一个销售人员的工作计划（通用35篇）_1.docx

《一个销售人员的工作计划（通用35篇）_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个销售人员的工作计划（通用35篇）_1.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1,回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4,继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：XX市、X县、X县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放

2、工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经脸，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力费源管理体系。3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，坏助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5.公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（箱

3、选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测脸、无领导小组讨论、篇色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越尾现象发生。三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。1、理顺整顿

4、治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升。6,春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。7,对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解

5、，解决实际的困难，增加客户赤诚度。五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。3、多与终端客户联系，了解一线资料。六、加强学习，搞好团队建设。1、除主动参与公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运绿茶的市场占有率在48%,而清茶的市场占有率更是达到了85%。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨

6、大的压力。20xx年康师傅饮料营业额增长到总营业额的58%,而茶饮料也是康师停饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。二、竞争状况分析企业在竞争中的地位：1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。2消费者认识：在众多消费者心目中，该品.牌具有较高的信誉。3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。竞争态势总结：现阶段康师停茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应

7、该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。附注：就冰红茶来说，仅只有统一和康师傅两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为46.9$,统一占37.4$,两大品牌的市场份额达84.3%。康师傅占据茶饮料的主地位，无疑是茶饮料市场最大的亮家;统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师僧的赢家领地。三、年度计划为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：1、康师傅茶饮料品牌定位分析与

8、销售目标：定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化,崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。35岁是茶饮料的主要消费者。因此得青年者，得天下。不管是在产品包装上，还是促销方式上，我们都要从我们的目标消费者处着眼,方可赢得市场！4,市场细分：在当前茶饮料市场大战愈演愈烈的情况下，作为龙头老大的康师惇茶饮料，必须做出进一步的行动，以确保自己的地位，从而引领其他茶饮料品牌走向发展。因此，我们有必要对市场进行细分I)(D不同年龄的消费者目前，康师僧茶饮料的消费群体主要以年轻人为主，口味也是低糖清淡型，企业完全可以划分几个不同的年龄段，然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。(2)不同收入

9、的消费者康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右，产品类别较单一。如果把人们的收入分为低、中、高，然后据此生产出低、中、高档产品，那么其市场无形中就扩大了。(3)不同区域的消费者人们的消费习惯往往受地域的影响，如北京的人们爱喝花茶，安徽人爱喝绿茶等等。企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。5,重点工作1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企

10、业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率：3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客

11、户：5,拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；6,对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流；8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；三、重要客户跟踪：1、某市公珞管理局供机科林科长、养护科曾科长；2、某、某、某、某各省市级公路局养护科；3、某省某市公路局、某县公路段、某县公路段、某县公路段的相关负

12、责人；4,某省某市北郊区公珞段桥工程乐；5,某市政管理处的某科长；一个销售人员的工作计划第33按总公司的半年工作总结与下半年形势分析会议精神，结合XX公司的实际情况，下半年的工作主要IS绕：一是以万的销售与资金回笼为主导；二是确保三期工程全面竣工，三是做好项目的审计与成本核算；四是加大物业管理与投资公共设施的管理；五是做好剩余资产盘点与销售监管。为了能更好地完成以上工作，公司将进行人员的充实与调整及制度的完善。具体将作如下安排：一、工程部工作：1.加强在建工程的质量、进度、安全的管理力度，确保春节前9.做好施工单位借用房源抵押贷款的清理工作，保证企业信誉不受影响与正常的房源销售。三、财务部工作

13、：1 .按总公司的财务规定，建立健全财务管理体系，杜绝出现违规财务制度的现象。2 .与销售、工程配合建立产品库存产值及剩余资产的清算工作。3 .对所有有付款没有发票的或没有合同的，都要不齐否则不予付款。4 .对有合同，合同中没有明确合同价款的，必须不齐预算价格，否则不予付款。5 .做好成本的入账工作，做好施工单位开票与结算的把关审核工作，规划好成本票据开票计划。6 .做好财务前期工作中存在一些弊端的整改工作，确保账务合理、合法性。7 .及时做好税务申报工作。&做好向总公司月报、季报工作及银行、业务单位往来账目的核对工作。9.配合销售做好收款、开票及每月资金用量的申报等正常的办公室工作。四、物业

14、管理工作：1 .加强物业管理的人员培训与管理，在服务上规范言语，树立形象、穿戴统一；确保物业管理工作全面到位，做到以公司为的主人翁思想。2 .加大对小区的设施管理力度，确保设备能正常使用，同时对设备的使用要加强培训，懂得设备的性能与作用。3 .加强小区内车位与进出车辆的管理，所有的车辆都必须办理通行证，临时车辆进出要申领临时通行证，同时车辆的停放要加强管理，配合地下车位的销售，拿出可行性管理方案（货车不得入内）。4 .对地下、道路照明系统、下水道系统进行普查与疏通，确保照明、下水系统的正常。5 .对夏天突发暴雨事件要有应急预案，确保业主财产的安全。6 .加强安保系统的到位，做好夜巡查工作，保洁

15、保绿到位，划分区间管理负责人，对安保、保洁等人员要每月考核绩效，才能确定工资。7 .前台售后服务人员，在发钥匙是要做好交房登记，注明房屋内存在的问建，及时以书面形式与工程部联系；在做售后服务接待登记时，前台接到报修必须到户家中进行核实报修内容，然后拿出切实可行的处理方案与住户见面，特别在时间上要充分考虑业主实际利益。8 .建立健全小区业主的档案，做到每栋一卷装订成册，为能更好地服务业主提供方便。五、为了能更好地完成下半年的工作计划，在管理上作如下规定：1 .部门负责人在下半年工作中，取消法定休息改成目标考核体息，每月按计划完成任务可以申请本月的四天休息，否则不予休息，如任务未完成出现的休息按矿

16、工计算（总公司的内部管理制度），同时部门负责人休息必须提前书面申请。2 .所有员工必须考勤上班，财务部必须按考勤机打出数据造表发工资，没有书面考勤记录不予发放。3 .对办公用品及相关费用，必须申请添置与办理，没有申请添置的办公用品及设施不予报支。4 .物业管理公司必须利用一个月的时间，对公司的资产进行盘点与造册，形成一种资产管理体系，与资产使用人签订维护协议（包括地下室的设备、监控室的设备）。5 .所有费用支出按总公司要求每月支出一次，每月10号前各部门需要支出的费用报财务审查，审查后由财务造表申报总经理与总公司批准。6 .各部门负责人要严格遵循公司的规章制度，在各自的岗位上严格把关，如因自己或