电话回访客户总结.docx
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1、电话回访客户总结建立客户服务是公司今年初根据严峻的市场形势和激烈的竞争,在市场部策划和成立的新业务机构。结合公司市场业务的开拓和发展,市场部按照公司的指示和要求,积极参与了管理体系的修订,并按照管理体系的要求制定和建立了客户服务管理、客户管理档案以及客户服务记录表、客户服务管理流程图等工作文件。一年的市场客户服务实践中,我们的客服人员充分意识到,面对日趋激烈的市场竞争,固有客户群体的服务形式、服务特点、服务心理以及所在产业环境都发生了前所未有的变化。我们针对不同的客户采取r不同的客服方式,如定期走访客户、组织团拜活动、向大客户咨询和举办针对性的技术运用研讨会等,以真诚的态度思考和研究专项的客户
2、服务方案,并持续跟踪客户需求变化信息,不断检讨服务策略和定位,认真落实与客户签署的合同、协议中的职责。此外,我们每半个月通过电话或登门拜访的方式对客户进行回访,共计24次,并在24小时内将回访反映的情况通知相关部门处理,并跟踪落实处理情况,将信息反馈给客户,获得了客户的赞赏和信任,提高了公司的信誉和形象。但我们也面临着一些困难,主要是因为现有客户的教育程度较高,知识面广,对服务质量要求较高,希望有较大的选择性,传统的服务已无法满足他们的需求,这给客户工作的开展带来了一定的困难。客户服务工作虽然只有一年的短暂历程,但初步架构已经建立,但与公司各级领导的期望和市场部自身的设计、规划要求仍有较大差距
3、,需要客服人员在新的一年中,通过认真总结经验和客服实践,以最短的时间体现出客服的功效,为配合公司生产经营和市.场开拓实现客服机制的有效价值。电话问访客户总结篇2一、回访目的:本回访工作旨在加强与住院患者的经常性联系,提高服务质量,缩短服务时间,有效提高社会基础性工作。回访工作也有利于增强患者对医院的信任度。管理中心每位参与电话回访的工作人员,都要加强对回访工作重要性的认识,根据医院的要求,全力配合医院做好回访工作。二、总方案步骤及完成时间:1.电话回访阶段:2017年3月2日至3月20日2.结果分析:截至2017年12月31日,共计回访住院患者人次,回访成功比率为64.2%;不同意回访的患者为
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