竞岗演讲稿模板汇编6篇.docx
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1、竞岗演讲稿模板汇编6篇竞岗演讲稿篇1净敬的各位领导、辱敬的各位老师:上午好!在中工作的三年,是最充实的三年,是很富有挑战意义的三年,更是我体会最深的一年,我最深的体会到:没有领导的关心,没有各位老师的指导和帮助,我不可能发展的更好,我会永远记住曾经给予我关心和楮助的所有领导和老师,并决心用腔热血为中的发展做出更多的贡献。出于大学四年担任团委工作(三年宣传部长)积累的经验,以及在我们某某一中工作三年枳累的现实工作经验,我竞骋团委书记-职。渴望尊敬的各位领导利尊敬的各位老册能够给予我一个锻炼、奋进的机会。中国共产主义青年团是先进团员的集体组织,是党的助手和后备军,是党团结广大吉年的纽带。中的团委是
2、我校先进者年的群众性组织,作为党的助手和后备军,担负着团结和教育我校广大青年学生,执行党的吉年工作方针,创造性地开展工作的职能。虽然我的工作经验屈指可数,但有各位领导的关心和各位老师的帮助、支持,我有信心和决心干好这项工作。我很欣贫这句话:做为年吉人,不干则己,要干就一定要争第一.如果有机会,我将满怀热情、精神饱满的开展团内的各项工作,使一中的团委紧密结合共音团的性质,把握共青团的任务,并紧紧围绕学校育人这一工作重心,抓至点,创特色,团结实干,负重拼搏,争创辉燎业绩,在学校两个文明建设中尽力发挥生力军的作用。我的工作方针为“以育人为中心,宣传为生线,活动为载体”,通过团课,利用我校先进的电教设
3、备定期放映教育片等对学生进行思想政治教育:组建新闻宣传体系,如组办团刊、组建校园学生广播站等:开展实而多样的组织活动,在服务社会、服务大局和服务青年的最佳结合点上,争取实现工作的新突破,在教育工作的开展上,涉及文化白人,实践育人和服务育人等方面。同时计划将“文艺汇演”、“演讲比赛”、“征文比赛、“歌手大奖赛”、“知识竞赛”并结合体育组将“各类球赛”作为我校团委组织的固定文体项目,从而锻炼我校团员者年的体质,陶冶他们的情操,使我校团委充分发挥他的职能,培养思想先进、行动实的进步青年人。每个人都相信事实,如果有机会,我一定会用“实际行动”将团委的工作开展的更实、更细、更有活力。我的演讲结束了,谢谢
4、大家!竞岗演讲稿篇2大家好!非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会,我竞聘的岗位是渠道经理班组长,希望大家支持我。一、自我介绍首先自我介绍一卜.,我叫,年进入移动公司,前期任驾驶员工作,自年3月任办公室综合管理员,主要协助办公室主任工作,重点是负货车队及考核工作,在负责车队期间,坚决贯彻省市公司对车辆管理要求,保障了车辆高效运营,杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则,自年10月任乡镇区域业务经理,主要负费被7个经营部的基础管理,市场发展及服务工作,在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块卜强乡钺经营部,市场指标,(班组建设、基础管理、市场指标,新增净增、数据业务发展、
5、渠道管理、服务管理.)1,具有熟悉各项移动业务的优势:几年的工作经历使我对移动的业务知识,特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。2.具有较强的处理问题能力和沏通能力:参加工作时,缺乏一定的工作经验,但在领导的关心和同事的楮助卜.,我努力学习和刻苦钻研,凭着对工作的热忱、贡任感和长期学习摸索的经验,总结出了一些行之有效的方法,得到领导和同志们的认同。3.爱岗敬业,有强烈的奏任感:在日常工作中,为解决用户的疑难问题和遗留障碍,我经常加班加点,不计较个人得失当用户满意的笑容挂在脸上,我感觉就是对我工作的最大肯定。4有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推
6、出时,我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答,回答详细,并尽力推荐他们使用适合他们的业务“在公司内每次业务发展竞赛活动中,我都能按时完成各项竞赛任务,这为我从事渠道管理工作枳累了一定的工作经验.1、建立管理体系主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商,制定不同的政策条件,以至于规范代理商的酬金制度,让各级渠道和谐发展,避免代理商之间利益冲突,扰乱整个市场:代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱,应加强对代理商的培训,且建立相关二级渠道培训制度,要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务,为移动创造价值(初步阶段是让相关客户经理和级代理商共同进行
7、及时的业务辅导和相关政策的及时传达):优化渠道结构,建立渠道指标考核制度及淘汰制度,实行自营厅逐步杵代合作厅的步伐,避免“企业怕代理”的局面,夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。2、加强联系合作由于激烈的市场竞争,在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度/,因此,我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式,进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作,才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商,一级代理商的定期拜访制度,规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制
8、机制。方面,防止竞争对手冲击市场,趁机进入移动渠道;另-方面,防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们,逼迫我们给予额外优惠.因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力,而要加强对渠道的常控能力一是寻求可替代代理商,二是加强对自有营业厅的辐射能力。3,扩大自营厅辐射能力,掌控市场格同。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期,云阳移动因为代理渠道羸得r很大的市场分额,而进入成熟期以后,企业看到r企业已经砂来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争,我们需要建设和保护我们的存量市场,而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来,但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境,代理商和企业的贡任是不一样的,因
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