党支部三季度工作总结.docx
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1、党支部三季度工作总结总结一:党支部季度工作小结 在公司党委的正确领导下,我场1-4月份以开展好保持共产党员先进性教化活动为重要“抓手”,同时本着“学习工作两不误、两促进”的准则,对基础党建及信访纪检工作进行了狠抓落实。 一、2-4月份重点开展了保持*员先进性教化活动。 按上级党委文件要求,2-4月份重点开展了保持*员先进性第一阶段和其次阶段的学习教化、分析评议活动。 二、狠抓班子建设,提高班子凝合力和战斗力。以开展保持*员先进性教化活动为契机,领导班子带头加强学习,通过党员集中学习、自学、支部中心组学习等多种形式,加大了对党的理论学问的学习力度,并通过组织生活会、生活会及多次“一对一”、“一对
2、多”、“多对多”的促膝谈心,使班子成员间误会消退、感情增加、工作促进。在班子廉政篁设方面,支部在一月份对领导班子成员开展了一次别有特色的廉政教化活动,即为每名班子成员送上了一块小小的“廉洁自律警示桌牌”,桌牌内容以中纪委三次全会提出的“四大纪律八项要求”、五次全会提出的“五不许”为中心精神,包含集团公司明令禁止的“五条高压线”等重要内容。 三、调整党小组及党小组长,为落实各项党建工作奠定基础原来支部共有三个党小组,去年划分了四个党员责任区,经过一年的工作状况来看,三个党小组和四个党员责任区的工作不太协调,元月份经过支委会探讨,确定把原有的三个党小组按党员责任区划分方法同样分成四个党小组,党小组
3、和党员贡任区党员一样,有利于党小组在党员责任区内开展工作。 党小组在保先教化活动中发挥了主动作用,在培育入党主动分子的工作中,严把入口关和质量关,目前有3名同志递交了入党申请书,由两个党小组进行考查考验。 四创新党员教化方式,开展“党员保先巡查活动”和“最差党员评议活动”。口在11年春节前依据农场经济工作和职工平安生产生活须要开展“党员保先巡查活动”,把11年1-2月份定为“两节防火防盗禁赌反封建迷信重点巡查月”。此次活动列为党员责任区工作的一项重要考核内容,目的是为了保持党员先进性,充分发挥党员的先锋模范带头作用,真正做到“一名党员就是一面流淌的旗帜”,创新党风廉政教化形式,而开展的一项重要
4、的保“鲜”活动。同时希望借此活动,有力的营造出职工平安生产、文明生活的*环境。 活动期间以党员责任区为单位,每个党员责任区要排好党员巡查值班表,确保每天都要有一名党员在自己的党员责任区内巡查。党员巡查时应佩戴“党员巡查”红袖套。重点巡查党员干部是否有参与赌博现象、行贿受贿现象,封建迷信现象,各责任区内的平安隐患,调解节日期间职工磨擦事务等等。此项活动的开展详细的体现出了*员的先进性,赢得了广阔职工群众的热情欢迎。 总结二:党支部季度工作小结 进入20XX年,金坛市城管行政执法大队其次党支部在局、大队党委的正确领导下,带领全支部全部队员仔细学习贯彻XX大会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,依
5、据科学发展观的要求,紧紧围绕“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思路,深化开展保持共产党员先进性教化活动,大力推动城市管理“五大战略”建设和“城市长效管理提升年”目标建设,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,支部呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 支部各属中队始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,创建了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两推、两新、两突破”的特点。 1
6、、业务上的“两推” (1)推行承包责任,落实长效机制。支部所属中队将区域划分为若个小区域,分别交由若个小组管理,小组再将各自区域内的每条路段承包到每位队员,实行层层向上负责制。每个路段管理平常以分为主,由单人管理,在遇到单人难以解决的难题时,就实行统一抽调、多人处理的方法,以达到解决问题的目的。有效的避开了以往人海战术,充分发挥了每位队员主观能动性,有利于长效管理机制的实施。 (2)推行琉导点管理,抑制流淌摊点。支部所属中队以和谐社会、执法为民的理念为动身点,以“疏”代“堵”走出了一条和谐管理的新路子,在不影响市容市貌和交通通行地区合理规划设置疏导点,把流淌摊贩相对集中到指定地点,实行统一管理
7、、保洁经营,并在每个疏导点选出一名负责人,实现自律管理,责任区域的执法队员加以监督和指导,使每个经营户既当被管理者又当管理者。此项举措不仅保持了市容环境的整齐有序,也便利了市民日常生活,实现了政治效果、法律效果和社会效果的三统一。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措,实行中队自主考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,支部所属中队依据大队考核目标制定了中队考核细则,对队员个人行为到工作履职状况都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行工作量化考核。同时,特地成立了考核领导小组,加大考核督察力度,规范队员岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一
8、步落实和规范。 (2)出台新方法,实行重点工作周调度。支部将全年各中队重点工作汇总成工作支配表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度,由支部将调度状况刚好汇总,予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,支部从今年起先把精细化考核与考核工资挂钩,实行上、下班签到制度,做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是落实着装规范,支部要求全部队员严格落实“
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- 党支部 季度 工作总结