医院(物业)各项服务考核办法.docx
《医院(物业)各项服务考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院(物业)各项服务考核办法.docx(17页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、医院(物业)各项服务考核办法保洁服务应达到医院要求的标准,包括但不限于:院区内部环境清洁卫生、医疔废物处理、卫生间清洁、公共区域清洁、医疗设备清洁、医院垃圾分类处理等。考核结果应及时通知物业公司,并根据考核结果对物业公司进行处罚或奖励。2、季度考核每季度举行一次考核,考核成员由后勤保障部、感染管理部、护理部、党委办公室等相关部门负责人,物业项目部第一负责人及具体工作人员。考核分值270分以上(含270分)不作处罚,考核分值低于270分,按100元/分进行处罚。3、年度考核每年举行一次考核,考核成员由后勤保障部、感染管理部、护理部、党委办公室等相关部门负责人,物业项目部第一负贲人及具体工作人员。
2、考核分值900分以上(含900分)不作处罚,考核分值低于900分,按100元/分进行处罚。第九条中央运送服务考核1、日常考核每日进行一次考核,考核成员由后勤保障部、感染管理部、护理部等相关部门负责人。考核分值90分以上4 .病房地面、床、柜、电视等各类家具、用品应该干净整洁,没有灰尘或水迹。垃圾篮应该清空,垃圾桶应该按规定时间倒掉并清洁,外表应该干净,没有积垢或臭味。如果在20分钟内没有打扫,每次扣1分。5 .诊室、检查室、办公室、会议室的办公家具、桌椅等应该整洁,没有浮尘或污垢。纸篓、茶杯应该清洗并消毒到位,纸篓应该及时清倒并抹净。办公、会议用具、用品和各种设施表面应该干净,没有灰尘或污迹。
3、6.卫生间的大小便池、坐便器、拖把池等应该内外光洁,没有污垢、积尘或臭味。洗手盆、镜台、镜面应该内外光洁,没有斑点、污迹或灰尘。地面、墙面应该光洁,没有污垢。如果卫生间未及时冲洗、有异味、有污垢、大小便池不光洁、有积水、有积尘、有蜘蛛网、门窗、窗台、内玻璃、天花板等有污垢或灰尘,每次扣0.5分。7、电梯厅墙面、地面、门框、电梯指示牌电梯内部应该保持清洁,没有烟蒂、纸屑、油迹和杂物。电梯轿箱内的墙壁、地面、门、天花板和通风口应该清洁无灰开水间地面应该无积水,开水器表面应该无明显积灰。若未做到,则每次扣1分。12、及时关闭用电器、用电设备、空调、自来水、热水阀11及时关闭用电器、用电设备、空调、自
4、来水、热水阀门。若未及时关灯或关闭自来水、热水阀门,则每次扣0.5分。13、室外场地、道路室外场地和道路应该保持干净,没有垃圾、吐痰和烟蒂等。绿化带应该无烟蒂、纸屑等。各类设施、宣传栏(牌)、告示牌和指示牌表面应该无积尘、污迹和蜘蛛网。每项扣1分。三)操作规程(10分)保洁作业应该规范、准确、到位,不造成损失。若未按操作规程操作,造成损失,则每次扣5分。保洁作业应该有安全措施,未发生任何保洁作业事故,则每次扣3分。四)内部管理(10分)保洁人员应该接受教育、培训和管理,并遵守规章制度,没有盗窃等行为。若未经培训、作业损害客户利益或造成不良影响,则每项扣0.5分。关的事情一次扣1分;月度考核由后
5、勤保障部、感染管理部、护理部、党委办公室等相关部门负责人和物业项目部第一负责人及工作人员组成考核成员。每月进行一次考核,考核标准为百分制(100分),考核分值在90分及以上不作处罚,低于90分则按照100元/分进行处罚。盗窃等行为一次扣2分。中央运输工作主要检查考核服务水平、运送服务质量、操作规程和内部管理等方面,采用百分制(100分)评分。考核标准如下:1 .服务水平(10分):中央运输人员应足额,且执行运送时应准时到位。在规定服务时间内,全体中央运输人员应着装统一并佩戴胸卡。中央运输工作需要有计划流程,并注意运送的注意事项。2 .运送服务要求(70分):礼貌接待科室需求电话并记录,根据急缓
6、程度接受任务,耐心给科室回复安排时间。各项化验标准交接必须履行签字手续,做到三查四对。推送病人陪检工作,在运输的过程中(轮椅、平板车)都应系安全带,防止病人摔伤。危重病人的接送,必须有医护人员在场,(ICU、手术后等病人)不得凭感觉私自推送危重病人做各项检查;如医护人员不配合报告运输中心。以上考核标准中,不足额I人扣1分,被投诉运输不及时,无客观原因,一次扣2分。未按规定着装、佩戴胸卡,一次扣1分。院方人员检查发现运输有安全隐患,扣1-2分。故意拖延时间,安排不合理被投诉一次扣2分。各种化验标本交接不清,导致送错科室,一次扣3分;如果标本丢失,一次扣6分。发现未系安全带,一次扣6分;发现一次扣
7、3分;情节严重一次扣7分。推送病人过程中,如遇有心电监护仪、起搏器、输液泵等仪器设备,应与科室进行交接签字,一次扣2分。运送过程中严格按照运送注意事项进行,不得因工作疏忽导致病人各种管道脱落等的二次伤害。运送服务项目属协助医护人员完成的后勤临床服务工作,服务态度代表医院形象工作,说话粗鲁或者与病人及病人家属发生争吵等,一次扣6分。120员工等待工作期间,严禁大声说话影响其他人员,或者做与工作无关的事情,一次扣0.5-1分。以上是月度考核和中央运输工作的评分标准。为了保证医院的服务质量和运输服务质量,我们需要认真执行以上标准,避免出现违规行为,确保医院的声誉和形象。月考核每月进行一次,考核成员包
8、括后勤保障部、感染管理部、护理部、党委办公室等相关部门负责人,物业项目部第一负责人及具体工作人员。考核分值在90分以上(含90分)不作处罚,低于90分的按照100元/分进行处罚。非医疗设备设施维护工作主要检查考核服务水平、维护服务质量、操作规程、内部管理等,考核采用百分制(100分)。服务水平方面,要求设备设施维护人员足额,执行运送时间到位。如果不足额1人,则扣1分。如果被投诉运输不及时,无客观原因,则一次扣2分。同时,要求设备设施维护人员按照规定着装、佩戴胸卡,否则一次扣1分。操作规程方面,要求管理员在管理过程中及时与科护士长进行有效沟通,及时落实整改存在的问题。同时,严格执行公司规章制度,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 物业 各项 服务 考核办法
