,通过季度监测、半年评估、年终考核等方式对各村(社区党组织档记iS行实时考核管理。明确退出机制,对年
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