供应商质量管理重要意义.docx

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1、供应商质量管理重要意义以下是对原文进行润色改写的版本：供应商质量管理的重要意义随着全球经济体化的加速,企业面临着更大的生存压力和激烈的市场竞争,单凭自身优势已经难以立足。尤其是国有大中型企业，在多年的转型和改革过程中,供应商管理已成为企业供应链中的薄弱环节,甚至成为制约企业发展的瓶颈。本文将针对国有大中型企业的特点,探讨国内供应商管理的有效方法。1 .供应商管理的重要意义1.1 战略合作,实现互利共赢。随着科技的飞速发展和生活水平的不断提高,客户需求日趋多样化,市场变化也变得难以预测。传统的从原材料生产到销售服务的垂直一体化模式已经无法适应激烈的市场竞争。因此,越来越多的企业将供应链管理视为企

2、业发展的关键环节,着力培养和发展供应商。企业与供应商建立战略合作伙伴关系,共同参与市场竞争,实现共同发展。1.2 提升产品质量,增强竞争力。通过选择合适的供应商,并与之进行技术交流与协作,可以确保供货质量满足要求并保持长期稳定。供应商管理不仅是提高产品整体质量的重要手段,也能促进供应商的技术和质量保证能力的提升。在新产品开发过程中,如果能与技术实力雄厚的供应商共同研究设计,将大大提升产品的竞争力。1.3 保障生产顺利进行。大多数企业的采购完全依据产品订单，生产进度采用倒推式排产,这给及时准确的供应带来了困难。如果能与主要供应商及时沟通信息,实现信息对称,供应商就能根据企业的生产需求,及时调整生

3、产计划,缓解供应紧张局势,为生产经营提供有力保障。2 .供应商选择供应商选择是供应商管理中最重要和关键的环节。传统的供应商选择通常有三个原则:一是看供应商是否能生产所需产品;二是看是否通过了IS09000质量管理体系认证;三是比较产品价格。价格通常是决定性因素。为了避免这种粗放型的选择方式,供应商选择应遵循以下原则：a.具备相应资质,信誉良好,资金实力雄厚;b.具有持续稳定的质量保证和履约能力；C.所提供产品质量可靠,满足客户需求；金产品性价比合理；e.能提供良好的售后服务。在初步选择供应商后,还应对其生产能力、管理水平、交货期、过程控制手段,以及环境、职业健康安全等方面进行全面调查,以评估其

4、是否适合成为公司的供应商。3进货产品的质量控制对供方产品实施进货检验共分为两种方式。第-种方式是产品在供应商生产现场进行检验。主要是对制造过程的人员、装备、材料、工艺方法，现场环境以及检验手段等管理情况进行监督，对供应商产品的生产过程的加以控制。此种方式的检验主要适合于下列情况：比因影响产品质量的特性不能进行分解检查的;b进货检验不具备检验手段的;c.对最终产品质量影响较大的关键产品;d唯供方且保证手段不强的;第二种方式是在供方提供的产品进入公司后，对产品实施检验。该种方式是进货检验的最常用也最普遍的方式。无论是哪种检验方式，都要根据产品特点和质量特性的重要程度，供应商的保证能力而定，既要考虑

5、检验的便捷性乂要考虑检验的经济性，更要考虑对产品质量的可控性。4供应商的动态管理列入合格供应商名单的供方，只能说明供应商有能力制造出满足要求的产品，但是，质量控制过程是波动的，一旦质量保证能力下降，就应当对合格供应商进行调整。对合格供应商的管理主要包括以下几方面：4.1 编制采购规范。编制采购规范，对产品的质量特性及影响质量的关键过程提出具体要求。这些要求可以包括进货检验、生产过程的控制、检验装置的配置，不合格的控制，文件与记录的管理,样品的试制以及外包管理等。将产品的技术要求与管理体系的要求有机结合在一起，从而形成了对供应商质量管理的通用要求，以便指导供应商更有效地理解组织的.要求，进一步促

6、进产品质量和管理质量的提高。4.2 重要供应商管理。针对供应商数量较多的情况，应针对供应商的类别不同实施分级管理，以抓住主要供应商，提高管理效率。不论供应商能力的大小，不管采购产品的重要与否都采用同一模式的管理是不可取的，一方面既浪费了管理成本又不能发挥管理的效能，另方面有可能出现“捡了芝麻丢西瓜的结果。通常的做法是按照采购产品重要程度对供应商进行分级管理。在企业生产经营、产品实现过程中，对供应商进行分级管理、对企业提高产品质量、降低采购成本、增强采购柔性满足生产需求来说至关重要。4.3 供应商业绩评价。为对关键供应商进行及时准确绩效评价并提升重要供应商的管理水平，以形成企业的战略供应商，企业

7、应对关键重要产品的供应商实施年度绩效考核。企业每年组织对供方进行业绩评价。评价内容至少包括：年度供货的合格率=检验合格批数/进货总批数;交货准时率=准时交货批数/交货总批数;售后服务质量，供货的价格等情况。最终根据综合评价结果，确定是否继续采购或保持合格供方资格。5供应商的激励与考核对供应商的要保持长期的双赢，对供应商的激励与考核是非常重要的。5.1 激励上采取如下方面的措施5.1.1 优先付款权。每月付款时，A级供应商的付款额度占所有付款总额的50%,B级供应商的付款额度占所有付款总额的30%,C级供应商的付款额度占所有付款总额的20%OA级供应商每两个月有一次绝对优先付款权;B级供应商每三

8、个月有一次绝对优先付款权;C级供应商不享受绝对优先付款权。5.1.2 采购份额优先权。各级供应商具有同等的竞标机会，但在同质同价的情况下，A、B、C各级供应商具有依次的优先中标权。5.1.3 技术支持。公司对A级供应商实施技术扶持，协助进行新产品开发和技术培训。从中选择战略合作伙伴。5.1.4 优秀供应商评选。每年组织一次优秀供应商评选活动，从A级供应商中选出数家供应商，作为本年度优秀供应商，享有本年度独家供应权。每年召开一次供方经贸洽谈会，对优秀供应商给予表彰，颁发证书，签订本年度独家供应协议。5.2 对合格供应商的合作业绩实行考核机制。5.2.1 年内在质量、价格和交货期方而出现三次违约行为，取消切优惠政策和待遇，降低合格等级。522当年度评审时被评定为不合格供应商以及连续三批交付均不合格，且供应商不采取纠正措施时应取消供货资格。