出突应急预案.docx

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1、出突应急预案公司维稳工作应急预案为了加强对维稳工作应急事务处理的综合实力，提高维稳工作的反应速度和协调水平，确保快速有效地处置各类事务，依公司关于维程工作的有关规定，结合公司实际，特制定本应急预案。一、应急预案适用范围适用于维稳因素引起的突发性群体上访事务及突发性重点问题二、处置突发性事务遵循的原则1、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，留意方式，正确做好上访事务现场处理工作。2、坚持事前预防与事后应急相结合原则。3、坚持依规管理、分级限制的原则。严格依据维稳中心工作制度及公司维稳工作方案（暂行）的有关规定，对重大突发事务的侦警、限制进行管理和处置，最大限度地限

2、制事态发展。4、坚持快速反应、科学应对的原则。建立公司的预警和处置突发事务的快速反应机制，一旦出现突发事务，确保发觉、报告、指挥、处置等环节的紧密连接，刚好应对。5、坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要刚好做好正面教化疏导工作，尽最大努力化解冲突；对外要严格限制宣扬报道范围，统一宣扬口径，以免事态的进一步扩大。三、群体突发性事务及突发性重点问题处置程序1、公司维稳工作办公室接报后，马上向公司维稳工作领导小组组长通报状况。2、应急状态启动后，维稳工作办公室马上赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作：（1）事态限制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，刚好向领导小组汇报现场工作进展状况。（2

3、）教化引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好说明疏导工作。（3）协调联络：通知上访人员所在单位负贡人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教化工作。3、直至突发事务消退后，维稳工作办公室及有关人员才可离开现场。4、维稳工作办公室对突发事务必需记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料刚好写出工作总结，上报公司维稳办公室，并进行归档保存。四、工作要求1、加强对各级领导干部的教化，提高对做好维稳工作重要性的相识。要建立层级负贡制和贡任追究制，各单位主要负贡人作为队伍信访的第一责任人，管好自己的人。凡是涉及维稳的工作，各单位领导必需在

4、第一时间作出反应，不折不扣地贯彻执行公司维稳领导小组的各项指令和工作支配。2、做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要查找本单位不信访因素，制定措施，堵塞漏洞。特殊是要做好特殊群体的跟踪调查，刚好驾驭状况，高度警觉，早发觉、早渗透、早报告、早化解，把问题歼灭在萌芽中。3、始终坚持正确的舆-论导向。对职工队伍中出现的一些不利于维稳的话和事，要刚好进行正确引导，引导职工把主要精力放在谋求公司的发展、干好本职工作上来。4、建立维稳工作协调联动机制。公司维稳工作领导小组负贡统一组织、协调和领导全公司的维稳工作，各有关部门要亲密协作，各司其职，形成维稳工作的合力。5、做实、做细职工的思想工作。关切职工

5、生活，重视职工的利益问题，特殊是要关切弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。对职工关切的工资福利、养老保险、住房等热点问题，业务部门要刚好作好宣扬、引导工作，化解冲突，扎实有效地做好公司的维稳工作。政治思想工作部二。一。年3月9日企业维稳工作处置突发应急预案2016-09-0720:26|*2楼公司维稳工作处置突发事务应急预案为维护企事业单位的政治稳定和治安安定，依据有关法律、法规和公安机关处置突发事务有关政策，特制定本预案。一、指导思想在区委、区政府和公司总经理室的正确领导下，坚持快速反应、统一指挥、高效运转、稳妥处置的方针，组织全厂职工实行有力措施，切实维护企事业单位内

6、部稳定。二、工作目标一是坚决防止境内外敌对势力、敌对分子对企事业单位内部进行渗透、煽动、破坏，阴谋制造危害国-家-安-全和社会政治稳定的重大政治案（事）件：二是坚决防止企业单位内部发生大规模非法聚集等群体性事务：三是坚决防止内部发生打砸抢烧事务；四是坚决防止企事业单位职工大规模冲击厂区和单位，进行非法聚集游-行示威活动。三、组织领导组长：副组长副组长四、任务分工1、保卫处：一是负责企事业单位内部群体性事务及闹1事苗头信息的收集和报送工作，调查事务缘由、主要组织者、驾驭现场状况，驾驭事态发展趋势，刚好上报：二是运用公秘手段获得情报信息，驾驭、防范境内外敌对势力和敌对分子插手事务、进行煽动破坏活动

