施工项目生产要素管理施工技术.docx

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1、31-7施工项目生产要素管理31-7-1施工项目劳动力管理31-7-1-1施工项目劳动力管理的低念施工项目劳动力管理是项H经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、嬴效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。31-7-1-2施工项目劳动力蛆织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31/37。施工项目劳动力组织管理的原则表31-137原则内容两层分离项目管理人员 以组织原埋为指导，科学定员设为为标准 公司领导审批，逐级聘任上岗 依据项目承

2、包合同管理劳务人员以企业为依托,企业适当保雷一些与本企业专业密切相关的高级技术工种工人.其余劳动力由企业向社会劳动力市场招募企业以项目劳动力计划为依据.按计划供应给J!目经理部建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暧电安装、板金、架线等13个作业类别）足施工项目的劳动力可旅且稳定的来源依据劳务分包合同管埋优化配置索鲂优化以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上询以双向选择、优化组合的原则俎介生产班组坚持上岗转向用培训制度.提高劳动者综合素质数fit优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人保证脩工过程

3、中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式动态管理依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段允许劳动力合理流动以达到劳动力优化组合以及充分诩动作业人员劳动积极性为日的管理的方法项目羟理部向公司劳芬管理部门申请派遣劳务人员的数业、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书并对其作业质量和效率进行检查考核项目羟理部应对参加施工的劳芬人员进行教可培训和思想管理根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行眼踪平衡、协调.进行劳动力补充或减员.及时解决劳动力配合中的矛盾在项目施工

4、的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的处调按合同支付劳务报Wt解除劳务合同后,将人员遗归企业内部劳务市场31-7-1-3施工项目劳动力蛆织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。施工项目劳动组织管理的内容表31/38管理方式内容对外包、分包劳务的管理 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决向阳，保证项目总体目标实现 时其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，JS目管理部门拥有辞退权，时贡献突出者有特别奖励权 间接影响劳务单位对劳务的如织管理工作，如工资奖励制度、劳务调归等 对劳务人员进行上岗前培训并全面进

5、行项目目标和技术交底工作由项目管理部门直接组织的管理 严格项目内部羟济说任制的执行，按内部合同进行管理 实施先is的劳动定额、定员，提裔管理水平 组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的枳极性和创造性 严格职工的培训、考核、奖惩 加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工杜康与安全生产 抓好班1管理,加强劳动纪律与企业劳务管理部门共同管理 企业劳务管理部门与项目羟理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务 合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数,施工进度S求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等 企业劳务部门的管理费任是：包任务量

6、完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用 项目短埋部的管理费任是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性：保物资供应、机械配套：保各项侦吊:、安全防护措施落实；保及时供应技术资料：保文明施工所需的一切费用及设施划察及时调整计划该计划内容主要包括各种材料的库存量、需要量、储得量等数据，并端制材料平衡表该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据构配件加工订货计划在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划 依据脩JS图纸利施工进度编制 作为企业材料机构组织加工和向现场送货的依据 报材料供应部门作为及时送料的依据腌工设施用料计划按使用期提前向供应部门提出施工设罐用料计划依据施

7、工平面图对现场设施的设计编制报材料供应部门作为及时送料的依据周转材料,工具租赁计划 按使用期,握前向租用站提出租赁计划 要求按品种、规格、数抽、需用时间和进度编制 依据能工倒飘设计编制 作为租收站送货到现场的依据主要材料节妁计划粮抵企业下达的材料节约率指标编制要求落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中作为向施工班组领发科限额及考核的依据2.施工项目材料计划的编制（1）施工项目材料需要量计划编制以单位工程为对象归集各种材料的需要用。即在编制的单位工程预算的基讯上，按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范围内，按材料种类、规格分别汇总，得出单位工程各种材料的定额消耗量。在此

8、基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施即可编制出施工项目材料需要量计划。（2）施工项目月（季、半年、年）度材料计划编制主要内容是：计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料中请、采购量等。1）各种材料需要量确定的依据是：计划期生产任芬：技术组织措施和设备维修计划：上期材料计划执行情况分析资料：材料消耗定额等。其计算方法是：直接计算法。其计匏公式如下：某种材料需要量=E（计划工程垃X材料消耗定额）2）各种材料库存量、储备量的确定计划期初库存量=编制计划时实际库存量十期初前的预计到货量一期初前的预计消耗K计划期末储备量=（0.5-0.75）经常储备量+保险储备量经常储备量即经济库存量，保

