党建情况汇报.docx

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1、抓党建，聚合力，促发展XX机电装备公司XX项目部党支部现有党员3名、入党积极分子2名。近年来，支部针对职工离家远、人手少、基础差、业务多、难度大、范围广等问题，坚持将难点当重点、把难题当课题，根据现状进行系统分析，创新构建服务+凝聚、质量+数量、创新+效率的“3+3”管理模式，有效夯实项目部的思想基础和工作基础，推动可持续发展实现行稳致远。抓党建服务+凝乘。一是查找差距不足。紧密结合生产经营实际，把党建触角延伸至生产经营各个方面，着眼查找自身问题和解决存在问题，通过职工提、自己找、集体议、上级点等方式，深入查摆差距不足并切实加以整改。二是发挥党员作用。带头走基层、摸实情，采取针对性措施解决职工

2、实际困难，比如对每道工序进行掐表测算，做到让工人干活前就知道今天干多少能挣多少，干不好会扣多少，节约的材料、电费等要素都是自己的工资，让广大职工切实感受到来自支部的温暖。组织开展党员示范岗、党员承诺践诺、每月支部主题党日等系列活动10余次，有效激发支部党员的凝聚力和战斗力，引导党员充分发挥先锋模范作用。三是提升工作效能。通过强基固本充分发挥组织优势，坚持安全、生产、质量、设备、成本等齐抓共管，引导项目部理清发展思路，上半年实现销售收入X万元、利润X万元。聚合力质量+数量。一是强化安全生产。带领党员围绕“零事故”目标，每月对岗位、班组、区队进行三级考核评比，人员达到预警积分及时发送预警信息，达到

3、考核标准立即停止工作，并采取相应惩戒措施。二是强化正向引导。通过完善价格分解各类工程价格因素，形成全覆盖、全要素精益市场化价格体系，实现多劳多得、不劳不得的市场化正向引导作用，特别是党员带头拓市场、抓质量、搞创收，奋发作为、攻坚克难，有效开创工作新局面。三是强化班组管理。健全3项权利责任清单、14项管理制度，完善班组考核内容，把班组自主管理五项权力下放到车间、班组，形成“无处不价格、无处不市场、无事不交易”格局，充分调动职工工作热情，形成比学赶超良好氛围。促发展创新+效率。一是积极争当先进。深入开展以全员创新为主的“人人都是工程师”学习活动，通过“岗位练兵”“技术大比武”等活动，大力推进“评先树优”，通过党员带头引导广大职工积极参与，形成“人人争当典型、人人勤奋好学”浓厚氛围。二是提升专业技术。积极组织车间技术骨干外出学习，鼓励职工每天利用业余时间学习专业知识，不断提升职工专业技术，目前已获得各类安标证353项。三是开展以师带徒。积极签订师徒合同及保证书，返聘退休在家的高级技工，使新职工在老职工的指导下迅速成长，为项目部培养了更多优秀人才,现有高级工程师1人、中级工程师12人、助理工程师6人、技术员7人。心中有信仰，脚下有力量。在集团党委的坚强领导下，支部将继续深入开展党史学习教育，以工作成效检验学习成效，努力打造装备制造维修行业标杆品牌，为争创一流制造维修单位不懈努力。