最新装饰公司领导讲话稿(31篇).docx
《最新装饰公司领导讲话稿(31篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新装饰公司领导讲话稿(31篇).docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、最新装饰公司领导讲话稿(31篇)最新装饰公司领导讲话稿篇1尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们:大家上午好!在这个馥郁芬芳、桂子飘香,举国欢腾,普天同庆日子里,感谢大家在百忙之中前来参加四川国匠装饰工程有限公司开业典礼。值此开业庆典之际,请允许我代表公司全体员工对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!中国之先锋、匠心之卓越四川国匠装饰公司专业从事室内外装饰装修设计、施工、整体家居产品配套服务等多元化的现代型企业。公司经过二十三年来的不断努力从以往单纯提供装饰装修服务转变为提供家居产品服务,生活用品服务,保险产品服务,以国际化、风格化的设计理念,施工工艺,建筑材料,家政,生活用
2、品配送服务体系致力于为广大客户打造健康和谐的人居环境和舒适生活,让我们的客户得到一次服务终身受惠的全新感受。公司现拥有两千余平方的精品材料展厅,四十余位来自全国各地的精英设计师,一百十余支经验丰富的施工队伍。并拟定在三年内打造国匠公司将以中国智慧整装倡导者,装饰分公司至少5-10个分公司为品牌定位,以互联网的营销理念跨界整合资源为目标,达到资源共享,利益均粘,成为命运共同体的大联盟平台公司。我公司引进最新欧美工艺,结合中国现代装饰装修风格,致力于开发集优质环保、健康智能于一体的整装产品,为广大消费者提供优质便捷的人性化装饰装修服务。公司以忠、礼、勤、信为企业文化核心。以诚信为本、追求卓越、服务
3、至上为企业经营理念。以打造全川最值得顾客信赖的装饰公司为企业愿景。以客户的需求,就是我们的发展方向为目标,为我们的客户呈现最完美的家居生活。朋友们,从今天起,四川国匠满载着各界朋友的厚爱与期待,同时也满载着国匠全体员工的理想和信念正式起航了。公司今后的生存和发展离不开大家的信赖和支持,希望在以后的日子里大家能够更加的关注和支持我们。在这里,我也郑重地承诺:我们将不负众望,以专业的精神、敬业的态度,团结拼樽,迎接挑战。我相信,在不久的将来,国匠装饰必将绽放异彩,而我们,就是这份荣耀的缔造者。在未来的发展中,国匠装饰公司将改制为全员股份化企业,让每位参与国匠装饰的员工,合作伙伴,乃至我们朋友。只要
4、你相信国匠,你都可以成为国匠之家的股东。创建国匠新文化,连接中西装饰新时尚,不断学习,不断创新,永不止步,让公司发展成为行业先锋。国匠将以全新的经营理念,优良的战斗,标准化的管理,专业的服务精神。当然,在发展壮大自身的同时,我们也会担当起自身的社会责任,积极参与公益事业,为回报社会作出相应的贡献。最后,再次感谢各位嘉宾的到来,祝大家工作顺利,心想事成,阎家幸福,节日快乐!谢谢大家!最新装饰公司领导讲话稿篇2各位来宾、各位朋友:大家好!我是,非常感谢邀请,参加会议,在此,我作为装饰公司代表,热烈欢迎参加各位领导以及在座的各位同仁、各位朋友。随着装修行业的发展,越来越多客户对品牌概念,设计概念,服
5、务概念越来越清晰,更多的客户选取专业的装修公司、设计团队、施工团队为其家庭装修服务。而我们装饰公司靠的就是实实在在的口碑,踏踏实实的服务,只有这样才能开拓市场、立足市场。而与优秀的材料供应商合作,更是促成我们发展的强力助推剂。岁月不居,天道酬勤一家朝气蓬勃,充满活力,富有想象力和创造力的企业,二十多年来多次参与制定国家行业标准,作为行业内首家上市公司,一直以推进行业绿色进程为己任。在多年的合作中,我们也真切地感受到产品是名符其实的绿色环保的产品,同时,我们也在的售后服务中深切地体会了丝丝入扣的贴心服务!我们真诚地希望能够给更多的消费者创造健康、安全的环境,带来更多的实惠,引领宜昌市装饰材料行业
6、发展的新浪潮!同时,找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效”,不断提升公司综合实力。三、切实加强指标管理与考核。指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分修,做到部门工作有指标,人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在创一流同业对标信息中
7、及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。四、深化内部对标,不断扩展对标领域。围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核。绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效
8、指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全”指标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效并实现预期目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 装饰 公司 领导 讲话稿 31