9、险储备量即安全库存量，详见31.-7-24库存管理方法。当材料生产或运输受季节影响时，需考虑季节性储备。其计算公式如卜：季节性储备房=季节储存天数X平均日消耗S3）编制材料综合平衡表（表31-140）提出计划期材料进货此即申请量和市场采购量。材料平衡表表31-140材料名称it1.上期实际消耗M计划期饴注IS1U1.rtM备JA进叛量期末储备量期初陈存fit期内不合H1.ttfit尚可利用费源其中中请M市场呆购M材料申请采购量=材料普要量+计划期末储备量一（计划期初库存量一计划期内不合用数量）一企业内可利用资源计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要求扣除的数量

10、.尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的利用、工业废渣的综合利用，以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。3.材料计划的组织实施（1）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质星和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。（2）做好计划执行过程中的检杳工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。（3）加强日常的材料平衡工作。31-7-2-3施工项目现场材料管理淮工项目现场材料管理的内容见表3I-I4屋施工项目现场材料管理的内容表31-141材料管理环节内容材料消耗定应以材料施工定额为基础,向基层

11、施工队、班姐发放材料,进行材料核额算要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，苛重于定额与实际用料的差异,非工艺损耗的构成等,及时反映定额达到的水平和节约用料的先进泾验，不断提高定额管理水平应根据实际执行情况积累和提供脩订和补充材料定额的数据材料进场粉收 根据现场平面布置图.认真做好材料的堆放和临时仓麻的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和M少场内：次搬运 在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证H或材质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证,进行数据验收和质麻确认，做好验收记录,办理验收手续 材料的质收验收工作，要按领汆紧收规范和计收依测规定进

12、行，严格执行脸晶种、脸型号、脸质量、睑数量、验证件制度 要求发检的材料要中取样送检证明报告：新材料未经试验鉴定,不得用于工程中：现场配制的材料应经试同，使用前应经认证 材料的计城设备必须经具有资格的机构定期检裟，确保计M所需要的精确度，不合格的检验设符不允许使用 对不符合计划要求或或Ift不合格的材料,应更换、退货或让步接收降级使ff1.,严禁使用不合格的材料材料储存保管 进用的材料须验收后入库.按型号、品种分区堆放,并编号、标识.建立台账 材料仓军或现场堆放的材料必现有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风,防变成、防损坏等措能 易燃易爆、钉毒等危险品材料，应专门存放人鱼，:i保管，井有严格的安

13、全措施 有保质期的材料应做好标识，定期检杳，防止过期 现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度 对材料要做到日清、月结定期盘点、账物相符材料领发严格限额领发料制度,坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时人账上卡,手续齐全 施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发抖 超限糠用料时，须小先办理手续，填限额抽科单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料 建立领发科分账,记录频发状况和节超状况材料使用监tf 组织原材料集中加工扩大成品供应.要求根据现场条件,符混凝土、钢筋、木材、石灰、坡摘、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理 芈持按分部工程或按层数分阶段迸行材料使用分析和

14、核能，以便及时发现问题，防止材料超用 现场材料管理责任者应对现场材料使川进行分工监督、检查 是否认真执行额发料手续，记录好M科使用台账 是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料 是否按规定进行用料交底和工序交接 是否严格执行材料配合比.合理用料 是否做到工完场酒，要求“谁做谁清，叨做1.清，操作环境清，工完场地酒”（3）技术责任制项目经理部的各缎技术人员都应根据项目技术管理货任制度完成业务工作，履行职责。其中项目技术负责人的主要职责有：1）主持项目的技术管理。2）主持制定项目技术管理工作计划.3组织有关人员熟悉与审杳图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4）负货技术交底。5）组织做好测量及其核定。6）指导质量检验和试验。7）审定技术措施计划并组织实施。8）参加工程验收，处理质量事故。9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档.10）领导技术学习，交潦技术经验。11）组织专家进行技术攻关。31-7-4-3施工项目技术管理主要工作（31-146）施工项目技术管理的主要工作表31/46主要技术工作推要图纸会审 会审图纸行建设舱位或其委托的监理胞位.设计总位和施工单位三方代式参加 由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求.然后，出施工单位提出图纸中存在的问题和对设计电位的要求.通过三方讨论与协商,解抉存在的何趣.写出会