X市人民政府关于落实“一件事一次办”改革实施方案.docx

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1、三、主要任务（一）梳理“一件事”清单全面梳理。组织各相关部门对政务服务事项进行全面梳理，按照“减环节、减材料、减时限、减费用”的要求，识别出可集成办理的“一件事”事项清单。分类施策。根据事项特点，将“一件事”分为企业开办、不动产登记、工程建设项目审批、水电气报装、公积金提取、新生儿出生、就业创业、退休养老等若干类，分别制定实施方案。动态调整。建立“一件事”清单动态调整机制，根据法律法规调整、机构改革、职能转变等情况，及时对清单进行更新完善。（二）优化再造办事流程流程再造。对“一件事”涉及的多个政务服务事项进行流程再造，打破部门壁垒，实现跨部门、跨层级、跨区域协同办理。一表申请。整合优化申请材料

2、，推行“一表申请”，企业和群众只需填写一张表单，即可完成多个事项的申报。并联审批。对需要多个部门审批的事项，实行并联审批，同步办理,压缗整体办理时限。容缺受理。对基本条件具备、主要申请材料齐全且符合法定形式，但次要条件或申请材料欠缺的政务服务事项，先予受理并进行审查，待补齐材料后作出审批决定。（三）推进系统整合与数据共享系统对接。推动各级各部门政务服务系统与市级政务服务一体化平台深度对接，实现业务数据互联互通。数据共享。依托政务数据共享交换平台，建立健全数据共享机制，确保“一件事”办理过程中所需数据能够及时、准确、安全地共享。电子证照应用。加快电子证照、电子印章等数字化手段在政务服务中的应用，

3、推动更多政务服务事项实现“无纸化”办理。（四）加强服务支撑与监督评价综合窗口建设。在各级政务服务中心设立“一件事一次办”综合窗口，实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的服务模式。线上线下融合。加强政务服务网、移动APP、自助终端等线上服务渠道建设，推动线上线下深度融合，实现政务服务“网上办、掌上办、自助办”。强化监督评价。建立健全”一件事一次办“改革监督评价机制，通过政务服务“好差评”系统、第三方评估等方式，及时了解企业和群众对改革工作的满意度和意见建议，持续改进服务。四、保障措施（一）加强组织领导成立X市“一件事一次办”改革工作领导小组，由市政府主要领导任组长，相关部门负责人为成

4、员，负贲统筹协调推进改革工作。领导小组下设办公室，设在市政务服务管理局，负责具体组织实施和日常调度。（二）强化责任落实各相关部门要切实履行主体责任，细化工作方案，明确责任分工，确保各项改革任务落到实处。要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动改革取得实效。（三）加大宣传力度充分利用报纸、电视、广播、网络等媒体平台，广泛宣传“一件事一次办”改革的重要意义、政策措施和改革成效，提高社会认知度和群众参与度。要及时总结推广改革中的好经验、好做法，营遁良好改革氛围。（四）注重培训指导加强对各级政务服务工作人员的业务培训，提高其对“一件事一次办“改革政策的理解和把握能力。要建立健全工作指导机制，及时解答改革过程中遇到的问题和困难，确保改革工作顺利推进。（五）严格考核问责将“一件事一次办”改革工作纳入政府绩效考核体系，定期对改革进展情况进行督查评估。对改革工作不力、推透扯皮、敷衍塞责的部门和个人进行严肃问责处理。