国家开放大学本科《西方行政学说》期末纸质考试第四大题名词解释题库[2025版].docx

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1、国家开放大学本科西方行政学说期末纸质考试题库第四大题、名词解释题库说明：资料整理于2024年8月12日，更新至2024年7月试题；资料涵盖2009年1月至2024年7月国家开放大学期末纸质考试西方行政学说课程的全部试题及答案。传统行政学：传统行政学是20世纪40年代前一直支配行政学领域的一种研究思潮，典型的代表任务就是威尔逊、古德诺、泰勒、法约尔、韦伯、古立克等.传统行政学的基本特征包括接受政治与行政二分法、坚持一骰管理取向,通过科学分析寻求一股原则、强调行政活动的集权化、对实质民主的基本承诺.法约尔跳板：所谓的法约尔跳板是指在有关各方面都同意而上级又始终知情的情况下，同等级的两位下属可以跨过

2、权力执行的等级系列直接联系，由此既捍卫了等级原则，又保证了信息传递的效率。法约尔跳板是法约尔所提出的管理的14条原则之一，主要是为了解决如何在等级系列中提高信息传递效率和保持行动迅速的问题.mE三式组织：非正式组织是指一种没有固定形态的、密度经常变化的集合体，它是不确定的和没有固定结构的，没有确定分支机构。非正式组织具有无正式的组织结构、无自觉的共同目标只有通过与工作有关的接触而产生的习惯、规范和情感因索等特点.非正式有着两类后果一是使人们形成一定的风俗、道德观念、习俗、社会规范和理想；二是为正式组织的产生创造条件.工作定额原理：工作定货原理是泰勒为提高劳动生产率而提出来的.所谓的工作定额原理

3、是指选择合适而熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道邙所需的时间记录下来并把这些时间加起来，再加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需的总时间,据此定出一个工人的合理的日工作量”.官僚制：所谓官僚制是指一种以分部-分层、集权-统一、指挥-服从等为特征的组织形态，即现代社会实施合法统治的行政组织.官僚制的特点是合理的分工、层级节制的权力体系、依照规程办事的运作机制、形式正规的决策文书、组织管理的非人格化、适应工作需要的专业培训机制、合理合法的人事行政制度.官僚制具有严空性、合理性、稳定性、普适性的优点.但官僚制也存在缺陷，它犹如一个巨大的牢笼，将人固定其中，会压抑人的积极性和创造

4、精神，使得人成为附属品，机械地例行公事，导致整个社会缺乏生机与活力.绩效管理：绩效管理是指利用绩效评估信息帮助建立商定的绩效目标，分配并优先配给资源,通知管理者核实或改变目前的政策或项目的方向以达到制定的目标，并报告是否成功达到了这些目标.绩效管理的手段和措施是绩效评估，目的和宗旨是绩效改进.绩效管理：息旨管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法.绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果.渐进决策：所谓渐进决策，就是指决策名在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政

5、策加以修改，通过一连串小小改变,在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标.渐进决策需要坚持按部就班、积小成大、稳中求变的原则。之所以推行渐进决策，是因为决策与政策的制定必然受到政治、技术和现行计划的制约.经济人假定：所谓的经济人假定是指作为f人，无论他处于什么地位，其人的本性都是一样的,都以追求个人利益、使个人的满足程度最大化为最基本的动机.“经济人假设萌芽于资本主义形成之初，它在穆勒、斯密、李嘉图、李维弈、西斯蒙第和郭森等古典经济学家那里得到了发展和完善.”经济人”假设的最重要特征就是认为人类理性是经济活动的主导因素.棱柱型行政模式棱柱型行政模式是一种介于传统农业社会和现代工业社会之间的过渡社会

6、公共行政的基本模式.这种过渡社会行政模式既具有农业社会行政模式的一些特征，又具有工业社会行政模式的一些特征，明显带有新旧并存、稻混杂的特点：尽管行政行为已经逐渐与其他社会行为分化开来，但尚未完全分化;尽管专业化的行政机构已经建立,但是他们还不能正常运行，功能还很有限；尽管许多行政制度业已建立，但是他们在实际的行政过程中因仍受着各种传统势力的影响而不能起到约束和规范的作用.例外原则：所谓的例外原则就是企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（重要事项）的决策和监督权，如有关企业重大政策的决定和重要人事任免.例外原则通常适用于规模较大的企业，运用例外原则能够

