最新董事长年终讲话稿(17篇).docx
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1、最新董事长年终讲话稿(17篇)最新董事长年终讲话稿篇1公司的各位同仁、同志们:大家好!202X新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表IIU公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。下面,我代表公司向大家报告公司过去一年的工作,并对202X进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾202X,是I1.1.1.公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司重事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培
2、训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:1、生产经营成绩斐然。202X完成总销售额3.5亿元,较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出,202X生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为I1.1.1.公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。202X,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策珞,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,确是与大家
3、的共同努力分不开的。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,202X成立了新产品专项研发小组,对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车控制器、无油机、永极电机、离心机等等,已有多项通过权威部门立项及成果鉴定,并申请专利。它们的研制成功标志着我们I1.1.1.公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。202X,公司的各类技术改进明显,具有代表性的有:一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生
4、产率,为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司202X持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。202X,公司围绕为需所学、为用所学的指导思想,本着以人为本的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。7、产品质量稳步提升。202X,公司为了提高劳动生产率,缄少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制
5、定了质量奖惩办法。在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关,使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。202X在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。202X公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!202X,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我
6、们有些方面也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构,优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象,我们要以简洁为原则,以形成完整密闭的回路为指导思想,以重点工作为对象,重新界定各单位、各部门的工作职能,修改重申工作流程。三是以工作流程为依据,严格执行考核办法。这样做,一是为了提高生产效率,减少不必要的中间环节;二是为了使
7、公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。3,强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐,多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。202X重点培训工作:一是要对全体员工在年内集中培训一次,每周一期,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培养。4、大力宣传引导,深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作,虽
8、然我们取得了一定的成果,但仍然有很大的开展空间。所以,202X,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作,各单位要制定详实的整改项目和实施措施,持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去,全面提升公司的基础管理水平。5,持续改进创新是H1.1.公司的动力之源。在202X,我们首先要不断的解放思想、更新观念,用辩证唯物的观点来看待事物,积极发挥人的主观能动性;其次,在瞬息万变的市场面前,我们要不断的调整产品结构,大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备,加大产品研发和技术创新力度,争取在202X新产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次,通过管理创新走一条
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