企业奖金分配方案合集9篇.docx

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1、企业奖金分配方案合集9篇企业奖金分配方案1转眼又到年终r,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数

2、，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利涧额为100o万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越而.举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6舟,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%.如下表所示.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利洵率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举

3、例：某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金；2.5%5.0%之间时,则提取净利润的8。来发放奖金：当公司的利涧率处丁50%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金：以此类推。步骤二：碑定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数.部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的故略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽显不要聘各部门战略贡献系数差别太大”比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动单位为01.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营建点、企业文化

4、、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司段略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。I、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果：2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例：3、管理层根据实际情况设计个人绩效号核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期里的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算）,汇总.企

5、业奖金分配方案2为促进我院全面,可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定湄潭县家礼医院绩效工资分配方案凯一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜“二、分配原则1、以发展（工作员）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的

6、原则。2、以提海市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则.5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。6、鼓励优质服务的原则。7,以泮格控制药品（西药、中成药）、W生材料,办公低值易耗等各类支出为原则。8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。（1）不断提升治疗大病玳病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例.目的是优化医院和科室的经营历量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手一一增加新治疗手段、购买新

7、设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则010、尽量在增量的前提3在发展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。Ik符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。三、计算方法（一）各科室工作出指标1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量；2,医技科室（B超空、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量：3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核能工作量（收入作为考核消

8、耗基数）:5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量：6、门诊医生：以门诊人次核算工作量：7、行政后勒科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参数。二）各科室绩效工资具体核算公式1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴）+管理考核奖罚+药品扣罚（超控制标准）：服务床日绩效二科室总出院床日某堆床日奖励绩效某床日资产保值考核百分率其中：资产保值考核口分率=科室效益床日数单床资产保值考核标准某100%为加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安全与完整，

9、促进医院发展，根据国家卫计委印发的6国有资产使用管理办法国卫财务发（20某某）85号文件规定，医院地立资产保值考核的绩效考核体系，有效防止资产流失，提高资产使用率。资产保值考核：医院资产属于固定资产，根据国家相关规定，必须进行有效使用和管理，进行资产保值考核。资产保值号核是对医院固定资产如设备、唐犀等进行保值考核，避免造成资产潦失.资产保值考核可以理解为：根据科室历史情况，确定科室每张床的产值，计算公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率，可以理解为：当月的单床产值/历史的单床产值。企业奖金分配方案3为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为

10、公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以卜方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2,各车间均到达目标产量（某某部某某万，某某部X万，某某部某某万）。3、各项品质指标以6年712月质限控制目标中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取5,生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金.二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台J1.已经过各部门签字确认，每月由各部门最密主管负贡依考评细则对下属进行考评.2、各部门均设有对量化的指标，但某些指标的数

11、据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复杳各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量,增加效益。奖金由两部分构成：部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：报废率1.5%;报废率近1.1%。;报废率WO.9%;外部客户报废率W0.4%;（以

12、后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面枳乘以公司的成本价折算成节约金额，案出50%作为奖金分配。4、总奖金厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：部总生产（万），生产报废某某万，设定报废率为1.I%。说明实际生产减少报废某某万。按成本价此某某万折.算成节约成本提出50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高F设定报废面积的车间管理人抗要承担品项扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依号评细则,每个人均需

13、扣款。5、奖金计算:总奖金a、考评分值;计奖金人m的考评总分（可计算出1分-X元）氏个人奖金=个人考评分数X个人级别系数X分值3不样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1.5工程师级系数：2主管级系数：3企业奖金分配方案4一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法.二、适用范IS总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、乘持客观、公平、公正、合理的原则。2,坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间20某

14、某年X月X日至20某某年X月X日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工AI-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准（1）高层、中层管理人员由址事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中值的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;（2）各部门根据岗位配置情况、现仃人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为100O元/月。具体核算标准结合分工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标

15、准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准X考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8,合格-0.6,基本合格0.5五、职费与流程】、亟事长确认各中、高层领导的奖金发放标准：各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部：2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核兑奖金额：3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。4、桀团总部人员奖金额报笊事长审批后，由财务部进行奖金发放.企业奖金分配方案5第章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法h4分子公司经营效绩考核实施细则制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二率年终奖金总额的提取及系数的踊定第七条年