儿童福利院个人总结.docx
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1、儿童福利院个人总结儿童福利院个人总结篇1一、收养管理工作日趋规范做好弃婴和孤儿的收养工作是我院开展的主要业务之-O我院严格依据收养法、未成年爱护法、儿童社会福利机构基木规范的要求,切实地维护了弃婴、孤儿这部分儿童的合法权益,为他们供应了良好的生活环境。从2000年建院迄今,我院累计收养了社会弃婴、孤残儿童113名。我院提倡全体员工以关注儿童成长生活的各项基本需求为起点和目标,发扬不怕苦、累、脏、难的精神,将孩子们视如亲生,工作人员每天给孩子们穿衣、洗漱、喂饭、接屎接尿不厌其烦、任劳任怨。“明天安排”开展的手术矫治和康笈,为残疾儿理解除了疾患的熬煎。我们的职贵就是力争让我院符合条件的具有手术适应
2、症的孤残儿童都能够得到有效治疗,我们诚心的希望全部孤残儿童都能够解除疾患的苦痛,为他们将来更好的融入社会创建条件。二、亲情化服务逐步完善自2018年福利院老年公寓开办以来,累计入住社会老人126名,三无老人45名。我院本着将老人们奉若父母的工作精锄,每个传统节日,都给他们打算丰富的饭菜,及他们一起吃团聚饭,每个老人的寿辰,都为他们买好礼物给他们祝寿,确保从生活、精神文化方面赐予他们更多的关注。院长张宏同志更是用自己的工作热忱感染者全体干部职工,他家有病妻没有时间尽心照看,却以院为家,每天都到线去了解状况、处理问题,常常陪老人们闲聊,及之沟通,嘘寒问暖,有的老人性格怪癖、无理取闹,他总是不厌其烦
3、的劝解,为促进老人之间的内部团结做了大量的工作。在院长的带动下,全体干部职工对待院里的老人、儿童们都胜似亲人*今年年初,院里组建了老年合唱团,购更了扬琴、电子琴、花鼓、铜锣等一系列乐器,举办“老少同乐合家欢”等一系列健康有益、丰富多彩的文化消遣活动,让老人们感受到大家庭的暖和,在福利院里安享晚年。三、医务室目标管理成效明显医务室实施目标管理后,提高了医疗质量和医疗技术,有效保障了院内的儿童、老人每天24小时能刚好就医,并供应了良好的就医环境,显者改善了我院的医疗条件。四、制度建设不断完善制度是可持续发展的保证,我院依据新状况、新改变对原有制度进行r修改和充溢,不断完善各项管理制度和劳动纪律,大
4、到院纪院规,小到操作规范,都用制度办事,用制度管人,制度面前人人同等。构建了职I:及职1:家属生病探望制度X职1:家属丧葬慰问制度,维护J职工利益,极大提高了职工的工作主动性、主动性。修改了食堂管理制度仓库管理制度工作人员职责,有效激发r全院上下的团结性、合作性,使每个干部职工都萌生出主子翁意识,产生出集体荣誉感、工作责任感,形成了精神饱满、主动向上、奋勉有为的氛围。制度的完善更是让全院干部职工都自觉规范自身行为,院内由大事项决策坚持执行民主集中制,并实层管理阅历,增加他们的业务操作实力,从而以高标准、高要求、高起点思索自己的工作,梳理自己的职能。儿童福利院个人总结篇2Oxx年,是十二五规划的
5、开局年,在市局党组、主管科室的领导支持卜.,我院依据市局党组年初卜达的各项1.三1.标任务,励精图治,主动努力,各项工作规范化、常态化。干部、职1.队伍建设进一步加强;管理注意r科学和规范;孤残儿童的养、治、教、康水平得到了显著提升;儿童的康发和医疗业务得到r新的拓展;和谐稳定、健康向上的良好氛用不断形成。现将一年来的工作状况报告如卜.:一、牢记廉洁自律,强基固本前行1、狠抓党风廉政建设,创廉洁、务实、学习型班子班子成员在工作中始终实行“八个坚持,八个反对”的工作原则,推行“岗双灾”,坚持两手抓,两手都要硬的工作方针,执行分工协作优通报党风廉政I:作状况。5、班子成员带头深化线,发觉问题刚好订
6、正,把工作中出现的各种细微环节、支节性问题消退在萌芽状态之中,主动提倡指引职工注意1.:作的细微环节问题,明白细微环节确定成败,细微环节确定孩子安康;坚持“五常法”管理服务,贯彻工作的始终,牢记一切为了孩子,为r孩子的切的工作宗旨和理念,牢记真学真干,福儿强院的工作目标。二、夯实制度基础,提升股务水平1、抓作风建设。团结、和谐、主动向上的良好氛围是推动各项工作良性循环的保障。今年,我院从这一方面入手,重点抓r两方面工作。(D为塑造个有活力的团队,院支部组织全体党员和业务骨干进行“带好团队拿结果”培训;(2)以党员先锋带头作用、身边的人或事去感动每一个人。我院制定了党员示范岗创建标准、党员公开承
7、诺书,开展服务竞赛,提倡“三个一”:坚守一个好岗位、开展一个好活动、树立一个好典型。在孤残儿童的护理服务中,线护理人员象妈妈,样,细心照料,实行24小时的全天候服务,并协作康更治疗,使每个残疾儿童都能享受到全方位的生活护理服务。2、抓规范管理。为强化内部管理,我院邀请J香港海星安排和爱群协会的资深人士来院进行了为期周的社工和五常法管理的专项培训,受益匪浅。我们按要求,制定r各部门、各岗位的实施方案及评估标准,在全院予以推广。3、抓制度落实。针对实际,我们对部分规章:制度进行r完善和修订,要求大家自觉地用制度来约束自己、规范自己的言行。如请销假制度、接收弃婴入住程序、孤残儿童后事处理方法、行政值
8、班制度等;将目标任务分解,并列入部门年终考核目标、评先条件,加大检查考核的力度,规范单位的内部管理,提升r整体形象。三、心系孤残孩子,从点滴做起1、重视硬件设施建设。从孩子们的实际需求动身,今年先后投资5万余元,为项目安装了智能音乐广播设备,购置电脑10台,扩展了电脑阅览空间,配置/so余台中英文点读机,为孩子们的身心发展奠定r坚实基础;还投资4万余元,完善了“无障碍”设施建设;投资4万余元,为“婴幼儿抚育项目”增设/3个活动室,使原来90平方米的活动空间扩展到210余平方米。先后为项目添置儿童玩具40多种200余件,添置儿童图书30余类400多册;投资2万余元,为项目内孩子添置了6辆电动汽车
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