保安员工作不足之处及整改措施.docx

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1、保安员工作不足之处及整改措施第1篇：财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标,财务部始终在改进自身的工作方法，提高核算的精确性，增加报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教化活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特殊是在20xx年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入簇新的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场改变，提高公司的管理水

2、平？成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下屈和同事间的教化及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增加工作责任感，以适应企业进展的要求。依据详细状况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，始终以来均奉行工作为主对事不对人”的沟通原则，有问题便干脆提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时.，不解除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为心情化，出现沟通的言辞不当，根木缘由也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的方法

3、。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政吩咐的下达与执行。这样的思想观念存在很多的不足:一方面影响公司的团结，对公司营造乐观向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培育起到消极的作用：另一方面让同事关系惊慌化，不利于工作上的协作，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝木位主义”思想的漫延，为昔造乐观乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，

4、统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以削减较多的阻力与麻烦，遇到问题也会主动知会并得到帮助。二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与进展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，刚好回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项非常重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是非常必要的。依据财务所涉及到的详细环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的刚好性不强，很多客户没有刚好的签章,回传月度对账单，肯定程度上乂影响了应收账款的精确

5、性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，精确刚好的财务数据是应收账款管理的基础；其次，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，肯定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般状况下,回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面,尽管产生的缘由是多方面的，销售业务员当然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的状况下，没有刚好的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注意了会计报表的核算,而忽视了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行

6、的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了肯定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，卡货”给客户留下不好的印象，财务敏捷限制又没有标准，操作难度较大。由于财务的卡货”，部分业务员的依靠财务卡货”收款的心态明显，对于这个问题须要两个部门主动提高催款的意识。三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的状况来看，肯定程度上存在费用开支的奢侈现象，比如由于没有货比三家，导致选购单价过高，选购的耗材由

7、于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理运用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。四，材料选购的问题：选购向供应商所选购的物料数量,均经过财务审核并下达到PM及选购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购限制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格

8、下跌价的状况下的持续降价,在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%,每个月选购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价20xx年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有达到这个标准，肯定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。五，仓库重新划归生管部一点见意：一般状况下的工厂运作，仓库物料均归PMC的调度，PMC支配调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的亲密合作可以极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严峻的影

9、响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司确定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在PMC部之下，仓库的数据共享就须要相互知会，一且发生沟通不刚好的问题,便可能出现多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月”日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：订单已结，超产成品，备品留用，小额度100PCS的超产属于正常，假如大到IOc)O-2000PCS,那么就有可能

10、存在数据没有共享,没有了解实际库存便干脆下达选购订单的问题，造成了公司资源的奢侈，现在仓库重新划归PMC管辖，超产问题信任可以从根本上加以改观，否则便是支配的不精确。在仓库划归PMC部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥乐观性，主动性，制造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有嘉奖,没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。以上内容是财务

11、部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢迎指责指正。第2篇：存在不足及整改措施存在不足及整改措施在本次标准化大检查中，查出41001工作面防尘设施未刷白色反光漆、二采轨道巷隔爆水袋个别水量不足、560延长大巷防尘设施不完善，部分未连接高压管。这反应出我队基础工作干得不扎实，标准驾驭不清、不细，制度不健全，未做到责任到人，针对以上存在的问题及不足，在今后的工作中将实行以下措施：1、组织全队职工细致学习山西焦煤及集团公司有关标准化规定，以后无论干任何工作肯定严格按标准来，杜绝返工现象。2、完善综

12、合防尘质量标准化检查评分方法，及综合防尘管理制度，做到定人包面，全部防尘设施做到定期检查维护，确定责任人。3、工作面的防尘设施由防尘队负责安装，按标准进行防腐刷漆，由队组负责移设、连接胶管，发觉防尘设施损坏、未刚好移设、连接胶管，将对队组负责人进行惩罚。4、加强外包队伍管理，外包队伍的防尘设施由防尘队负责加工并指导安装，由队组定期进行移设，发觉有损坏将按价赔偿。5、通风区及防尘队不定期对全部工作面进行检杳，发觉不运用防尘设施等问题刚好进行解决惩罚o6、在31006工作面按规定进行煤尘注水，安装综合防尘设施，从源头上治理煤尘。7、防尘队定期对采区以上巷道进行冲洗，杜绝煤尘产生与W扬。防尘队20x

13、.8.27第3篇：德育工作存在不足及整改措施三堤小学德育工作存在不足及整改措施德育的本质是育德，是培育人品德的一种教化活动。我校在德育工作中做了大量的工作，取得了一些成果，但德育工作还存在很多问题，亟待解决。一、德育途径单一主要依靠班主任的日常管理，虽然也开展了一些德育活动，但大都是重形式、走过场、老套路，写写征文、办办手抄报、开个主题班会等，老师讲授多、管较多，学生参与的也多，但真正体验的少，明显不适合学生须要，收效甚微，大多数的学生应付班主任老师布置的德育作业。二、德育队伍素养偏低学校老师老龄化，75%的老老师担当班主任，部分老师的修养和素养与学高身正的要求尚有差距，给学校的德育和教学工作

14、带来肯定的困难。个别班主任管理不到位，工作方法有时也不得当，导致在组织活动是准备不足够，活动效果不太明显。三、德育工作后劲不足虽然学校设有少先队，也经常开展少先队活动，但是现在的班主任老师或者是任课老师还是比较重视学生的学习成果，怕在学校或市级抽考中被约谈，这就在无形中F1.觉或不H觉地削减学生的活动时间,怕过多的德育活动牵扯学生太多的精力，影响学生的学习成果。四、个别学生行为习惯及养成教化有待加强。五、心理健康教化不够规范，效果不够明显；心理健康教化师资力气不足，学校没有专职的心理健康老师，阅历不够丰富：由于独生子女和单亲家庭渐渐增多，家长对孩子的要求不高不严，导致孩子自理、独立实力及抗挫折

15、实力较差，缺少了家长的有力协作，给学校思想工作带来了不少困难。加强和改进学校德育工作的策略：1、教书育人，树立全员德育的思想。充分利用品德生活与社会教材中的道德、利用教法中的道德、利用老师的道德表率作用等影响学生，感染学生。2、活动育人。充分发挥常规活动、体育活动、艺术活动、社会实践、主题班会、班级教化会等活动充分、体验深刻的活动，增加德育工作的时效性、时代性和针对性。3、加强德育队伍建设，提高德育工的素养，树立正确的育人观，大力开展养成教化、诚信教化、感恩教化、节约教化等活动，培育学良好的行为习惯。4、管理育人，树立以人为本的理念，让德育回来生活。管理不是为了约束人，而是为了解放人。从远离生

16、活到贴近学生，“从小事着手”，重视学生的共同管理与自我教化管理，使学生从他律走向自律。5、发挥少先队特地机构的职能，开展各种形式的符合学生身心进展水平的活动，让学生受到德育熏陶。第4篇：新版工作不足整改措施工作不足整改措施O第1篇第2篇第3篇第4篇第更多顶部书目第一篇：财务部工作不足之处及整改措施其次篇：技术员工作中存在的主要问、不足及整改措施第三篇：妇产科针对二甲医院评审工作不足之处的总结及整改措施第四篇：自身不足和整改措施第：个人不足整改措施更多相关范文正文第一篇：财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标,财务部始终在改进自身的工作方法，提高核算的精确性，增加报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教化活动为契机来为公司高层的决策供应