员工薪酬管理制度合集15篇.docx
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1、员工薪酬管理制度合集15篇员工薪册管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献.切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提而处工的积极性,特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得木规定执行。三、工资结构I、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资豺定1500元,超出部分计入技术工资.2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技
2、术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如E:7、总监工资月工资=基本工
3、资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如卜丁四、工龄工资I、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职,按最近次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法I、加班工资(1)因工作需要,进行加班必须有部门主管(经理)同意,并填写加班申请单,无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理.(2
4、)公司综合计鸵工时制和不定时工时制不计算加班工资。加班工资的计算:加班工资=(基本工资津贴)268某加班时数,2,事假和非工伤假期间不计发工资,期间用本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。3、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5,正常离职g工工资在公司发工资时一并发放.没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1,公司薪酬调整根据职等职级和岗位弁动管理办法3,结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过
5、4次。3、同职等调到最高职级时,薪酸无法再调。4、岗位异动,薪酬同时调整,薪院调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5,原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正:经部门、经理考核合格后,有员工本人填写转正审批表,逐级报批后,由行政部通知财务部开始调整薪资的时间,调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。3、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。历工薪册管理制度2一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于.三、内容I.
6、新雇用的员工,公司通过考杳本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级.并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级,根据公司政策,工资每年一月调整次。国家相关政策、行政法规变更或公司人力结构有较大变化及其他原因时,公司可对工资做临时调整。2 .工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪二标准工资+奖金标准工资-基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。战本工资占标准工资的40%,为员工的鼓低生活保障工资,
7、应不低于当地的圾低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴O岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的分工不享受福利津贴.年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金(效益工资):根据各部门工作任务,经营指标、员工职贡展行状况、工作绩效考核结果确立;绩效考评由人事部统进行,与经营利润、销告额、特殊业绩、贡献相战系;奖金在工资总额中占%左右,也可上不封顶;“奖金考核标准”见正式员工工
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