7、使企业的高级管理人员从繁琐且不重要的事务中脱身，有更多的时间去思考大政方针并研究其手下重要人员的性格和合适性.例外原则：这是泰勒提出来的一种原则，是指企业的高级管理人员把一般的日甯事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留重要事项的决策和监督权，如企业的重大决策的决定和重要人事任免等.令人满意的决策准则：所谓令人满意的决策准则是指在决策时决定一的准，用来说明什么是令人满意的最低限度的备选方案，如果拟采用的备选方案满足或超过了所有这些标准，那么这个备选方案就是令人满意的.令人满意的决策准则是基于“行政人的人性假设，在这种人性假设之下，决策者往往期亍政形势的分析易于简化，不能把握决策环境的各个方面

8、的相互关系于是宁愿满意而不愿做最大限度的追求，满足于从眼前可供选择的办法中选择最佳办法.令人满意的决策准则：西蒙认为，晟优化准则只有当决策人对决策的措施和方案都是已知的，才能作出优选,作出决策.但这是一种封闭式的纯粹逻辑推理，在现实生活中，由于决策者在认识能力、时间、经费、信息等方面的限制，既不可能找到一切方案，也就不能坚持取得最理想的解答，因而只有在现有方案中另题,如仍达不到目标，便需调整目标，直到找出“令人满意或足够好”的方案.这种决策过程要求具有反馈机制.目标管理：目标管理这一概念最初是由德色克在管理的实践（1954）一书中作为一种新的管理方法提出来的，其依据的管理理念是“注重自我控制，

9、促迸权力下放，强调成果第一“其基本宗旨是用“自我控制的管理代替压制的管理,一股而言，目标管理包括制定目标、实现目标和对成果的检直和评价三个阶段.目标管理的基本特征是以目标为中心、重视成果的管理、重视人的管理.全面质量管理：全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础,通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的发展战略与管理哲学.全面质量管理由美国管理学家戴明提出,最初流行于企业管理领域.全面质量管理的基本假定包括以顾客为中心、持续改进、最高管理层的承诺和领导、授权与协作.任务驱动的政府：任务驱动的政府是指摆脱繁文婚节的束缚，只是简单地界定基本目标和任务，再根据这一目标和任

10、务制定必要的规章和预算，然后就放手让其雇员履行自己的责任.任务驱动的政府的目的在于改变政府行为的内部驱动力，用任务驱动代替规章驱动，这是变官僚政府为企业家政府的关键.无差异范围：所谓无差异范围，指的是一个A7寸于让他干什么和怎么干感到无所谓，他不一定真正信服这样的指令或建议，仅仅是服从而已.就此而言,无差异范围实际上就是通常所理解的月纵范围.在这个范围内，一个人不按个人的价值观去衡量和检睑指示、命令、建议的是非曲直，就直接予以承认和执行无差异范围的大小取决于组织成员感到诱因超过贡献的程度以及组织成员所归属团队的态度.如果一个人对自己的工资待遇、晋升、荣誉和其他鬲求方面感到很满意，他接受权威的范

11、围就比较大；如果所处的小圈子”有比较强的服从倾向，他接受权威的范围也会匕匕较大.新公共服务所渭新公共服务指的是关于公共行政在以公民为中心的治理系统中所扮演的角色的一套理念.新公共服务包含七个基本观点：政府的职能是服务而不是掌舵，公共利益是目标而非副产品，思想上有战略性且行动上有民主性，为公民服务而不是为顾客服务，责任并不简单，重视人而不是重视生产率，公民权和公共服务比企业家精神更重要.新公共管理：新公共管理最初在很大程度上是一种欧洲现象，其起源可追溯到追求行政现代化改革实践中“管理主义”对韦伯官僚制理论的持续争论.在争论中，管理至上占据优势，从管理学角度批判官僚主义，推崇私营机构的管理技术，认

