优质供热工作总结和安排.docx
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1、冬季供暖工作总结暨2012年夏季检修工作支配为了保证2011-2012年度的供暖期供热工作的顺当进行,公司全体员工大力开展节能降耗工作,在员工们的共同努力下,广阔居民在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了供暧温度,并刚好受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾2011-2012年度的供热工作,我们取得了可喜的成果,平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来,我们主要抓了以下几个方面:一、用先进文化理念指导平安工作我公司要求司化人员坚固树立生命高产一切,责任重泰山的平安理念,视平安为生命之魂,华
2、蜜之基,效益之本,稔定之源,一丝不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神,学习先进文化理念,主动开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动,使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升,为干好本职工作打下了坚实的基础。二、健全平安管理制度,规范平安管理年初,矿分管领导及锅炉平安管理人员签定了平安责任书,司化人员每人写出了一份平安保证书,形成了自保、互保、联保体系,在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象,修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安险患及应急预防措施,并统一印制、张贴,以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的平安责任保障体系,一年来未发
3、生一起锅炉设备及人身事故。三、狠抓职工平安教化培训,营造平安文化氛围有效限制。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣口产口清,满足环保要求。1、管网年久失修,腐蚀严峻,跑冒滴漏现象严峻,严峻奢侈水资源。2,采区工业锅炉2H炉运用年限长达20年,已超过服务年限,维护困难,且年修理贽用较高.3,外包锅炉房管理难度大,工作支配后落实不了。4、员工综合素养不高,服务质量观念淡薄。在这个采暖期,出现r用户多次打电话反映问题,但我们的修理人员没有刚好去处理,最终用户反映到公司调度室和公司领导,给公司造成r恶劣的负面影响,损害r公司的利益。今后,加强对员工服务质量观念的教化,努力
4、提高员工的综合素养,为公司提升服务质量做出主动的贡献。二、2012年夏季检修工作支配1、依据锅炉冬季运行状况及存在问题刚好制定各锅炉房夏季检修支配。2、技术员刚好编制审批曳季检修平安技术措施,并组织相关人员学习,确保检修平安。3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收1.作,验收严格依据锅炉及附属设备检修标准验收。4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录,技术员要做好开工、竣工验收报告。5、班组长负责开好班前会,做好锅炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。几点要求:第一,仔细组织,稔抓落实。锅炉班及相关负责人要依据受季检修项目仔细组织落实,制定出夏修项目推动图表,定项目,定时间,定人员,做
5、到组织、项目、人员、时间四落实,要树立协同作战思想,相互支持,相互协作。各参及班组肯定要鼓敲一个点、号吹一个调,决不允许一意孤行,要坚决听从公司夏修工作指挥部的统号令,令行禁止,确保政令畅通。其次,完善各项制度,严格执行受检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组,由公司经理任组长,亲自抓夏季检修工作,抽调得力人员,明确工作任务。各班组要亲密协作领导小组开展工作,加强沟通,听从指挥,要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的受修工作支配。第三,各班组必需严格依据支配组织施Eo由于联合检修一环紧扣一环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延
6、误整个匚期。因此,各班组丝考不能松懈,肯定要调动一切主动因素,抓紧抢工期、抢进度,力争提前完成任务。第四,各班组必需坚持平安第一的方针。目前,高温、干燥季节已经来临,给平安施工带来诸多不利。各班组肯定要时刻敲响平安警钟,要把平安工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修“平安堤”。在各个检修部位,要设置好爱护棚、防护栏杆和平安警戒线,检查更换废旧平安带等劳保用品:相互监督,相互检查,狠查平安隐患和违章作业,并在各部位指定平安负责人,实行平安区域负成制;各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的平安问题。第五,要确保检修质量达标,现场文明施工。在确保平安作业的同时,还必需大力强调施工质量,要正确处理
7、好质量及工期的关系,从1:期中要质量,从严格把好质量关中求进度,从而促进受修顺当进行。综合办要主动协作熨季检修做好各项工作,要一心一意为熨季检修服好务,尽可能为检修创建条件。分管经理、技术员肯定要深化基层,解决问题到现场,推动【作落实,确保更检质量,做好夏检的验收工作。2012年锅炉更季检修作总结暨冬季I:作支配2012年锅炉夏季检修作简介:供暖工作历来是物业管理的重点和难点工作。结合2011年一2012年供暖期出现的实际状况,公司早动手、早打算,刚好制订具体检修支配,落实了项目人员、技术人员、旅工人员及检杳、验收人员的平安责任,严格检修标准,把以上人员的奖金同检修任务、质量挂钩,并在冬季运行
8、中得以兑现。在人员少、设备老化严峻的状况卜*通过修理班、锅炉班广阔员工的共同努力,紧紧在910月两个月时间内保质保房地完成J11台锅炉及协助设备设施维护检修工作。更换了9台锅炉损坏的炉排销子,工业区锅炉房对2#、3#鼓引风机及底座彻底进行了更换重修,更换了3台圆盘除渣机,对出渣刮板机两侧进行了彻底的修整,为今年正常供温煦文明生产供应了基础保证.依据时间和任务的推算,今年不论是管网还是锅炉本体,不论是质量还是速度都有质的飞跃。这些成果的取得归功于修理队和工业锅炉班全体员工的共同努力,归功于两位班长以技术人员和分管领导的正确引导,为锅炉平安高效运行供应了有利保障,实现平安生产目标,延长了平安生产周
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