在公司上半年经济工作会议上的讲话.docx

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1、在集团公司上半年经济工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开集团公司上半年经济工作会议，主要目的是全面分析集团上半年经济工作情况，进一步认清形势，研究谋划落实措施，动员集团上下振奋精神，坚定信心，苦干实干，推进每一项工作落地落实，为完成年度目标任务莫定坚实基础。综合分析上半年集团生产经营形势，概括越来三句话：工作成效明显，发展态势较好；压力仍然特别大，头脑必须清醒；凝聚实干合力，齐心再创佳绩。下面，在大家总结的基础上，我强调几点意见：一、上半年经济工作开展情况今年以来，面对“的艰巨任务，集团上下锚定发展目标，尽职尽责保供水，坚定不移促增长、千方百计优服务、毫不松懈抓项目，每一项工作取得了一定成效

2、。回顾“上半场”，主要有以下特点：一）经济运转稳中有进、以进促稳。主要表现在三大方面：第一个是每一项指标上“稳”。各单位努力克服各种不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，集团每一项指标均按具体落地实施计划完成，预计营业收入*万元；净利润*万元；降低成本*万元。第二个是降本措施上“稳”。坚决贯彻落实市委市政府关于“过紧日子”要求，聚焦目标任务，分解制定*条任务措施，出台增收节支提质增效工作方案，推进降本增效走深走实。三是市场抢占上“进”。*公司作为*地区唯一监测站，参与*部*标准检脸方法修编工作。*园火爆出圈，开园期间接待游客*万人、日最高*万余人，收入*万元、同比增长*%。二）核心能力一直不间断提

3、升、保供有力。主要表现在四大方面：第一个是保水质。邀请高校专家、专业机构研究解决*应急处理和长期整治管理问题，科学优化水库鱼群结构，加密水质检测频次，系统施策力保全隹条水质达标。第二个是防大汛。积极做好汛前隐患排查，组建*支、*人应急队伍，开展应急演练*次，扎实做好防汛抢险准备。三是强保障。保质保量完成*省*融合发展大会、*供水保障任务。上半年预计原水供量*亿立方米；自来水销售水量*亿立方米；供水保证率*%。三重点工作有力有序、落地落实。主要表现在三大方面：第一个是*工作加快推进。制定*前期工作推进清单，制定*选择方案，启动服务机构招标准备、财务专项梳理、债务处置准备、资产权属证件办理等相关专

4、项工作。第二个是*工程取得突破。*工程规划通过*总院审查，*可研报告顺利通过*审查，环境影响评价报告书加紧完善，优化供电方案设计等*项初设阶段重点工作、编制工程建设管理大纲等*项开工前准备工作有序推进。三是污水项目平稳落实。*污水处理厂工程获批建设用地规划许可。*污水处理厂工程完成厂址及道路红线测量、项目水质水量论证等工作。四）营商服务提档升级、厚植优势。主要表现在三大方面：第一个是提升服务。新设*供水服务热线工单终端*条，实现管辖区域和业务类型全覆盖。网办更名过户业务一直不间断提速，平均办结周期*个工作日，同比压缩*个工作日，效率提升*%。第二个是一直不间断创新。创立企业水情分析服务试点,助

5、力企业降低用水成本，经脸做法入选*市优化营商环境*案例汇编。三是赢得民心。市数据局一季度*热线平台办理情况统计，办理量*件以上的市直部门中，*公司端口满意率*%,综合评分*,位列第*,居市直公共服务运营单位第一位。14月，集团共受理诉求*件，同比下降*%。*月份，省市*平台整体办结率、准点按时反馈率、群众满意率首次实现三个“*%”目标。五党建引领坚定有力、推进发展。主要表现在四大方面：第一个是扎实开展党纪学习教育。举办*期读书班，综合运用逐章领学、专家辅学、交流研学等方式开展“沉浸式”学习活动，带动集团广大党员层层跟进学习，筑牢遵纪守法底线。第二个是一直不间断筑牢意识形态阵地。主动监测涉水网络