12、为分权、放松规制、委托等是医治公共管理机制值化痼疾的组织原则，以此为指导的改善公共管理的实践尝试逐渐形成一种相对一致的流派,即新公共管理.新公共行政学新公共行政学是指产生于20世纪60年代末和70年代的运用现象学方法、本土方法论、符号互动论以及解释学和批判理论等新的研究方法，以及强调公共行政的“公共”部分为研究中心的一种行政学理论.新公共行政学认为公共行政的核心价值在于社会公平，并将社会公平作为公共行政所追求的目标,新公共行政学秉持社会性效率的观念，主张公众的权利或利益高于政府自身的利益扩张和满足.衍射型行政模式:衍射型行政模式是工业社会所对应的一种行政模式，在该模式下,整个社会有着明确、细致

13、的分工，政府职能十分明确，有着分工极细的行政机构,前亍若各自不同的行政职能各个行政部门各司其职、互不混杂，讲求行政效率和科学性.衍射型行政模式的基本特征是：以美国式的自由经济或苏联式的管制经济为经济基础；民众有影响政府决策的渠道，政府与民众关系密切；行政风范体现平等主义、成就导向和对事不对人的原则；高度的社会流动和发达的沟通渠道;行政的主要问遨是谋求专业化基础上的协调统一.政策分析：政策分析是政策科学的研究方法，其目的在于帮助决策者制定和改进政策,在广泛收集信息和资料的基础上，帮助决策者阐释目标，寻找备选方案，预测方案的效果，建立模型并对方案作出评估，从而为决策者选出最佳行动方案,之所以需要开

14、展政策分析是由于存在决策失误和决策机构的低效.政府失败：所谓的政府失败是指政府的活动并不总是像应该的那样11有效”或像理论上所说的那样“有效”.政府失败主要表现为政府政策的低效率与政府工作机构的低效率。政府失败说明政府并不是万能.政府的作用应当是有限的.补救政府失败应当从现行体制上去寻找原因，从体制创新上去寻找对策，以便从根本上减少政府的失败.政治与行政二分法：是在保证政府机构正常运转、行政管理公正合法、政治领导决策科学有效的基础上,对行政管理和政治领导的相关内容进行归类和分类，保证各自独立进行，互不干扰，确保国家法制和政治道路的正确选择和发展.政治-行政二分法:政治-行政二分法由威尔渊8出,

15、古德诺进一阐程在威尔逊看来，政治不同于行政，政治是在重大而且带有普遍性的事项方面的国家活动，而行政管理则是国家在个别和细微事项方面的活动，因此政治是政治家的特殊活动范围,行政管理则是技术性职员的事情.古德诺不仅关注政治与行政的分离，更关注二者间的协调，他从功能的角度界定了政治与行政的内涵，即政治是国家意志的表达，行政是国家意志的执行，并指出政治与行政协调的四种途径。政治-行政二分法的提出使得行政学得以从政治学中分离出来成为一门独立的学科,并为行政学的研究奠定基础。治理：所谓治理就是对合作网络的管理，指的是为了实现和增进公共利益，政府部门和非政府部门（私营部门、第三部门或公民个人）等众多公共管理主体彼此合作，在相互依存的环境中分享公共权力、共同管理公共事务的过程.治理是一种以公共利益为目标的社会合作过程，治理标志若政府管理含义的变化,指的是一种新的管理过程，或者一种改变了的有序统治状态，或者一种新的管理社会的方式.组织平衡：所谓组织平衡实质就是贡献与诱因的平衡，它是组织生存在发展的关键环节.这里的贡献即组织成员为实现组织目标所做的工作或所付出的代价,诱因是指组织所提供的吸引组织成员的因素，如物质待遇、荣誉地位等.如果组织提供的诱因与组织成员的个人贡献达到平衡或超过其个人贡献，组织就可以实现平衡，组织就可以生存和发展；否则组织就会变得衰弱乃至消亡。