7、；2、办公室：协调、指导企事业单位内部保卫组织，主动开展工作，维护单位内部政治稳定和治安秩序：会同有关部门加强企事业单位内部网络及互联网监控工作，防止影响稳定的信息传播；五是协作有关部门做好现场调查取证工作。五、处置原则一是坚持防处结合、防范在先。加强预防、情报引导、刚好研判、有效应对，把预防、限制工作做在前面，对各类非法活动苗头发觉得早、处置在小，严防小事拖大,争取最佳效果。二是坚持快速反应、坚决处置。一旦发生非法聚集活动，要依法、刚好、稳妥、坚决处置，防止人员大规模II：法聚集，防止事态扩大升级，防止发生连锁反应。三是坚持统筹协调、群防群治。紧紧依靠党委、政府，与有关单位和行业主管部门亲密

8、协作，明确职责、明确任务，充分发挥保卫人员和职工群众的作用，实行齐抓共管、群防群治。六、处置方法及步骤2（一）情报信息收集阶段1、加强情报信息的工作，作到不迟报不漏报。2、在各部门至少2名信息员，亲密关注单位内部职工的日常言论，对供应有价值信息的人员将适当赐予嘉奖。同时，要关注职工群众对社会各类热点、焦点问题的不满心情，防止单位内部问题与社会问题交织作用，坚决防止出现经济问题政治化、单位问题社会化。3、利用各种手段对重点人员，重点群体做好管控工作。要布控到位，落实包保责任。通过各种渠道发觉重点人员后，马上将重点人员的具体信息上报分局4、加强对单位内部网的管理，一旦发觉内部网络出现关，马上删除，

9、并视情节依法处理。（二）发觉苗头阶段1、发觉涉及稳定的问题，马上通知上级相关领导，立刻处理解决，防止扩大扩散，同时加强对职工的日常教化。2、与网安部门协作，对单位内部网有害信息刚好删除，同进落地查人。3、加强企事业单位内部巡逻，有关的传单、小报、标语等宣扬品，发觉后刚好查处。4、对企事业单位内部的突发性事务，刚好了解，介入处理，驾驭动态，防止负面炒作，防止企事业单位职工心情受到影响和激化。（三）单位内部聚集阶段1、制定处置突发预案，明确现场指挥领导体系：2、企事业单位内部出现职工演讲、集结、闹一事等事务后，现场指挥人员马上组织保卫到达现场，刚好上报信息，并通知当地党委、政府以及企事业单位领导到

10、现场协作处置。3、马上对单位进行封锁，与外界隔离，防止职工走出企事业单位，防止社会人员进入企事业单位，制止记者照相、录像、采访，协作公安部门对企事业单位周边的道路进行交通管制。4、快速将集结群体进行隔离，尽快使人群疏导到厂房、车间等指定地点，防止企事业单位内部职工进行更大规模的聚集，公安机关与企事业单位领导要刚好做好企事业单位职工的宣扬教化工作。劝导、疏导工作以企事业单位为主，维持秩序以公安民-警为主。6、加强单位内部重要部位的平安保卫，发生打砸抢烧等暴-力、恶性事务时，主动协作公安机关工作，刚好固定证据，为后续工作供应证据支持。七、工作要求一是要建立健全指挥体系。落实责任，统一指挥。二是要强

