国有企业深化改革提升行动工作总结.docx
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1、国有企业深化改革提升行动工作总结党的二十大报告指出,高质批发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是国民经济的重要支柱和关虎力量,在实现第二个百年奋斗目标的新征程中必须发挥好“顶梁柱”的作用。近年来,市.国资委闱绕“做强、做优、做大国有资本和国有企业”的目标,枳极探索实践,持续推进国有企业深化改革提升行动,推动国有企业高质量发展迈出坚实步伐。一、主要做法(一)优化布局,夯实高质发展基础.市国资委紧紧围绕市委、市政府确定的产业布局,着力打造一批具有核心竞争力的优势企业集团,加快构建全市国有资本布局结构介理、配置效率高的现代产业体系。是加强政策引导。出台X市国有资本投资运营公司改革实施
2、方案.明确J我市国投公司的改革方向和录点任务;制定线市国企改革三年行动实施方案(20232025年),细化了我市国企改革的目标任务和重点工作举措。二是加大资源整合力度。先后组建了交通建设集团、能潴集团、文旅集团三大市级平台公司,将相关企业纳入统管理,实现规模化经营、集约化发展。:.是完善考核机制。根据各企业功能定位和主业特点,制定差弁化的绩效考核指标体系,引导企业聚焦主责主业。(二)深化改革,激发高质发展活力.坚持把深化改革作为推动国有企业发展的强大引擎,大力破除体制机制障碍,激发企业发展内生动力。是实施专业化战略重组.按照“成熟一个、推进一个”的原则,通过资产注入、股权置换等方式,先后完成了
3、X煤电一体化、X盐化等专业化整合,实现了国有资产价值最大化。二是推行经理层市场化选聘。打破干部身份限制,对市属企业总经理实行公开竞聘上岗:对其他中层管理人员实行内部菊虹岗:对一般员工实会化招聘.一是建立职业经理人制度.以合同管理为核心,以岗位管理为基础,以业绩管理为抓手,建立市场化选聘职业经理人管理制度体系。四是健全市场化经营机制。制定出台d进一步深化三项制度改革工作的实施意见,加快推进“三项制度”改革全覆盖。五是完善法人治理结构。指导企业依法制定公司电程,形成权责法定、权货透明,协调运转、有效制衡的公司法人治理结构.(三)聚焦主业,增强高质量发展动能.坚持有所为有所不为,推动企业聚焦主贵主业
4、、提升产业链供应链支撑和带动能力。一是突出抓好招商引资工作。成立招商工作领导小组和招商促进委员会,设立招商专项资金,强化以商招商、产业链招商,进了批优质项目。二是加快重点项目建设进度。成立了重点项日推进筑导小组和办公室,建立了“周调度、月通报”工作机制,全力保障项目建设进度和质量。三是枳极推进企业上市进程。制定了E推动国有企业改制上市工作方案,明确了上市目标、路径和时间表:加强与监管部门沟通联系,及时掌握政策动态,指导企业做好改制上市前的各项准备工作:积极协调解决企业在改制上市过程中遇到的困难和问题“二、存在问题(一)我略规划不够清淅明确.部分国有企业战略规划不够长远,没有充分考虑市场变化和行
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