干部管理条例.docx

《干部管理条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部管理条例.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、干部管理条例第一条干部如有以下行为解受到相应处分：1 .第一次出现迟到、早退、无证外出或缺勤未经批准,将给予警告处分并扣除30%绩效工资。2 .第二次出现上述行为,将受到严重警告处分并取消当月全部绩效工资。3 .第三次出现上述行为,将给予降职或撤职处分,并承担相应的经济处罚。具体行为包括：1 .出现迟到、早退、无证外出或缺勤未经批准；2 .在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频；3 .对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4 .酒后上岗（除陪业务客户或经领导批准外）；5 .未采取补救措施应对管辖区内出现的问题；6 .因

2、个人原因未及时交接工作给公司及他人造成损失；7 .管辖区内出现垃圾问题；8 .无故缺席、迟到或早退公司组织的集体活动；9 .在公司组织的集体活动中有扰乱纪律的行为；10 .无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次未完成学习任务；11 .不服从上级管理,用言语顶撞上级或消极怠工；12 .未在规定期限内完成集团经理办公会或生产管理会议安排的事项；13 .个月内未组织召开部门例会或车间晨会；14 .利用职务影响力谋私,给公司造成经济损失；15 .监管不严,部门出现失盗,给公司造成2000元以下损失；16 .产品质量把关不严,出现批量废品,一批次价值在300()元以下；17 .把关不严,出现重复采

3、购,给集团造成2000元以下损失；18 .审核、把关不严,给集团造成100O元以下经济损失；19 .部门间协作出现推诿扯皮,不敢担当；20 .部门员工违规操作,损坏公司财物,损失额在100O元-3000元;21 .未及时上报非故意损坏公私物品材料,隐瞒事实真相；22 .对公司职能部门不理解.、不配合、吵闹,乂不通过正常渠道申诉。第二条管理者对本部门员工出现以下行为负有20%-30%的管理责任：1 .无故迟到、早退或无证外出；2 .上班期间聚众聊天、打牌、下棋、看与工作无关的报刊书籍、吃东西、无故离岗、睡觉、玩手机、打游戏、与工作无关上网、看视频。如果同员工一个月内被连续集团通报两次以上,管理干

4、部将直接受到警告处分。3、谎报假期、考勤、加班者，缺勤而事先未获得批准的；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、不执行7S管理，同问题被督查部门两次通报者；6、组织集体活动时不遵守活动纪律、无故迟到、早退、缺席被通报者；7、在生产区内抽烟者;8、偷盗公司财物者;9、故意损害公司财物者；10、违规操作，给公司造成经济损失者；11、部门员工存在不到下班时间停止工作、等待就餐或提前就餐的；第三条管理干部出现下列行为之一的，第一次给予严重警告处分并扣除当月全部绩效工资，第二次给予降级、撤职处分，取消当月全部绩效工资，并承担损失额20%责任。1、部门考勤谎报、瞒报，隐瞒员工旷工事实或协助员工

5、造假代签各种假条者；2、在生产区内抽烟和发现他人抽烟不追责者；3、利用职务，损公肥私，假公济私者，操纵谈判、招标者;4、部门物资失盗造成2000元-5000元损失的;5、部门员工偷盗公司财物，给公司造成2000元-5000元损失6、部门员工打架斗殴不加制止、隐瞒不报者；7、违规操作给公司造成2000元5000元经济损失者；8、利用集团资源谋取私利者；9、出现批量废品给公司造成3000元-IO(X)O无经济损失者；10、接受下属、业务单位、客户宴请者；11、向公司相关的业务单位或个人借款者；12、管理不到位，审核不严，造成采购计划失误出现物资积压三个月以上者;13、发生自然灾害、人为原因给公司造

6、成财产损失，在12小时内知情隐瞒不报或怕承担责任有选择上报，贻误时机者；14、发生工伤事故隐瞒不报或者有选择上报者；15、审批流程、票据签字程序，把关不严，给公司造成经济损失在2000元-5000元者;16、把关不严，落实不到位，出现库存物资重复采购，给公司造成20-5000元经济损失者；17、对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评员工采取不理智的态度、泄私愤、扬言打击报复者；18、问题处置不当，不及时汇报，导致在集团内外造成群体上访事件者；19、在工作中造谣、传谣，给公司形象或领导形象造成恶劣影响者;20、在本职工作管理范围内发生隐患不报者;21、因应急情况离开或因个人原因未及时到位，给

