企业管理-工程部经理岗位职责说明书.docx

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1、财务分析会计实操文库企业管理-工程部经理岗位职责说明书岗位名称：工程部经理【岗位概述】工程部经理负责领导和管理工程部的日常运营，确保项目顺利进行并按时完成。他们需要协调各个部门和团队，监督项目进展，解决问题并提供技术指导。工程部经理还负责制定和执行项目计划，管理预算和资源，并与客户进行有效的沟通。【职责描述】1 .领导和管理工程部的团队，制定团队目标并确保其实现。2 .协调各个部门和团队，确保项目按计划进行，并及时解决任何问题。3 .提供技术指导和支持，确保项目在技术上的有效实施。4 .制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。5 .管理项目的预算和资源，确保资源的有效利用。6 .与客户进行沟通

2、，确保项目需求的达成。7 .监督项目进展，及时报告和解决潜在问题。8 .领导和培养团队成员，提高团队绩效。【任职要求】1 .本科及以上学历，3年以上工程相关专业优先。2 .具备相关行业工作经验，工程管理经验优先考虑。3 .具备良好的领导和团队管理能力。4 .具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户有效沟通。5 .具备良好的问题解决能力和决策能力。6 .具备良好的技术理解和应用能力。7 .具备项目管理技能，熟悉项目管理流程和工具。8 .具备良好的时间管理和组织能力。【绩效考核重点】1.项目完成情况：按时完成项目目标和交付物。9 .团队绩效：团队工作效率和成果。10 资源管理：有效管理项目预

3、算和资源利用。11 客户满意度：客户对项目管理和交付的满意程度。以上是一般情况下工程部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。【岗位培训重点】1 .项目管理培训：提升项目管理能力和知识。2 .领导力培训：提升领导和团队管理能力。3 .技术培训：保持对最新技术的了解和应用能力。4 .沟通与协调培训：提升沟通和协调能力。注意：1 .以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。2 .以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。