企业管理-设备部经理岗位职责说明书.docx

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1、财务分析会计实操文库企业管理-设备部经理岗位职责说明书岗位名称：设备部经理【岗位概述】设备部经理负责设备部门的管理和运营，确保设备的正常运转和维护。他/她需要与其他部门合作，制定设备维护计划、采购设备和维修设备，以确保设备的高效运行和生产流程的顺利进行。【职责描述】1 .制定设备维护计划并确保其执行，包括设备的日常维护、定期保养和紧急维修。2 .负责设备采购，与供应商协商并选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能满足公司的需求。3 .管理设备维修团队，安排和监督维修工作，确保设备问题及时解决。4 .分析设备运行数据，识别设备故障和问题，并制定改进计划，提高设备的运行效率和可靠性。5 .管理设

2、备部门的预算，确保预算的有效利用和控制。6 .与其他部门合作，协调设备维护与生产计划之间的关系，确保生产计划的顺利进行。7 .监督设备部门的员工，包括招聘、培训和绩效管理，确保团队的高效运作和员工的发展。【任职要求】1 .本科及以上学历，工程或相关专业背景优先。2 .在设备管理领域有5年以上的工作经验，有设备维修和采购经验者优先考虑。3 .具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和指导团队成员。4 .具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，解决问题和处理紧急情况。5 .具备数据分析和问题解决能力，能够分析设备运行数据，发现问题并提出改进方案。6 .具备良好的预算管理和成本控制能力，能够有效

3、利用和控制设备部门的预算。7 .具备良好的英语沟通能力，能够与国外供应商进行有效的沟通和合作。【绩效考核重点】1.设备维护计划的执行情况。2 .设备故障率和维修时间的改善情况。3 .设备采购的成本控制和供应商管理情况。4 .设备运行效率和可靠性的提升情况。5 .团队绩效和员工发展情况。以上是一般情况下设备部经理的绩效考核重点,具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。【岗位培训重点】1 .设备管理原理和方法的培训。2 .设备维修和故障排除技能的培训。3 .供应商管理和谈判技巧的培训。4 .数据分析和问题解决方法的培训。5 .预算管理和成本控制的培训。注意：1.以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。