关于夏普公司人员流失问题的调查报1.docx
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1、关于夏普公司人员流失问题的调查报告上周五,人事部工作人m在为一名离职员工办理离职手续去找部门李科长签字时,李科长的表情凝重:、陷入深思。随后,抛出了一个问巡给我:“王园园,你说我们这么大的公司为什么就留不住人呢?”带着这个问题,我对公司相关部门做简洁调查,询问f个别岗位的管理干部和部分员工,基本得出了卜面还不非常成熟的相识和结论。当然,这一点,还须要进步进行更深层次的调查和探讨。相关状况,现做简要分析报告如下:一、人员i失现状近一年来,我们无锡蜕普电子元器件公司人员潦失现象严峻制约和困扰若公司的发展和人才储备。每年、每月都有不同为位、不同层次、不同程度的人员辞职、离职,因素养差、实力低、工作表
2、现欠佳、不能胜任岗位要求、不能独当一面开展工作、被辞退的除外,关键岗位上经过一年两年的历练,基本熟识业务流程、驾驭工作方法,适应管理规范、独立自主开展工作,可以放心、放手在岗位上发挥作用、表现相对优秀的员工也一个个离开了企业,从而导致了熨普公司每年都要花费相当的人力、物力、财力来聘谙大量的新员工补充岗位人员短缺的现状,仅今年7月份至今,就有17名员工先后离职。别的不说,光就日或一日、年复一年的聘请、培训就须要消耗相当的费用和精力,还不能满足企业时下用人的布求,更别说为企业发展、扩张进行人才储备了。从另外个角度分析,我们企业事实上成为人才培训基地,并始终不遗余力的在为其他企业培训精英型好用人才,
3、反过来和我们进行市场竞争。这一点,值得引起我们的深思和高度重视。二、缘由分析1、工作职货设计不合理,负担过重,使人难以承受。外资企业管理严格,关键技术的管理人力,常常24小时手机开着,随叫随到。这主要绿企业对各闵位的工作职责设计院缺乏科学依据,员工工作职责安排不合理,工作边界不清断,人为地加大了工作强度。惩罚严峻,工作压力大。公司在管理状态上大致有两种状况:一种太缺乏有效管理:另一种则是制度化管理.缺乏制度管理,其制度条款往往惩罚多于嘉奖,惩罚涉及工作任务的数量,工作质量,劳动纪律,事故,损失,行为规范等方面。有探讨表明:当员工在种高度惊慌,压力较大的原环境下工作时,其工作质桢和效率反而低于正
4、常水平。员工长期处在担忧时,其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担忧被惩罚的压力卜.、工作不行能开心,也不行能许久,一有机会就会选择离开.员工职业生涯安排难以实现,一般来说、人们应聘到公司工作、最初的动机是获得较高的薪金,但工作稳定后、就会考虐个人的发展机会和前途问题.每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展安排“作业企业员工,其职业发展的途径,通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁,从简洁工作向困难工作过渡,或从不宠爱的工作岗位到宠爱的岗位等。假如员工发觉在企业无法实现其职业安排目标、他就可能跳槽到更合适自己发展的其服单位去。在我公司中,员工一般是被聘来在某个固定岗位上工作,
5、就很少有机会在不同岗位上变换,也很少有机会从低到高逐级上升。企业前景不明明内部管理混乱.由丁企业缺乏明确的发展目标、或因经济环境的不稳定,企业本身技术、资金、人力的缺乏,产品的不对路等诸多因素,使员工感到本单位没仃发展前途,没仃平安感。另方面,企业内部管理混乱,缺乏基本的管理制度,导致m工无所适从,不知道应当怎么做才符合企业的要求。2、物价上涨因素过快,两年不变的工资标准使得一些员工觉得现行收入难以满足生活之需:3、公司没有明确的标准岗位工资,新进员工试用期间对自己转正后的岗位工资待遇不清晰,问及部门领导也没有一个明确的答更,因而对企业工资管理及个人待遇状况产生r疑虑,对自己的发展前景没有概念
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