纺织企业绩效管理规定.docx

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1、企业绩效笆理就定1目的：以公M经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制改为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进.并以此作为晋开、提薪、教育等的依据。2适用蒐I札本公司全体员工.3月薪制薪酬结构：3.1箱院由固定工资、浮动工资两部分组成.3. 2冏定工资包括：基础工资、岗位工资.住房补贴.电话补贴、水电费补贴几部门组成.固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因洪确定的、相对固定的工资报卅。4. 3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现,工作绩效、工作年限、不固定的工资报Wt考勤、绩效资每月通过考

2、核来确定：年资每工作满一年调整一次.具体参照员工出勤管理规定3执行.5. 4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等.4计件制薪酬结构4. 1薪BH结构I同上（3.1）,4. 2固定工资：同上（3.2）；4. 3浮动工资包括：缄效工资（产fit工资）、年货、奖金、加班费等项目组成：6. 4员工工资扣除项目：同3.4.5缄效考核原则：7. 1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月领效.5. 2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。6考核要素及责任：6. 1目标计期应达成的关键业绩指标必现明

3、确并有据可杳：7. 2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6.3考评小组每月5、10、15、20、25、30H为突击检查日.将考核结果记录归档作为考核依据：6.4职员的直接上级为一欲考核者，直接上级的上级为二欲考核者，人事行政部监侪、指导考核结果：6.5考核小组全体成员和人小行政部对考核结果i行综合评定。7考核小组的权、责：7.1考核小组负责人负责制定楼改考核方案,并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和刻职员的梢助、培训。7.2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地时直接下娘进行考核,并负有指导和辅导费任。7.3公司总经理有权了解考核结果.并负有对考核工作的柔性

4、调控和批准执行的权力.8考核权限：采取用卜.至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核史核，报人事行政部审批,最终报总经理（副总）核准.9冏位职级分配表9.1月薪制员工：岗位职级工资蝮数基础工资岗位工资绩效工资基数总经理一级二级副总、总Ki三级四级五级部长经理六级七级八级主任、科长九级十级卜一级十二级班长、技术员、专员十三级十四级五皴件通职员、统计、管理员十六线十七级人事后勤轴助人员十八级卜九级二十一IO绩效工资计算办法1.1 1计件员工：绩效工资=产诉*工序单价1.2 2月薪制员工：绩效工资=制效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11绩效考评方法及考评等级111根据公司部门的

5、不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同.按照考W者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级.必须统一为下列5等：11. 1.IS卓越12. 1.2A优秀13. 1.3B常态14. 1.4C一一需改进15. 1.5D不良11.2考核指标评价标准说明评价等级等皴分值等级评价说明A卓越130%120%工作绩效始终超越木职位常规标准要求，通常具有H-列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数被、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。B优秀I20110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经

6、常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意。C*110%90%常态工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数狂、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。90%70%需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏.有时在时间、数量、质f上达不到规定的工作标准，偶尔有其他部门或客户的投诉。PJ1.70%50%不艮工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有卜列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数星:、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。12附则：12.I考核过

7、程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布.12.2本制度由考核小姐制定,人事行政部负责耕科，12.3考核小组名单见附页.9关雄绩效指标（KPD标准合祥纺织绩效考评表考评时间：编号，被考押者姓名法考评者岗位名稼财务部经理被考坪者所在部门财务部被考评者确认签字工作,效指泰工作,效得诲指标讦价标准单项权由分值报货编制与财务分析5建立完善的报改编制与财务分析制度,月度财务报表编制及吟、准确，帐表一致，财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对处营决策具有牧岛的分学价值15%00.04建立较为完善的报改编制j财务分析制度，月度财务报及编制及时、准确.帐龙一致,财务分析内容全面

8、、客观、准确.分析方法高效3建立了基本的报表编制及财务分析2度,报表数据能够反映公司的基本情况，做到月度财务报表编制及时,表怅平衡,财务分析内容较全面、客观2初步建立了报农编制及财务分析制度,报收数据基本能够反映公，J的昔情；.“度“务报农编制及时,但是存在个别表帐数4.或财务分析内容存在个别不全面、不及时、不准确的情况I未建立报衣编恻与财务分析制度，或报表编制不按时,或存在二处以上数据锚双，或没有进行玷本的财务分析资金计划的编制5能铭定期编制资金计划，传月实际资金收付控制在“划的上下）5%范困内10%00.04能够定期编制资金计划,每月实际资金收付控IW在计划的6%范阳内3能铭定期编制资金计

