创业园市政类零星工程 投标方案（技术方案）.docx

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1、创业园市政类零星工程投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容伯息来源于公开柔道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供会考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据，目录第一章作业方案51.1. 整体施工方案51.1.1. 工程项目组织机构51.1.2. 部门职责51.1.3. 施工总体部署原则81.1.4. 施工协调91.2. 施工质量保障111.2.1. 质量控制的主要工作任务111.2.2. 质量控制的方法121.2.3. 质量控制措施161.2.4. 创优质工程措施211.2.5. 新工艺、新技术、新材料的使用251.3. 进程安排30

2、13.1. 施工计划保证体系3()13.2. 进度管理保证措施3013.3. .技术保证措施3113.4. .应急预案321.4. 现场调度351.4.1. 项目计划安排351.4.2. 工期保证措施351.4.3. 组织保证措施361.7.4. 信息分类811.7.5. 工程信息管理职责83第二章人员设备配备方案842.1. 人员及设备配备方案842.1.1. 人员、设备和材料的保证措施842.1.2. 材料、设备验收制度872.1.3. 材料、设备进货渠道及质量保证措施.912.1.4. 机械设备安全管理及保证措施952.2. 项目负责人及主要技术人员配备992.2.1. 项目管理设想99

3、2.2.2. 项目管理模式992.2.3. 项目管理机构1002.2.4. 项目部主要成员岗位职责1002.3. 驻场人员的合理安排1102.3.1. 驻场人员职责11()2.3.2. 驻场人员管理办法I1.1.2.3.3. 驻场人员服务方案1122.4. 作业人员的日常安排1142.4.1. 施工人员组织1142.4.2. 人员部署1152.4.3. 劳动力组合及技术人员计划1162.5. 紧急状况下的响应时间1182.5.1. 工程项目施工应急响应1182.5.2. 建立施工计划保证体系1202.5.3. 进度管理保证措施1202.5.4. 技术保证措施1212.5.5. 应急预案1222

4、.6. 日常备品备件及易损件准备情况1262.6.1. 备品备件保障措施1262.6.2. 产品质量控制措施129第三章验收方案1323.1. 验收配合方案及承诺1323.1.1. 调试配合组织机构1323.1.2. 竣工验收配合方案1323.1.3. 竣工验收配合管理措施1343.2. 工程验收保障措施1383.2.1. 工程保修1383.2.2. 我公司承诺139第一章作业方案1.1. 整体施工方案1.1.1. 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成温岭市城西街道神童门学校新建项目二次装饰工程项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗

5、位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.1.2. 部门职责2. 1项目经理(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。(4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。(5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2项目副经理(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研

6、究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3施工员(1)执行公司质量管理体系文件有关规定标准。(2)熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。(3)加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。(4)加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。(5)负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。(6)作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。2.4技术负责人(D

7、实施公司的质量方针和F1.标，认真贯彻国家有关的规范规程。(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.5质检员(1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。(2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的

8、采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。2.7安全员1.4.4,材料供应保证4.1各种材料及时安排供应。4. 2材料主要由公司供应，提前落实计划。1.4.5.小额工程应急保障5. 1目的为了加强在特殊情况下对小额工程的管理，确保及时响应运行。同时为了有效处理在需要工作时间外可能发生的突发事件和紧急情况，建立健全应急反应机制，进一步增强综合管理能力和抗击风险能力，以确保应急发生时能迅速有效地组织处理，将事故损失减至最低程度，特制定本制度。5. 2范围本制度规定了突发事件、事故应急管理。本制度适用于厂属范围内所有重要设施紧急检维修及可能出现突发事件、事故的管理。5. 3职责5.3. 1设备部是物资

9、配备的统筹部门，并负责安全检测仪器和防护器材用品的提报和领料；5.3.2技术部负责通信器材和设备、照明设备及抢险工具、设备、器材等的提报和领料；5.3.3各施工队负责本队应急物资的提报和领料，配备5.4.3边生产边施工检修的管理应尽可能避免边生产边施工检修的发生，如确属不可避免，应加强边生产边施工检修作业的管理。5.4.4应急结束应急处置工作结束后，技术部和设备部负责组织事故原因调查、分析，提出事故报告。5.4.5后期处置事故发生后，应迅速采取有效措施，尽快恢复分部正常的生产活动。分部组织有关人员对事故所造成的影响范围和程度、损失额度和后果进行全面评估。造成环境污染、环境严重破坏的，由设备部协

10、助环保部门进行处理。5.5保障措施5.5.1通信与信息保障各有关部门要做好通信与信息保障，确保紧急指挥通信的顺畅。5. 5.2应急队伍保障在重要设施发生故障或其它意外情况需要进行紧急检维修时，施工队能够保证技术人员迅速赶到现场进行抢救。发生突发检维修事件时，责任单位要迅速组织人员赶到现场抢修，采取有关措施，控制事态的进一步恶化。由突发事件引致火灾或有毒有害气体泄露等情况时，责任施工队要及时组织人员进行扑救、抢救，并根据事态的严重程度，及时请求消防、公安等进行救援。分部指挥中心应及时与有关部门进行沟通，确保救援人员第一时间到达现场。5.5. 3物资保障整合各施工队应急救援物资，建立健全应急物资储

11、存、调拨和紧急配送系统和应急调用机制；建立应急救援物资保障渠道，确保应急救援所需物资、器材的供应。1.4. 6.施工班组间的协调6. 1在约定的时间之前，提供必要、充分且合格的工作面，当发生主体交差时，应采取措施，确保安全。7. 2会同XX软件园科技发展有限公司对拟定施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的施工班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。8. 3责成施工班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得XX软件园科技发展有限公司代表和审定并签字，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。9. 4责成各施工班组应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组

12、织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。10. 5施工班组严格按制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。11. 6施工班组进场前均与签订劳务合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。12. 7以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。13. 8不断加强对施工班组的教育，提请施工班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对XX软件园科技发展有限公司负责，使产品不污、

13、不损。1.4.7.协调方式14. 1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。15. 2由商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。16. 3会同XX软件园科技发展有限公司代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。17. 4管理部门以周为单位，提出工程简报，向XX软件园科技发展有限公司和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的

14、困难和问题。根据工程进展，我们1.5. 紧急情况处理1. 5.1.工程项目安全预案1.1 项目安全预案本着“以人为本，安全第一”的养护理念，为保证项目安全顺利的进行，避免任何事故的发生，我项目部特制定了项目安全预案。1.2 项目的准备工作1.2.1 开展教育宣传。我项目部在开工之前，对所有职工以及民工进行了教育，教育内容包括：安全生产的重要性及安全生产的具体实施办法。让所有职工及民工都意识到“安全第一”并不是一句空口号，意识到安全生产关系集体、关系个人，关系财产及生命，大家都要从自身作起，从身边每件不事做起，确保每一个环节的安全性。1.2.2对安全知识的考核。为更好的落实安全生产的精神，根据安

15、全生产教育内容，我项H部抽取部分职工进行了考核，考核内容主要为安全的基本常识、安全设备的使用等，考核结果良好。1.3项H安全实施方案1.3.1我经理部成立领导小组，各分部专职安全员、各班组配备兼职安全员，健全安全管理制度。1.3.2项目开工前，根据拆迁图纸和资料查清养护现场隐蔽的管线和其他埋藏物以防意外。完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2.2.3应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。2.2.4应急响应(1)脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。(2)对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源(3)如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。(4)可用有绝缘