厂房工程施工组织设计方案.docx

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1、1施工组织管理与施工部署指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经驰.但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字.精心组织、精心施工.优质高速地完成施工任务。万针目标：追求卓越管理,创造完美品质,

2、奉献至诚服务。施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程,我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理.设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心.实行项目经理责任制，在上级单位的直接监替与指导下履行施工,林承包合同的权利和义务,代表法人全面履约，实行项目法管理，负贡该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。明目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任,项目总工选派

3、一名高级工程师担任,助目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高.承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。助目组织机构图如下：岗位职员划分1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负贡;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同2、项目总工程师的职责：负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负

4、责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工蛆织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施;负贡检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作;负责，QC”活动,督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理,控制助目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工,处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负贡项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责负责项目上的合同管理工

5、作.参与业主合同的起草、洽商及评审工作.负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作,并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负贡各种商务资料的收集、整理工作；负贡与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系,参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。5、内业技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续,深入现场,处理施工中出现的一般技术问题；负贡钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划

6、.编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管,在工程燃工时汇舱上报.参加“QC”活动。6、项目施工工长的眼贡负贡蛆织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负贡施工前的技术交底。7、项目安全员职责负贡项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况。8、项目计呈员的职责负责计量器具购置计划的制定；负贡建立本单位计量器具台帐，负贡收集整理计量检测原始记录,填报计量检测报表。9、项目试验员的职

7、责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作,根据现场情况适当调整配合比,对施工执行情况进行监督和检查。10,项目材料员的职责负责项目物资供应笆理,现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理;负责各种物质统计报表资料的收集与整理。11、项目测量员的职责负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录.整理归档，保管好测量档案。12、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查.参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。施工部署施工区的划分本工程由1#厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期

8、要求,将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结施工程按照先I#后2#的顺序施工。1#、2#厂房施工程序如下：土方开挖f基槽清理一混凝土垫层施工一基础结构施工一方回填f框架结构施工f钢屋架及屋面系统施工一涂料工程f装饰施工f工程竣工交付使用。施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大,在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气臻等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到

9、图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审.和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、做好各类原材料的检验工作和碇的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关，

10、并做好钢材的检验和碎的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保险的质量。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分助交底最后落实到责任工长和操作工人头上。现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件.制定科学的平面布置和管理措赧具体准备工作如下：I、与业

11、主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3、严格按明企业CI标准对整个施工现场进行C1.设计，推行目标管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛，迸行场地绿化，营造花园式工地.成为一个靓丽的景点。管理制度建立按照公司有关管理文件的规定,建立一整套项目管理制度。具体如下:1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制

12、度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10.项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、防目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度人员、设备及材料计划由于本工程总工期短,、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等,以保证工程各项指标的实现。劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍迸场后进行入场教育、技术交底，使之迅速迸入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。机械设备计划工程采用现场拌制混

13、凝土,搅拌站采用自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表土建主要机械设备需用空计划表序号机械名称型号数量备注1钢筋对焊机DN1252台2钢筋切断机GJ40-12台3钢筋弯曲机GW-40-12台4钢筋调直机一套5电渣压力焊机2台6混凝土搅拌机JD400一台自动计累7汽车吊25TI台8振动式打夯机6台9挖掘机反铲I台1()木工3套I1.插入式振捣器20套材料计划把好材料进场关,严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商,满足生产的需要。迸场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工迸度要求,及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划,项目材料人员三

14、天内蛆织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表：主要周转材料需用呈计划表序号名称规格数量备注1钢管48100吨2扣件2万套扣件按三种类型备齐3普通模板183091818mm2000平方米九层木胶合板4木杨50100mm20立方米5竹架板1200块6安全网密目安全网200()平方米7安全带60SJ8手推车50辆5施工进度计划与工期保证措施施工进度计划为满足业主需要.我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工.2003年7月2日竣工.工期为93日历天。根据施工部署.为确保总工期目标的实现，揩总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日

15、至4月30日。主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、徒混结构主体在6月5日完成。装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。之后迸行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。工期保证措施工程工期是业主关注的焦点,亦是我单位关注的焦点，为完成总工期1。5天目标，我单位将采取足够、可靠的措施,确保承诺的施工工期目标得以实现。因此,我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系,建立规范化的项目法体系,实行项目经理贡任制,成立项目经理部.实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六助基本职能。充分对项目的全面迸度进行工期控制。2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会,检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排。每天组织召开生