7、公司造成恶劣影响或3000元以上经济损失的；第四条管理干部出现下列行为之一的，给予免职并解除劳动合同处分，取消当月全部绩效工资，如给集团带来经济损失，承担经济损失额30%经济责任。1、违反社会治安管理条例，被拘留或拘役者；2、鼓励或变相鼓励员工发动骚乱、赌博、参加邪教组织者；3、工作期间蓄意挑起事端，打架斗殴者；4、泄露公司产品、图纸资料、销售信息、物价信息、组织架构调整、会议资料、人事信息、内部决定等信息的；5、盗窃公司财物者;发现公司财务受损、丢失不管不问者;6、部门员工盗窃公司物资单次金额在30元以上或一年内累计失盗物资损失在100OO元以上的；7、年度累计旷工15天以上或连续旷工3天以

8、上者；8、部门员工连续两次违反公司安全、设备、生产管理相关规定，给公司造成.5000元以上经济损失者；9、索要回扣、贿赂，在客户、下属中造成恶劣影响者；10、以权谋私，以个人喜好干涉内部分配，截留工资奖金，对员工工资弄虚作假，严重影响公平、公正、公开、透明原则的；11、滥用职权，把公司财物挪用、化为私有者；12、从事与集团有竞争关系的第二职业者；13、故意损害公司物资者；14、违反国家计生政策者;15、凡因自身原因给公司造成5000元以上财产损失或给公司名誉造成恶劣影响者；16、本部门出现批量废品给公司造成100OO元以上经济损失的;17、审核把关不严，给公司造成5000元以上经济损失者；19

9、、在集团职能部门履行制度督查时，存在以暴力抵抗等非正常途径申诉、抵触者。第五条处分期限1、警告，处分时限为6个月；2、严重警告，处分时限为8个月；3、降职、撤职、处分时限为12个月;第六条各级管理干部在受处分期间不得晋升职务和级别，其中,受警告、严重警告、降职的不得晋升工资档次，不享受集团统一调薪;受撤职处分的在处分期内，不得晋升级别、职务和工资档次，应按照规定取消原有级别待遇。第七条管理干部受解除劳动合同以外处分的，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违法违纪行为的，处分期满，应当解除处分。解除处分后，在晋升工资档次、级别、职务不再受原处分的影响，但是，解除降职、撤职处分的，不视为恢复原级

10、别、原职务。第八条管理干部同时有两种以上的处分，应当执行其中最高处分。管理干部在受处分期间受到新的处分的，其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期之和。第九条违纪干部在处分期间有如下立功表现的，将从轻处罚。1、工作中改革、创新举措被采纳，有效解决技术难题（技术评定），并给公司带来经济效益者；2、生产部门超过年经营考核目标额10%以上者;3、通过自身钻研，突破技术难题者;4、发挥带头人作用，带领部门研发新的方法达到核心关键技术级者；5、敢于担当，工作中任劳任怨，却遭到他人无理排挤、打击,但为了公司利益，不计较个人得失者；6、面对有损于企业形象和利益的言论或行为积极举报，敢于制止者；7、敢于举报

11、、揭发有损于企业利益行为者；8、对违反公司管理规定行为敢于制止或及时上报监管部门、监管领导者；9、对于出现的问题，主动承担责任并在一个月内将功补过弥补集团损失者;10、在部门协作中，主动承担责任，做问题终结者，解决问题表现突出者；11、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失者；第卜条：管理干部无违法乱纪现象且有重大立功表现的，经集团研究评定，将给予100O-3000元的奖励。第十一条：其它1、分管领导、各公司、事业部负责人是干部管理条例执行、监督第一责任人，发现部门管理团队存在违反干部管理实施细则所包含行为者，根据条例提出处理措施，并及时告知集团办公室备案。2、各公司、事业部要结合干部管理实施细则细化完善，形成独立的干部管理实施细则，以干部管理条例和实施细则进行监督考核。3、由集团办负责干部警告、严重警告、降职、撤职、解除劳动合同、立功各类表现的登记具体的考核监督落实工作，年内累计上报，并按规定处理。4、本实施细则试行期为3个月，试行期内如有需要完善的条款，请及时提报集团办公室。5、本细则由集团办公室负责解释。干部管理条例I