11、化重点人动态防控。要加强与有关部门的信息沟通、实时、精确驾驭情报信息，将重点人和其他可能滋事的嫌疑人员尽可能限制在单位和家庭，坚决限制在可能聚集滋事的现场之外。三是要严格纪律。要加强职工思想政治教化，确保公司员工立场坚决，旗帜显明。工作中，要留意严守纪律、严格保密，防止发生各类严峻违纪和失泄密事务，造成不良影响。因不作为、失职或渎职等造成不良影响的，要进行责任查究。项目部维稳工作应急预案2016-09-0711:18I#3楼维稳工作应急预案（模板）为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和-谐的施工生产环境，促进企业和-谐稳定发展，现制定维稳工作应急预案。一、成立维稳管理小组组长：（、项目经

12、理）组员：（安质、工程、物机、工经、综合部等部门负责人担当组员）项目部党政一把手作为维稳管理工作的第一责任人，对项目部的维稳工作负总责：各组员是干脆责任人，对本职工作范围内的维稔工作负主要责任。维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判实力、洞悉事态发展实力、把控大局实力和坚决处置实力，做到刚好发觉、刚好处置，把各种不稳定因素解决在项目部，消退在起始阶段，限制在企业内部，绝不能使其扩大扩散，给企业造成重大损失和负面影响。二、维稳工作口常管理1、维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，依据规定办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不

13、遗漏、不拖欠，避开引发劳务纠纷。2、维稳管理小组要高度重视元旦、春节、五一七一、八一、中秋、十一等重要节假口，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的平安保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象。3、维稳管理小组要开展好冲突纠纷尤其是群体性冲突纠纷的排行化解工作，努力把冲突化解在项目部、解决在企业内部。在重要节假口及重大活动一个月前，要开展冲突纠纷尤其是群体性冲突纠纷大排查工作，要突出重点、明确措施、落实贡任，确保排查工作扎实有效。对危急性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣扬，落实防护力气和措施。要高度重视卫

14、生平安工作，留意公共场所的卫生，严防疫情发生。4、对可能引发群体性事务的问题和越级上访的问题，要制定特地工作方案，切实做好工作，确保不出问题，刚好上报公司维模领导小组办公室备案。要刚好上报项目部涉及稳定工作的信息，重要状况随时上报，刚好探讨制定解决问题的对策。5、加强对重点群体、重点人员的教化疏导和稳控管理，充分做好越级上访人员的劝返工作，特殊要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事务，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题，确保将上访人员刚好劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋事，有意扰乱社会秩序的人员，项目部要主动协作地方有关部门依法坚决处置，有效限制事态。三、应急预案管理

15、1、施工现场（驻地）秩序维护应急预案施工现场事故及其他突发事务发生后，需尽快复原项目部的办公、生产和生活秩序，维护企业的社会形象和内部稳定。维稳管理小组要坚持以人为本的理念，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，保障职工群众的生命财产平安，最大程度地削减人员伤亡和财产损失。要依据现场的具体状况制定紧急应对处置措施，做好与地方政府及有关部门的联系、协调与协作。负贡组织完成紧急救援、后勤保障、信息报送、善后处理等工作。化解纠纷要本着公允、公正、诚信、友善、和-谐的要求，依据约定予以兑现。对合理的诉求，要刚好解决，对合情不合理的诉求，要晓以利害，多做思想工作。对不合理又不合法的诉求，要坚决予以抵制。对无理取闹，违法阻挠施工，扰乱现场办公、生活秩序的行为,要刚好向当地政府、公安机关报告。处置群体性事务，要本着限制局面，防止扩散，宣扬疏导，缓和冲突，调查探讨，查明是非，依靠政府，严格执法，打击少数，教化多数的原则，维护好现场秩序，尽快平静事态。2、妥当处置群体上访及突发性事务应急预案维稳管理小组要做好信息的上传下达，协调、沟通和安抚工作，协作公安部门依法制止突发暴-力行为，对越级上访人员刚好予以接转。对上访人、突发事务当事人发生自残、自-焚、服药时，要实行紧急措施组织急救。对越级上访人员要进行亲密监控，做好信息传达、沟通协调工作。同时要解答、处理好上访人员所反映的问题，并负责接