物业主管竞聘报告六篇.docx

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1、物业主管竞聘报告六篇竞聘,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术,如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。下面是小编为大家整理的物业主管竞聘报告六篇，欢迎大家借鉴与参考，希里对大家有所帮助.物业主管竞聘报告尊敬各位领导：你们好！首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争机会!我叫XX，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过端别堂、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处帙序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘岗位、我对此为位认识和一旦竞聘成功后工作思路，我本次竞聘

2、场位是旭日学府秩序维护主管岗位。我认为我参加此次竞聘，具符以下条件：、具有队伍管理能力。自XX年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位;先后为金棕柳、驳馆、售楼处提供过秩序维护服务;非常熟,卷秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员思想动态，通过长期基U管理工作实践，摸索积累/一定管理经脸，特别是在担任格楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次认识。一年来带装全班队员积极圆满完成了公司下达各项工作任务，在弘阳物业公司和地产住楼处职工心目中树立了良好公司形象和个人形象，赢得了信赖。二、具仃严谨细致工作作风。

3、干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情,让业主满意,让领导放心.三、具有吃苦耐劳奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在告楼处秩序维护象班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。四、具有比较全面综合素质。本人一费注至学习，提高自己修养，熟悉物业相关专业知识;热爱物业服务行业，有较高思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力锻炼，己经具备/良好组织/协调/沟通和领导能力.如果竞聘成功，我将面临一次全

4、新机遇与挑战，也将意味肩负着更大责任与职贡，我工作方法和工作思路是：一、抓队伍管理0正人先正己，处处起模范带头作用0有句古话说得好，“其身正,不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样主管就会带出什么样队员。被人先正己，人品是做人基础，正直是关键;主管应以身作则，身教言传，处处起好带动作用，树立好榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”11号,让队员找到标杆,找到机帜。二、服务工作两个重点。针时旭日学府为新项目实际情况，我将制定进驻后管理两个重点，两个全点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将圉绕“物有其位、人仃其职”来开展。物有其位指所仃应在我们管理范用内秩序维护物品都应在规定位置，并处随时可

5、用状态.人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己岗位职货、管理范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施同时我也将着重抓好秩序维护部安全上产工作，符安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效防范措施，确保安全生产工作实现。三、以人为本、以情服人“一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。臼觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出介乎民意，解决民忧决定;二是要坚持实事求是.主管是队员主心闿，是队例工作后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信

6、任你，支持你。四、团队建设。团队作为公司发展基石，需要迎合公司战略发展需求，旭日学府项目新秩序维护团队作为基石新一员，XX年度工作中将努力提高团队所服务项目业主涧意度，在公司正确领导下及服务中心强有力后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业健康发展。因此，XX年度团队建设计划如下：为员工进行系统职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广大业主。尊敬各位领导，如果我有幸竞

7、聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”盛体思路，以“一日无为、三日不安”高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、服务中心象导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满热情和百倍信心，十足干劲，做好本职工作，用实实在在行动，实现自己人生价值！最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习机会，谢谢！物业主管竞聘报告各位领导、同事们：大家好！谢谢领导给我这次参加竞聘的机会。首先，自我介绍一下。我是二班秩序维护员，在这工作也有年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责

8、任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满意。我决心做到以下儿点：一、带领班员走货任感强,执行力强的路线，重点搞好内务W生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡得坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的闭位守则标准，枳极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才.二、年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场

9、区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉用按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水域加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班历，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免卜次发生类似情况和特殊事件卜次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月

10、倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前卜楼集合，协助经理工作，为经理分忧解雄。不和班员说刁峻、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。这次竞聘不管结果如何，

11、我都将在自E1.的岗位上一如既往的努力工作。我的演讲结束了，谢谢大家！物业主管竞聘报告雄敬的公司象导：感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄XX,自加入物业公司以来我始终以堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今己取得/电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大

12、大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。如果我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自己的规范行动带领底下完成各项工作，采取系列措施来提高服务痂量：一、首先要进行员工培训，让m工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须拈严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勒勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，

13、我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。三、定期对员工进行考核,以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下m工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。如果我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负贡，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发

14、挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共I可搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。如果我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100%并做好【可访记录。提高m工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻脾大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的枳极参与者，我希望能在竞乍中取得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地

15、“堂堂正正做人，兢兢业业工作”.谢谢大家！物业主管竞聘报告原敬的各位领导、同事们：大家好！非常感谢公司给我们提供了这样个挑战自我，展示自我的机会。我最欣赏的一句话就是：“麻得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的口标”。今天，我正是为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，才走上这个挑战自我的讲台.首先简单地介绍一下自己。我今年XX岁，本科学历，现任高级工程主任。我XX年毕业后就来到我们公司参加工作,先后从事过XX、XX、XX等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得r一定的成绩。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关心和帮助卜.，我由一个不谙世事的大学生.成长为公司的一名业务骨

16、干。在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！（鞠躬）在参加竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析，我认为我有如下优势和条件：第一，我深深地热爱物业管理工作有人说过：“惟仃热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干r六年，六年的花开花落，记载了我无诲的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。我永远不能忘记很久以前个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中颊摇的茅舍，发出了“安得广圆千万间，大庇天下寒上俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一憧横拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自亲！这也是我参加物业公司经理竞聘的一个重要理由.第二，我具有一定的工作经效我XX年进入公司工作,至今已经X年了，直从事物业管理工作，对物业的各斯工作都比较