企业管理-固定资产管理办法.docx
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1、财税做账会计实操文库企业管理-固定资产管理办法第一章总则第一条为加强XXXX集团有限公司(简称“集团公司)固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合实际情况,特制定本制度。第二条集团公司综合事务部是公司资产的归口管理部门,负责限额以下资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;集团公司财务管理部门是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。第三条固定资产管理的内容包括资产购置、计价、折旧、年度盘点、报废核销等。第二章固定资产及其分类第四条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其
2、他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品,单位价值在100O元以上且使用期限超过一年的,列为固定资产。集团公司财务部门根据实际情况,制定固定资产目录。第五条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。第三章固定资产的计价第六条固定资产计价的原则和方法:(一)购入的固定资产,以其购入价格加上由集团公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价;(二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产账目价值,加上改建扩建发生的实际支出计价;(四)投资者投入的固定资产,按公允价值或按合同、协议约定的价格计
3、价;(五)接受捐赠的固定资产,以所附单据确定的金额加上由集团公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算。第七条集团公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计入固定资产的价值。第八条集团公司可依法依规对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资。企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。第四章固定资产购置第九条集团公司各部门的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写固定资产购置申请表)(见附表2),按程序报批,并按下列程序核准:1.列入年度预算内购置的固定资产按程序由财务部
4、门、综合事务部、申请部门的分管领导共同审批,分管财务副总经理批准;5000元至3万元(不含)由分管财务副总经理核批后,由总经理批准;3万元及以上的由总经理审批。2、凡预算外购置固定资产,3万元及以下的一律由集团公司总经理批准。3万元以上大额固定资产的购置由总经理办公会议研究决定。第十条经批准购置的固定资产,原则上由综合事务部负责购置,或经综合事务部指定规格、型号后,由申请部门自行购置。第十一条限额以上大额固定资产的采购,应由总经理办公会研究决定后成立采购小组,采取公开招投标或竞争性谈判等方式综合选定供应商。第十二条所购置的固定资产经确定规格、型号后,外出采购询价时要求至少询价3家,从报价最低处
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