合理化建议书最新10篇.docx

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1、合理化建议书最新10篇合理化建议书篇一在公司下发“查漏涧找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的肉位实际出发，用心地为控亏扭亏提出自己的合理化推荐和意见，员工的合理化推荐和意见正在收集，目前总库存在的问题和推荐如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，推荐加快科场基础设施的建设：(1)原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，推荐立即为料场完善计量设施，细化原料出库,核实成本：(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，推荐加快工业站料场的扩建和改造及村庄

2、的搬迂工作。(3)目前原燃料存储地点小，旦比较分散，原燃料的内部转运,不仅仅增加/转运费用，而且在转运过程中也造成原利的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(I)FI前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作：(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，推荐尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质珏验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引援推动班组各项工作的达

3、标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项R比较多，费用也比较得，推荐公司成立一支自己的维修队伍。5.目前各职能部门的职能职齿界定不明确,不锅细化，导致各职能部门的本位主义严蓝，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书篇二自从到某某公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对某某的人员股为了解0现在公司进行了一系列改革，对某某来说也是刻不容缓的，我作为某某的一m,应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是

4、公司所希望看到的。对公司的合理化建议：I、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销格和财务部门要及时地联系,不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严全的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实何题反映出来的问题进行对症卜药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对

5、些经常出现的问题要及时的沟通,没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重身。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职赤，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、

6、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰需图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利”6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢更，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希里公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进步加强，领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公

7、司的奖罚制度。合理化建议书篇三尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库雎或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳包写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳更写），范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定贡，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每

8、个月的重耍事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪式的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！”八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20某某TO-13九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前耍做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后

9、的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书篇四1、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式假化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。提议:经过做信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视须等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。预期成果：经过其实案列教育和主动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作脚位上的人员都凝心聚力搞生产

10、，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患.提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格齐，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的第围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。合理化建议书五银行合理化推荐书范文尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工期望能在“支行

11、”这个强大的后盾支持下，透过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户.为支行的发展带给不竭的动力作为基层网点工作人员，透过在实际工作中的总结，推荐如卜.：、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的用心作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。（假设，某一机构类客户，账面超多向他行同名账户付款.网点

12、并不r解支行与该客户的沟通状况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势卜想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的,因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成.基于以上二个方面，我们推荐，在机构客户的维护工作中，谙行领导充分重视网点的用

13、心作用。同时，带给一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营铺工作，以更好地推进机构存款增长。二、合理谢配人力资源，建立动态的岗位配辂机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰.因此，我们推荐，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此构成了业务附骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们个性需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量,但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行此刻只

14、有一个专职授权柜员，还有名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。综上，我们推荐：在人员紧张的状况下，建立动态的岗位配砧机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称,名词、符号或设计，或者是它们的组合。并透过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所构成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及透过这些而表现出来的客户忠诚度。是干种宝货的无形资产。企业形象是人们透过企业的各种标志而建立起来的时企业的总体印象，是企业文化建设的核心。

15、企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。品牌与企业形缭是如此武要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。在此我还想举例说明,在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封；如果是万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户.虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。我们推荐，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。合理化建

16、议书篇六河南投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、桎健的投融资平台：根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素明的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高新外聘，另是挖掘内部员工的。潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提而员工素质和能力的重要途径。I、目前现状：对员工培训重视不缈。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又招公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人