优质护理年终总结.docx
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1、优质护理年终总结优质护理年终总结为贯彻执行20xx年江苏省“优质护理服务示范工程活动方案”,进一步深化开展优质护理服务工作,护理部实行了一系列有效举措,保障了优质护理工作的顺当进行。组织全院护理人员仔细学习2Oxx年江苏省优质护理服务示范工程方案要求,树立“一切以病人为中心”的服务理念,统一思想。依据我院实际状况,在院领导的支持和相关科室的协作下,在原有三个示范病区的基础上,在全院范围内开展了优质护理服务活动。将开展优质护理工作基础较好、基础护理工作量较大的骨科、普外科定为A类病区,床护比达到1:,全部的护理工作包括喂饭、洗头、擦浴等生活护理均由护士完成;神经内科、消化内科等六个病区为B类病区
2、,床护比1:;肾内科、心内科等六个病区为C类病区,床护比1:。严格执行省厅下发的医院护理工作流程标准,修订和完善护理工作流程、细化各岗位工作职责,做到制度健全、职责明确,各项护理服务可操作可落实。各病区均采纳责任制整体护理模式对病人进行护理,每个护士管6-8个病人,除主班和治疗班外,其他护士均要管理病人,做到病人人人有人管,护士人人管病人。充分履行护士职责,从病人入院到出院,护士在为病人供应基础护理和专科护理服务的基础上,还供应了入出院宣教、饮食指导、术前术后指导、康复训练健康教化、心理疏导等方面的服务,延长了护理服务的内涵,护理工作真正做到了“贴近患者、贴近临床、贴近社会工护士长依据科室详细
3、状况和护士实力,实行动态管理的原则,对人力进行合理调配,分层管理运用。危重、手术、特别病人由年资高、技术实力强的责任组长来负责护理,一般病人由年轻护1负责护理,责任组长除完成分管病人的护理工作外,还要检查、指导组内年轻护士的工作,保证护理质量。科内实行APN排班结合弹性排班,在高峰时段适当增加人手,以满足病人需求,保障护理工作顺当开展。护理部制订了优质护理工作质量评价标准,各病区比照标准执行。护理部实行每月抽查、每季度全面检查并结合平常深化病房,现场管理等方法,对各病区的优质护理工作开展状况进行全面了解,对检查中发觉的突出问题刚好反馈,并要求相关科室查找缘由,主动整改,拿出有效措施。护士长现场
4、管理,坚持每FI五查房,干脆参加、跟班跟踪督查各班工作流程,实时发觉护士在执行核心制度、职责、流程、操作规范中存在问题,运用护理程序的方法,指导护士学会擅长发觉问题、解决问题。护上长充分发挥科室QC小组的作用,月重点、周重点检查,刚好反馈、分析、评价,有效落实质量持续改进。护理部刚好制定并修改了与护理工作相关的平安制度、预案,制定了压疮评估表、跌倒危急因素评估表,动态评估高危人群,在全院范围内建立并完善了各种不同的平安标识。对危重、手术、老人、儿童、带有各种管道的病人以及病房潜在的平安隐患进行标识、宣教、反复交代留意事项,从而达到主动预防的目的,有效地杜绝了各种平安隐患和护理不良事务的发生。在
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