房地产企业绩效考核方案.docx

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1、房地产企业绩效考核全案序号KP1.指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资计划完癖年度承副计划投资额投资部2项目投资收益率年度所有项目号珞葩0所有项目投资总细财务部3jtr告编制及时率年度规定时间内报告提交数-100%应提交报告总数投资部4投资方案通过率季/年度理噢赘嬴提交方案总数投资部5段货坝日评审准确性年度评审，作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度规定时间内报告提交-100%应提交报告总数投资部7投资失败】斓年度投资失败项目数量财务部8项目中标事年度中回勃投标麒T(X)%投资部序号KP嗝示考核周期指标定义/公式三4来源1巾场拓展计划完成率年度实事鼠计划拓展量市场部2H制J提

2、交及时率年度规定时间内提交策划方案数100%规定时间内应提交策划方案总数市场部3市场宣传活动计划提交及时率年度在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比市场部4巾场调研计划完成率月/季/年度实际完成市场调研数量计划完成的市场调研数量100%市场部5市场拓展费用达成率月/季/年度财务部6巾场彻活动的次数年度X据市场策场案，组织实施公关、宣传活动的次数市场部序号KP脂标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量等!年度考核

3、期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度实际回款额计划回款额i00%销售部6销售费用节省率季/年度销售费用预算-实际发生的销售费用X100%销售费用预算财务部7客户满意度月/季/年度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平销售部被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KP脂标权重绩效目标值考核得分1坝日计划按时完成率20%项目计划中各助_1.作按时完成率达100%2项目开友目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达IO0%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达

4、100%6他-1.甲包到位及时率5%施工单位到位及时率达100%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达100%8磐材料、配5原材料、配套设备质量合格设备质量合格率%率达Io0%9J-程负科档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分8指标说明1 .项目计划按时完成率项目出眼时蒜蟀二项馈皆屣彝的彳身量量X100%2 .工程招标及时率工雕标岌金西汕嫁被考核人考核人复核人舒：獭：畿：獭：舒：獭：被考核人姓名职位造价部经理部门造价部考核人姓名职位总经理部门序号KP1.指标权重绩效目标值考核得分1招结舁辄率15%预结算编制计划完成率达100%2

5、工程成本降解15%考核期内部门工程成本降低率达以上31槎预算费用达成率10%工程预算费用达癖控制在%以内4邰口费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在%以内5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在以内6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在以内7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在以内8-1.槎决算与预算差5工程决算与预算差异控制在异%以内9员_1.培训计划完成率5%员工训I计划完癖达100%10部门协作满三frx-息度5%部门协作满意度评分达到分以上11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分考核指标说明1 .部门费用预算达成率部门费用预

6、算达成率:部或力矍曲预算额XI00%2 .员工训计划完癖员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）:翻莞胧的课时i0%3 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人舒：询:舒：獭:舒：询:被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总3部门序号KP脂标权重绩效目标值考核分1发图Z氏施工出错率20%考核期内按图纸施工出错率控制在以内2部门管埋费用达成率15%部门管理费用达癖控制在,以内3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10

7、%考核期内监理合同履约率达100%6_1_程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达Io0%7技术问题解癖10%考核期内技术问题解决率达%以上8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%9部门协作满5%部门协作满意度达到分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分考核指标说明1 .工程图纸审核及时率工程图纸审核嬲萦。；宣册加2 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算靖意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人酱：曲畿：獭：酱：的被考核人姓名职位质量部经理部门质量部考核人姓名职位总经理部门序号KP1.指标权重绩

8、效目标值考核得分1质量检验计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达Io0%2部门管理费用控制率10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进厂合格率10%原材料进厂合格率达IO0%5质量检验规程执行率10%质量检验规程执行率达100%6_1_程质量检验报告编制及时率10%工程质量检验报告编制及时率达IO0%7质量认证次性通过率10%质量认证一次性通过率达100%8质量体系推行工彳曲找J完癖5%质量体系推行工作按计划完成率达100%9检验仪器设备完好率5%检验仪器设备完好率达100%10J程康量问题出现次数5%考核期内工程质量问题

9、出现次数控制在次以内11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分考核指标说明1 .质量检验规程执行率醺检验规觥璘热三r数2 .质量体系推行工作按计划完成率质量体系推行工作按计划完成率=质匿鳌番营作计划工作量量X1.00%被考核人考核人复核人舒：獭：畿：獭：舒：獭：8房地产企业绩效考核管理制度制度名称XX房地产公司皴考核管理制度受控状态第1章总则第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条考核的原则1.选高员工绩效为导向原则。2 .定性与定量相结合原则。3 .多角度展开的

10、原则。4 .遵循公正、公平、公开的原则。第3条适用范围本制度适用十房地产公司所有员工，但下列人员除外。1 .兼职、特约人员。2 .试用期员工。3 .公司临时岗员工。第2章考评体制第4条考评分类X据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不向的考核方式，如下表所小。类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总钿副总各总监以岗位特征为基础，基于公司战略牌十与述职报告目标实现的考核中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的KPIW考核KP1.考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基十，作职责、工作行为的考核综合考月度第5条考评职责1 .公司考核管理委员会职

11、责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2 .公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。(2就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检杳，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。(5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。(6)建立

12、员工考核档案。3.各部门经理的职责(1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。(2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。(3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。(4)负责本部门员工的考核评分。(5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。第6条考评流程1 .由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标?口要求。2 .在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。3 .考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。4 .考评者对照考评指导书和考评量表,对被考评者进彳9平价。5 .考评寄在对披考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通,确认考评编果。6 .人力资源部对考评结果进行5匚总并记入员工绩效档案。第7条皴申诉1 .各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。2 .被考