9、划，旭月实际资金收付控制注”划的上下）8%范用内2徒帔定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的上下12%范国内1未能定期涮制依金H划，或传月实际资金收付超过计划的（上下）I2成本核兑及控制5按月提交成本分析恨告,成本核算真实.可需、全面.刻管理决策具有校高参考价（ft20%00.04按月提交成本分析报告.主要成本项目核算准确、可旅.真实反啖产另成本构成3按月提交成本分析报告.成本核算翳本真实、准期,可以反映主要产品成本构成2可以按月梃交成本分析报告成本核算失实项目较多（三个及以内）但对管理仍有参考价做I不能按月提交成本分析抵A，或者成本核打混乱忸识影（三个以上），对成本控制工作无任何参考

10、价做纳税管理及外部沟通和怫调5税收政策执行准确到位申报及时率】00准确率100%.能够及时学找:、件取井用足相关税收、政府产业扶持政策及银行业务支持，做好政府等外部关系维护与沟通，有效利用政策、争取烬G、节约成本效果显著15%00.04税收政策执行不确到位，对相关税收优JS政策及政府产业扶持政策有於全面的/解与把握，与银行、政府等相关部门保持较为麻率的联系与信W沟通,对企业有效利用政策、争取资金，节约成本发挥较好作用3税收政策执行基本到位，对相关的税收忧患政策及政府产业扶持政策育出木了解，井采取必要争取措施,与银行、政府等相关部门保持着较好的41.iffi月份生产总监绩效考核姓名绩效工资绩效工

11、资1、货期交付率600-800元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从卜单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实.订单的交货期必须按时完成.每延误一单货期扣200元,说任事故另处理.该项得元2、质数达成率（600-800元）整个订单的品质（从面料到辅料）全面掌控，所干i的合格率必须达到9S%,客人查到精崎问遨若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，货任事故另处W.该项得元3、成本节约率（600-800元）在操作整个订单时,必须全面考虑成本的留约情况要做到全面节约,杜绝浪费.每查到一次扣10（）元，贵任事故55行处理，该项得元4.工作配合度（1007C优：100元口良：60元80元口一般：40元

12、60元:扣50元该项得元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理,未及时处理包次扣50元。2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理.3、年月对生产部各部门生产效率、质房达成率、培训计划完成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及对部门管埋人员每月出勤率的跟踪,每查到1项工作未做扣20元。4、每月I次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训,提高一线管理人员的生产作业技能、如锐管理技能、自身索养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内,未及时处理扣20元/次.6.工作场所5S检查.新检查不符合项一次性扣5元.6、生产会议每旷会I次扣5元,全月参

13、会无迟到、早退、旷会奖50元.统计总经理奖罚合计月份执行总监绩效考核姓名,工资绩效工送1.货期交付率（100（）元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从卜单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实.订单的交货期必须按时完成.每延误一单货期扣200元,责任事故另处理.该项得元2、侦量达成率（IO（K）元）整个订单的品麻（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%,客人查到质埴问题若造成打折、寄买等一切W题.每次扣150元.责任事故另处理.该项得元3、成本节约率（100o元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节钝情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每我到一次扣100元，员任步故另处理.该项寿元

14、4、工作也仔-吱（5000元）-O一偌T50元口良：30元40元一般：】0元一20元口差：扣10元该项理元岗位奖罚会计一1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发,每次扣50元.费任事故另处理.3、每月对生产部各部门生产效率、质般:达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理人员每月出勤率，年变到I项工作未做扣20元.4、每月I次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训,提而一税管埋人员的生产作业技能、加织管理技能、自身素养。未做扣50元/次.5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内,未及时处理招20元/次。6、5S检查每发现一次扣5元6、生产会议每旷会1次抵5元，全月参会无迟到、V退、Ir会奖50元.统计总经理奖罚合计月份业务跟学员绩效考核姓名绩效工资绩效工校1、货期交