6、负面信息*条，及时处置市网信办反馈网络舆情*条，处置回应当及时率*%。三是不间断优化监督内控体系。制定“大监督”重点任务清单、各部室日常监督清单，完善执行坚决、监督有力的权利运转机制。落实法务、合规、风控、内控融合工作，法治建设工作高分通过市*考评。四是全面加强党风廉政建设。坚持抓早抓小，常态运用监督执纪“第一种形态”，推进从严治党关口前移，党纪政务处理*人，追缴钱款*万元。在看到成绩的同时，我们发展中的隐忧也不容忽视：第一个是用水需求加强导致每一项费用增加，完成年度既定降本目标压力较大。第二个是*将加重企业负担，资金缺口进一步扩大。三是部分企业拼抢意识不足，生产经营情况不理想。四是服务意识、

7、服务效能有待提高，营商环境需一直不间断优化。二、下半年经济工作重点任务下半年，每一项工作任务依旧很重，面临的形势依旧很严峻，我们不能有一丝一毫懈怠。要把完成既定目标作为最紧迫任务，作为刚性要求，一直不间断精准发力、强抓末端落实，力保每一项目标保质保量完成。一要不间断深化改革创新。紧盯重点量化指标落实，深入落地实施国有企业改革深化提升行动。深化各公司各部室绩效考核，完善企业KP1.板块指标、个性指标，总部部室KPA财务指标、监督指标，强化经营责任，充分实现分类施策、一企一策、上下联动。二要一直不间断提升保障能力。加强*、*水库水质管理，编制*应急处置、长期整治管理、水质不正常预警等方案，与市*局

8、建立水质不正常预警联动机制。压实层级责任，严格防汛制度和调度规程，力保水库安全度汛；按照“突出实战性与应急性”的要求，认认真真的做好应急抢险演练工作。深入强抓风险管控建设，一直不间断开展“安全生产月”每一项活动,夯实安全生产基础。三要全力推进经济增长。依托G1.S系统平衡管网水力，合理调整供水系统运转方式；推进DMA系统建设，高效降低管网物理漏损；升级营业管理系统，拓宽缴费渠道，降低联收经费;突出重点时段和区域加强用水稽查力度。按照“一厂一策、一站一策”的方式，加强能耗、药剂等监控分析，优化生产工艺,精控药量投放，强化精准降本。提升自主施工比率，健全市场开拓机制，提升工程业务创效能力。加快推进

9、存量污水处理项目盘活工作，研究获取项目特许经营期的落地实施路径。四要加速培厚营商优势。锚定获得用水“*”和用户服务两个目标，推进全市优化营商环境*版方案水务领域重点任务落实见效。推行水电气公用事业连接共有环节并联落地实施、更名过户并联办理，推进“*”走深走实。优化用水报装流程，推进EPCO服务全面落地实施。促进客户服务质量一直不问断提升，实现省市*平台诉求办结率、准点按时反馈率保持*%.加强“*”建设，大力开展窗口服务监督整治。五要加快推进工程建设。统筹推进*一期工程可研报告审批、可研专项要件办理、工程项目建管系统搭建、开工仪式筹备等工作，力争工程年内启动开工。积极推进*项目国有建设用地使用权

10、划拨决定书、建设用地规划许可证等手续办理工作;跟进做好*污水处理厂工程选址论证工作，编制排污口论证及环评报告。适时启动*原水厂电气自动化改造工程、*供水管网配套工程等项目。三、强化党建引领，凝聚发展合力一要坚持把政治建设摆在第一位。引导疏通广大党员拥护“两个确立”、做到“两个维护”。坚持和加强党的全面领导,充分发挥党委职能作用，把党的领导贯穿集团工作的各领域各环节。二要扎实推进党纪学习教育。按照中央和市委安排要求，推进学习教育贯彻始终，认真组织召开领导班子民主生活会、基层党组织组织生活会，扎实推进党纪学习教育。三要强化全面从严治党。突出“一把手”和领导班子监督,一直不间断推进“三重一大”事项违规决策问题专项整治，深化构建“大监督”体系，纵深推进全面从严治党。四要扩大企业思想宣传。围绕XX等重要时期，精心组织做好宣传策划，树立*服务良好形象。为者常成、行者常至，大遒至简、实干为要。目标就是号令，我们一定要在“抓”上下功夫，在“落”上快行动，在“实”上见成效，奋勇争先、攻坚克难，全力跑好后半程，奋力冲刺全年目标任务，为集团实现高质量发展作出新的更大贡献！