企业会议新闻稿范文.docx
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1、企业会议新闻稿范文2022年1()月5日至7日,集团召开了第二届企业经营管理工作会议,此次会议旨在全面贯彻落实集团2011年工作会议精神,在总结1-8月公司经营管理工作的基础上,明确下半年乃至今后段时间的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。会议提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份,各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路,规范经营,创新举措,深挖潜力,开源节流,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解市场不利因
2、素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报后,充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就,并要求在已取得成绩的基础上,进步加强规范管理,突出重点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场,抢占资源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调,战略决定成败,细节成就完美,各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面,努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。沈董指出,1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展,这说明经过大家共同努力
3、,战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得,得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力,让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善,促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。同时,沈董也客观地分析了公司发展存在的问题,包括抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定位、规模效益问题;解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。针对公司今后的经营管理工作,沈董强调,要以科学发展为主题
4、,以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手,是公司可持续发展的一个重要工作,是培育和提升公司品牌的基础工程,是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓,加强经营管理的领导力建设,主要负责人要把经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队,把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才,把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力,提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理,创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识,
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